Selain faktor sumber dalaman dan industri syarikat, terdapat beberapa faktor makroekonomi lain yang boleh memberi kesan yang mendalam terhadap prestasi syarikat. Dalam situasi seperti projek baharu atau idea pelancaran produk, faktor ini perlu dianalisis dengan teliti untuk menentukan betapa pentingnya faktor tersebut kepada kejayaan organisasi. Salah satu alat analisis yang paling biasa digunakan untuk menilai faktor makroekonomi luaran yang berkaitan dengan situasi tertentu ialah analisis PEST. Mari lihat contoh analisis PEST dan bincangkan tentang faedahnya.
Apakah analisis PEST?
PEST-analysis ialah teknik pemasaran yang membolehkan anda menilai kesan persekitaran luaran terhadap operasi berkesan syarikat. Ia paling kerap digunakan dalam perancangan strategik dan disediakan untuk tempoh 3 hingga 5 tahun. Data yang diperolehi boleh digunakan untuk menyusun analisis SWOT. Pada asasnya, analisis persekitaran luaran dibentangkan dalam bentuk matriks yang terdiri daripada empat segi empat sama.
Persekitaran luaran mempertimbangkan:
- Persekitaran Mikro (pemegang saham, pelanggan,pemiutang, dsb.)
- Persekitaran makro (ekonomi, proses politik, faktor iklim, dll.)
Mari kita pertimbangkan setiap faktor makro secara berasingan.
Politik (faktor politik)
Langkah pertama dalam analisis ialah mengkaji fenomena yang berkaitan dengan kerja kerajaan. Apabila membangunkan strategi dan menilai prospek pembangunan syarikat, fenomena politik tersebut dianggap sebagai:
- keadaan kestabilan;
- kesan undang-undang yang diterima pakai terhadap aktiviti organisasi;
- darjah pengaruh negeri terhadap industri tempat syarikat beroperasi;
- agihan sumber mengikut negeri, dsb.
Ekonomi (faktor ekonomi)
Sebab utama untuk mempertimbangkan aspek ini adalah keupayaan syarikat untuk membuat keuntungan. Adalah perlu untuk meramalkan permintaan dengan betul dan menetapkan harga untuk menilai prospek pembangunan selanjutnya syarikat. Objektif mengkaji faktor ekonomi termasuk:
- penilaian dasar pelaburan;
- analisis harga untuk sumber tenaga dan bahan mentah;
- kadar inflasi dan kos sara hidup;
- penilaian penunjuk makroekonomi lain yang mempengaruhi kuasa beli penduduk dan permintaan.
Sosial (faktor sosial)
Apabila mempertimbangkan parameter ini, perkara berikut diambil kira:
- gaya hidup;
- saiz dan struktur populasi;
- mobiliti sosial, kesihatan dan pendidikan;
- standard tingkah laku, pendapat umum, dsb.
Teknologifaktor)
Faktor yang mencirikan kemajuan teknologi dalam industri. Kumpulan aspek ini mempunyai kepentingan global hari ini, memandangkan dalam era teknologi yang pesat membangun, perkakas industri boleh mengubah keseimbangan pasaran.
Apabila mempertimbangkan faktor teknologi, yang utama ialah:
- inovasi dalam teknologi maklumat;
- meningkatkan proses pengeluaran melalui pengenalan peralatan terkini;
- pembangunan teknologi mudah alih dan Internet;
- kemungkinan perubahan dalam teknologi dalam tempoh 5 tahun akan datang.
Analisis PEST tentang contoh syarikat minyak dan gas
Sebagai contoh, mari kita ambil syarikat minyak swasta Rusia Lukoil PJSC.
- Politik. Keberkesanan aktiviti syarikat saham bersama awam bergantung sepenuhnya kepada suasana politik dalam negara. Peningkatan cukai ke atas pengeluaran minyak, sekatan terhadap syarikat minyak Rusia, peraturan negeri mengenai harga tenaga boleh mengurangkan keuntungan bersih syarikat dengan ketara.
- Ekonomi. Penurunan kuasa beli penduduk boleh menyebabkan fakta bahawa kereta akan digunakan kurang, oleh itu, penggunaan produk halus syarikat akan berkurangan. Peningkatan inflasi akan membawa kepada peningkatan dalam kos pengeluaran, yang akan memaksa syarikat untuk menaikkan harga produk akhir. Kos minyak juga akan menjejaskan keuntungan syarikat.
