Kaedah untuk membangunkan idea kreatif baharu sedang diminati hari ini dalam pelbagai bidang. Dengan bantuan mereka, pemimpin syarikat dan organisasi besar meningkatkan kecekapan aktiviti mereka dalam persekitaran yang kompetitif, dan pasukan kreatif merangsang proses pemikiran yang luar biasa. Terdapat banyak cara dan teknik praktikal untuk melaksanakan idea pendekatan bukan remeh untuk menyelesaikan masalah - daripada sumbang saran klasik kepada teknik enam topi. Baru-baru ini, kaedah lain telah menjadi popular - synectics, keberkesanannya telah lama terbukti dalam amalan. Ciri teknik ini ialah keupayaan untuk menggunakan pelbagai teknik, yang keseluruhannya meluaskan sempadan pencarian penyelesaian asal.
Maklumat am tentang synectics
Penulis kaedah itu ialah William Gordon, yang pada awal 1950-an secara aktif berusaha untuk memperbaiki teknik sumbang saran. Hasil kerja saintis adalah pendekatan sinetik untuk menyelesaikan masalah. Perkataan ini bermaksud "sambungan unsur-unsur yang berbeza", yang mencerminkan keanehan kaedah ini. Walaupun kaedah synectics tergolong dalam kaedah mengaktifkan kemahiran kreatif, ia digunakan dalam pelbagai bidang, termasuk juga perusahaan perindustrian.
Pertamakebiasaan dengan teknik tersebut mungkin memberikan tanggapan yang salah tentangnya sebagai teknik yang boleh diakses. Malah, ia memerlukan organisasi yang kompleks dan persiapan yang serius daripada ahli kumpulan synectic. Ia juga harus diperhatikan bahawa synectics menyelesaikan masalah tertentu dan tidak melibatkan penggunaan corak dalam pembangunan sistem yang berbeza. Seperti yang telah dinyatakan, teknik ini adalah berdasarkan kaedah sumbang saran. Untuk lebih tepat, ia mewakili versi diubah suai, direka untuk profesional.
Kepentingan sosial kaedah
Penyelidikan menunjukkan bahawa syarikat dan organisasi moden dikawal oleh undang-undang tertentu yang menentukan dasar mereka. Selalunya, pematuhan ketat kepada kursus tertentu tidak membenarkan penggunaan dan juga pertimbangan cara untuk menyelesaikan masalah yang boleh meningkatkan kecekapan aktiviti, tetapi bertentangan dengan piagam. Selalunya, peraturan dan peraturan yang diterima pakai benar-benar mencerminkan realiti dan berfungsi untuk faedah. Tetapi terdapat juga kes terbalik, apabila undang-undang korporat tidak lebih daripada satu set tabiat dari masa lalu. Sebaliknya, idea-idea inovatif mampu mengubah keadaan tanpa proses yang merosakkan dari dalam, perkara utama adalah menggunakan kaedah dengan betul. Synectics, walaupun di peringkat pengurusan yang lebih rendah, membolehkan anda mencapai hasil yang baik dalam proses membuat keputusan.
Intipati kaedah
Dalam amalan, kaedah ini dilaksanakan berdasarkan prinsip analogi. Iaitu, untuk menyelesaikan tugas, pengalaman diterima pakai dari kawasan lain di manaisu yang sama telah pun diselesaikan. Untuk menggambarkan pendekatan ini, satu contoh boleh diberikan yang telah diselesaikan oleh kumpulan Gordon. Pencipta kaedah itu berhadapan dengan tugas bagaimana meletakkan cip dalam bungkusan dengan kekompakan yang paling besar supaya mereka tidak runtuh pada masa yang sama. Jalan keluar ditemui dengan bantuan analogi, yang menunjukkan intipati kaedah sinetik sebagai kaedah perbandingan. Kumpulan saintis itu menggunakan prinsip membungkus daun, yang pada masa yang sama mengekalkan strukturnya kerana ia basah. Dalam kes kerepek, teknologi pengacuan dan pembasahan tepung khas digunakan, yang memungkinkan untuk menjimatkan ruang dalam bungkusan. Beginilah lahirnya jenama Pringles yang terkenal.
Mewujudkan pasukan sinetik
Proses membentuk ahli kumpulan yang akan melaksanakan kaedah tersebut merangkumi beberapa peringkat. Pada peringkat pertama, bakal peserta acara sinetik diuji. Semasa ujian, pengetahuan umum, tahap pendidikan, fleksibiliti pemikiran, pengalaman mengambil bahagian dalam pelbagai eksperimen ditentukan. Ujian untuk pengetahuan khusus mungkin juga diperlukan, yang menentukan tujuan khusus kaedah synectics dalam kawasan tertentu. Sebagai contoh, dalam tugas pembinaan, pengetahuan seni bina mungkin diperlukan, dan dalam industri makanan, kimia. Kemudian ahli kumpulan dilatih. Perlu diingatkan bahawa di Barat kaedah ini digunakan secara aktif dalam pelbagai cara, dan oleh itu pusat latihan synectics agak biasa. Peringkat terakhir ialah pengenalan kumpulan yang disediakan ke dalampersekitaran sebenar untuk menjalankan tugas.