- Sosial. Setelah menetapkan dirinya sebagaipembekal yang boleh dipercayai, Lukoil PJSC telah bertapak kukuh di pasaran. Pengguna yakin dengan kualiti bahan api motor, yang menghapuskan keperluan untuk menukar jenama. Walau bagaimanapun, kebimbangan pengguna dalam bidang ekologi membawa kepada peningkatan dalam kereta yang menggunakan bahan api yang dipanggil eko (gas, elektrik). Aliran sedemikian mengurangkan permintaan dan keuntungan korporat.
- Teknologi. Peningkatan berterusan teknologi dalam bidang penapisan minyak menjamin produk yang lebih bersih dan lebih kompetitif. Selain itu, peralatan moden adalah kurang intensif tenaga, yang mengurangkan kos barangan. Kesan negatif kemajuan saintifik dan teknikal bagi syarikat ialah penampilan kereta dengan motor elektrik - dengan latar belakang penurunan dalam permintaan, syarikat mengalami kerugian.
Pada contoh analisis PEST PJSC "Lukoil" dapat dilihat bahawa risiko sektor minyak dan gas adalah tinggi. Faktor luaran mempunyai kesan yang kuat terhadap fungsi syarikat.
Memandangkan analisis PEST pada contoh organisasi, tidak sukar untuk mengingati mekanisme pelaksanaannya. Dengan prinsip yang sama, matriks disusun untuk syarikat dalam sektor ekonomi yang lain. Ini berikutan bahawa contoh analisis PEST bagi perusahaan pertanian adalah serupa.
Sama pentingnya ialah penilaian faktor luaran untuk perniagaan hotel. Pertimbangkan contoh analisis PEST sebuah hotel di UK:
- P - Kesukaran mendapatkan visa ke wilayah ini boleh menyebabkan pengurangan pelancong, yang merupakan faktor negatif untuk perniagaan hotel. Kenaikan cukai dan pengenalan undang-undang baharu mengenai perlindungan juga mempunyai kesan.persekitaran.
- E - Krisis kewangan di negara dari mana lebih ramai pelancong datang akan menjejaskan keuntungan syarikat dengan teruk. Inflasi yang meningkat dan pengangguran di rantau ini juga akan membawa kepada masalah.
- S - penggunaan sabun, detergen dan penggunaan sumber air yang ketara boleh membawa kepada kebencian "hijau". Lokasi hotel boleh memberi kesan positif: bergantung pada lokasi, pilihan orang ramai berubah. Tabiat mereka meraikan percutian atau bersantai pasti akan menjejaskan kecekapan hotel.
- T - pembangunan teknologi maklumat, pembangunan aplikasi untuk tempahan, pengenalan kawalan iklim akan memberi kesan positif ke atas penilaian hotel.
Contoh analisis PEST restoran akan disusun menggunakan algoritma yang serupa.
Variasi lanjutan analisis PEST
Varian analisis PEST yang paling biasa ialah PESTEL. Jenis analisis ini, sebagai tambahan kepada yang telah diketahui, termasuk dua lagi faktor:
- Perundangan - faktor undang-undang.
- Persekitaran - faktor persekitaran.
Faktor undang-undang menerangkan persekitaran undang-undang untuk operasi perniagaan dan melihat dengan lebih dekat kemungkinan perubahan dalam perundangan yang boleh menjejaskan keuntungan dan prestasi syarikat. Faktor persekitaran menentukan kesan aktiviti syarikat terhadap alam sekitar, dan bagaimana ini boleh menjejaskan penyata kewangan pada masa hadapan.
Selain analisis PESTEL, terdapat yang lainvariasi:
- PEST + EL + I (Analisis industri) - tambahan memperkenalkan analisis pasaran industri.
- PEST + E (Etika) - Faktor etika dikenakan.
- PEST + Panjang + Kebangsaan + Faktor global - penilaian tempatan dan global.
Analisis persekitaran luaran kedai
Sebagai contoh lanjutan analisis PEST kedai, kami menggunakan rangkaian runcit besar Walmart.
|
Faktor politik:
|
Faktor ekonomi:
|
|
Faktor sosial:
|
Faktor teknologi:
|
|
Faktor persekitaran:
|
Faktor undang-undang:
|
Bergantung pada sejauh mana faktor ini atau faktor itu mempengaruhi syarikat, penilaian pakar diberikan dari 1 hingga 5. Skor purata dipaparkan dan ia ditentukan di kawasan mana anda perlu bekerja untuk perniagaan untuk membangunkan.
Apakah itu analisis SWOT?
Analisis SWOT ialah rangka kerja yang digunakan untuk menilai kedudukan daya saing syarikat dengan mengenal pasti kekuatan, kelemahan, peluang dan ancamannya. Khususnya, analisis SWOT ialah model penilaian asas yang mengukur perkara yang boleh dan tidak boleh dilakukan oleh organisasi, serta potensi peluang dan ancamannya.
Elemen analisis SWOT
Apabila menggunakan analisis SWOT, sesebuah organisasi mesti realistik tentang kualiti baik dan buruknya. Organisasi harus membuat analisis konkrit, mengelakkan kawasan kelabu dan menganalisis berhubung dengan konteks sebenar. Sebagai contoh, mengapakah produk dan perkhidmatan syarikat lebih baik daripada syarikat pesaing? Analisis SWOT hendaklah pendek dan mudah, dan ia harus mengelakkan kerumitan dan analisis berlebihan kerana kebanyakan maklumat adalah subjektif. Jadi syarikat harus menggunakannya sebagai panduan, bukan resipi.
S (Kekuatan)
Kekuatan menerangkan perkara yang membezakan organisasi daripada pesaingnya: jenama yang kukuh, pangkalan pelanggan yang setia, kunci kira-kira yang kukuh, teknologi unik dan sebagainya. Sebagai contoh, dana lindung nilaimungkin telah membangunkan strategi perdagangan proprietari yang mengembalikan hasil pasaran. Kemudian dia mesti memutuskan cara menggunakannya untuk menarik pelabur baharu.
W (Kelemahan)
Kelemahan menghalang organisasi daripada beroperasi pada tahap optimumnya. Ini adalah bidang di mana perniagaan mesti bertambah baik untuk kekal berdaya saing: lebih tinggi daripada pusing ganti industri, tahap hutang yang tinggi, rantaian bekalan yang tidak mencukupi atau kekurangan modal.
O (Peluang)
Peluang merujuk kepada faktor luaran yang menggalakkan yang boleh digunakan oleh organisasi untuk memberikan kelebihan daya saing. Contohnya, pengeluar kereta boleh mengeksport keretanya ke pasaran baharu, meningkatkan jualan dan bahagian pasaran jika negara itu memotong tarif.
T (Ancaman)
Ancaman merujuk kepada faktor yang boleh membahayakan organisasi. Sebagai contoh, kemarau menimbulkan ancaman kepada syarikat gandum kerana ia boleh memusnahkan atau mengurangkan tanaman. Ancaman biasa lain termasuk perkara seperti peningkatan kos sumber, peningkatan persaingan, bekalan buruh terhad dan sebagainya.
Hubungan antara analisis SWOT dan PEST
Kedua-dua analisis merujuk kepada metodologi pemasaran untuk penilaian perniagaan dalam perancangan strategik. Pertama sekali, analisis PEST terhadap perusahaan dijalankan, contoh yang diberikan dalam artikel ini. Berdasarkan data yang diperoleh, setiap faktor diberikan satu daripada empat elemenAnalisis SWOT: kekuatan atau kelemahan syarikat, peluang atau ancaman untuk operasi yang berjaya.
Mengenai contoh analisis PEST syarikat pembinaan, mari kita lihat hubungannya.
|
Faktor politik:
|
Faktor ekonomi:
|
|
Faktor sosial:
|
Faktor teknologi:
|
Contoh gabungan analisis SWOT, PEST ini membolehkan anda menilai dengan lebih baik keadaan dalam pasaran. Di samping itu, adalah mungkin untuk mengenal pasti faktor penting yang mempengaruhi aktiviti organisasi, serta segera mengenal pasti peluang untuk meningkatkan keuntungan.
Seperti yang dapat dilihat daripada contoh analisis PEST, teknik ini diperlukan untuk perancangan strategik. luarBergantung pada seberapa besar industri itu, ia boleh dinilai melalui analisis faktor luaran. Perancangan perniagaan anda yang betul akan membawa kepada apa yang dikejar oleh semua usahawan - meningkatkan keuntungan. Dan penggunaan tambahan analisis SWOT akan mengenal pasti arah aliran untuk kepelbagaian pengeluaran barangan atau perkhidmatan.