Tertib pelaksanaan kaedah
Seperti kaedah lain untuk menjana idea baharu, synectics melibatkan beberapa fasa mengerjakan tugas. Sebagai permulaan, untuk mengekalkan keabstrakan pemikiran, idea umum masalah diberikan tanpa menyatakan keperluan untuk hasilnya. Kemudian masalah itu dibahagikan kepada beberapa bahagian yang dipermudahkan, selepas itu kumpulan itu bekerja pada carian bebas untuk kemungkinan masalah dan cara untuk menyelesaikannya.
Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa dalam fasa ini juga, peserta menangani masalah itu seperti yang mereka fahami, iaitu, tanpa penjelasan. Pada peringkat utama, menyelesaikan masalah menggunakan kaedah sinetik melibatkan mempertimbangkan analogi yang paling hampir dengan masalah yang dikemukakan. Fasa ini diselesaikan dengan membuat keputusan tentang pilihan analogi, dan perbandingan masalah yang diselesaikan dari sfera lain dan masalah yang dikemukakan dilakukan. Perlu ditekankan perbezaan penting antara pendekatan ini dan kaedah sumbang saran klasik. Dalam kes sinetik, kritikan terhadap idea yang dicadangkan oleh pakar juga difikirkan, serta membawa penyelesaian kepada amalan.
Mekanisme operasi sinetik
Ahli kumpulan synectic perlu bekerja dengan pelbagai alatan, termasuk mekanisme operasi. Khususnya, ia boleh menjadi permainan dengan metafora, di mana, sekali lagi, analogi digunakan yang serupa dengan masalah yang dikemukakan. Biasanya, antara matlamat utama kerja tersebut, transformasi seorang kenalan menjaditak biasa. Dengan kata lain, rangka kerja dan halangan dihapuskan, yang menjadikan kaedah lebih berkesan. Synectics memungkinkan untuk memahami masalah dalam bentuk baru dan dari sudut pandangan yang luar biasa. Perlu diperhatikan bahawa adalah mustahil untuk mengajar alat psikologi. Mekanisme seperti bermain dengan gerak hati mencadangkan bahawa setiap orang boleh menggunakannya pada tahap sedar.
Jenis analogi dalam sinetik
Analogi ialah mekanisme utama yang memberikan hasil sinetik. Terdapat beberapa jenis alat ini, termasuk perbandingan langsung, hebat, peribadi dan simbolik.
Analogi langsung mengandaikan bahawa objek pihak ketiga akan sama secara maksimum dalam sifat tertentu dengan subjek masalah. Analogi peribadi bertujuan untuk mencari berdasarkan tanggapan, emosi, ingatan, dll. Kaedah simbolik analogi juga popular. Synectics dalam hal ini mengarahkan peserta untuk meluahkan masalah melalui bahasa metafora dan simbol. Dalam proses pencarian tersebut, objek dipindahkan dari dunia nyata kepada sistem konsep abstrak. Kaedah dengan penggunaan analogi yang hebat mempunyai ciri yang serupa. Peserta memberikan objek dengan sifat dan kualiti istimewa, yang turut membolehkan mereka menyelesaikan tugasan dengan lebih berkesan.
Kebaikan dan keburukan sinetik
Kelebihan kaedah ini termasuk serba boleh, kecekapan berbanding dengan cara alternatif untuk membangunkan pemikiran abstrak, serta peningkatan kualiti individu,termasuk intuisi dan imaginasi. Juga, synectics adalah salah satu kaedah mengaktifkan pemikiran, yang menyediakan penilaian kritikal dalam menyediakan keputusan, yang meningkatkan kualiti kerja pakar. Jika kita bercakap tentang minus, maka yang utama adalah kerumitan. Walaupun alat dan mekanisme teknik itu kelihatan mudah, penyusunan synectics pada peringkat profesional adalah usaha yang agak kompleks.
Kesimpulan
Prinsip asas sinetik melibatkan penggunaan pelbagai cara untuk mengembangkan imaginasi dan pemikiran. Dan sifat teknik ini tidak menghalang peningkatannya. Sehingga kini, terdapat beberapa arah di mana kaedah itu berkembang. Synectics dalam model paling mudah tersedia untuk dilaksanakan oleh seseorang yang, melalui analogi yang sama, mencari sekurang-kurangnya cara asli dan baru untuk menyelesaikan masalah. Perkara lain ialah keberkesanan pendekatan sedemikian akan menjadi rendah. Pendekatan tradisional kepada sinetik masih melibatkan kerja berkumpulan mengenai masalah tersebut, di mana kritikan terhadap cadangan tidak dikecualikan.
