Setiap perniagaan beroperasi dengan risiko. Pengeluaran dipengaruhi oleh kedua-dua faktor dalaman dan luaran yang boleh menjejaskan prestasi syarikat. Tugas pengurus adalah untuk mengenal pasti situasi berbahaya dan mengurangkan kemungkinan berlakunya. Risiko pengeluaran adalah pelbagai keadaan yang tidak dijangka atau tidak diramalkan. Apakah itu, cara analisis dan pengurusan berlaku, akan dibincangkan lebih lanjut.
Takrifan umum
Risiko pengeluaran ialah situasi yang tidak dijangka yang boleh menjejaskan prestasi syarikat. Ia boleh berlaku semasa pelaksanaan proses pengeluaran itu sendiri, dan semasa pembangunan makmal, ujian, dalam proses penjualan produk. Juga, risiko mungkin timbul semasa pengangkutan dan penyelenggaraan.pelbagai kemudahan pengeluaran.
Risiko pengeluaran ialah kejadian buruk yang mengakibatkan kerugian atau kos tambahan kepada syarikat. Mereka boleh dikaitkan dengan kegagalan, menghentikan proses pengeluaran. Situasi yang sama juga boleh timbul jika teknologi pembuatan tidak diikuti, penggunaan bahan mentah berkualiti rendah atau kerja kakitangan yang tidak betul.
Risiko pengeluaran ialah konsep luas yang harus dipertimbangkan dalam konteks bidang berkaitan aktiviti organisasi. Terdapat senarai sebab utama mengapa situasi sedemikian timbul:
- Penurunan dalam volum pengeluaran yang tidak sepadan dengan penunjuk yang dirancang, serta penurunan dalam kadar jualan produk siap, yang disebabkan oleh kemerosotan dalam produktiviti buruh, kehilangan waktu kerja atau masa henti peralatan. Akibat buruk sedemikian juga boleh disebabkan oleh kekurangan jumlah bahan permulaan yang mencukupi, peningkatan peratusan kecacatan dalam jumlah barangan perkilangan.
- Pemotongan harga yang tidak menepati sasaran. Risiko sedemikian timbul akibat penurunan kualiti produk siap, penurunan dalam permintaan. Selain itu, risiko sedemikian timbul apabila keadaan pasaran berubah.
- Pertumbuhan kos bahan disebabkan oleh lebihan perbelanjaan bahan, bahan api, bahan mentah, tenaga. Ia juga mungkin terjejas oleh peningkatan kos pengangkutan, kos pengedaran, overhed dan kos tambahan lain.
- Meningkatkan dana pembayarankerja yang timbul daripada pertambahan bilangan kakitangan, berbanding dengan angka yang dirancang, atau pembayaran gaji yang lebih tinggi kepada sesetengah pekerja.
- Pertumbuhan beban cukai, potongan wajib lain syarikat.
- Penyusunan bekalan yang tidak betul, gangguan elektrik, petrol atau bahan api lain, kenaikan harga tenaga.
- Susutnilai peralatan, fizikal atau keusangan moralnya.
Jenis risiko
Secara takrifan, risiko operasi ialah faktor buruk yang boleh berlaku pada tahap berbeza dalam perniagaan teras organisasi. Mereka dikelaskan mengikut kriteria yang berbeza. Jika boleh, terdapat tuntutan pengeluaran:
- Diramalkan. Mereka dikenali dari amalan ekonomi atau teori ekonomi. Risiko sedemikian ditentukan dalam perjalanan analisis komprehensif aktiviti syarikat, persekitaran luarannya. Risiko ini boleh dicegah dengan pengurusan yang betul.
- Tidak diduga. Ini adalah risiko pengeluaran yang paling berbahaya. Ia tidak mungkin untuk mengenal pasti mereka semasa analisis. Ini tidak membenarkan mengurangkan atau menghalang sepenuhnya kesan buruknya terhadap perusahaan.
Ada klasifikasi lain. Risiko dalam kes ini dibahagikan mengikut prinsip kawasan kejadiannya:
- Luaran. Disebabkan oleh sebab yang tidak berkaitan dengan aktiviti perusahaan. Ini adalah risiko persekitaran pasaran luaran di mana perusahaan beroperasi. Kategori ini termasuk politik, saintifik dan teknikal, alam sekitar dan sosio-ekonomirisiko.
- Domestik. Kemunculan risiko adalah disebabkan oleh aktiviti syarikat. Mereka boleh timbul dalam bidang pengurusan atau peredaran, dalam proses pembiakan atau aktiviti pengeluaran. Dalam kes kedua, risiko mungkin dikaitkan dengan bidang utama, tambahan atau sokongan kerja organisasi.
Faktor risiko pengeluaran boleh diklasifikasikan dengan cara yang sedikit berbeza. Mereka boleh menjadi:
- bekalan;
- strategik;
- berkaitan dengan pelanggaran rancangan atau tarikh akhir.
Penerangan tentang faktor risiko
Semasa penilaian risiko pengeluaran, semua komponennya dipertimbangkan. Jadi, salah satu daripadanya mungkin risiko yang timbul semasa pembangunan strategi. Ia timbul daripada penentuan tidak munasabah bidang keutamaan aktiviti syarikat, yang tidak mengambil kira keadaan ekonomi dan pasaran. Risiko ini mungkin timbul daripada ramalan yang salah tentang situasi dalam pasaran perolehan dan bekalan atau daripada penilaian yang salah terhadap skop penggunaan produk keluaran sendiri.
Risiko pembekalan membayangkan bahawa syarikat mungkin tidak mencari pembekal yang sesuai untuk bidang perniagaan tertentu, atau kos perkhidmatan mereka akan lebih tinggi daripada yang diramalkan. Risiko lain mungkin adalah keengganan pembekal untuk membuat kontrak atau membuat perjanjian dengan syarat yang tidak menguntungkan. Pembekal boleh menangguhkan pembekalan bahan atau memberikan perusahaan itu tidak sepenuhnya.
Jika tarikh akhir yang dirancang dilanggar, risiko mungkin dikaitkan dengan ketidakpatuhan jadualperbelanjaan yang dirancang oleh syarikat atau apabila pendapatan tidak diterima dengan cepat.
Risiko pengangkutan diperuntukkan dalam kategori berasingan. Ia berlaku pada hampir setiap peringkat pengeluaran. Risiko pengangkutan dibahagikan semasa penilaian kepada 4 kategori, yang berbeza dalam tahap tanggungjawab. Ia dikaitkan dengan pergerakan produk dalam pengeluaran, serta semasa menjual kepada pengguna.
Risiko paling berbahaya
Risiko pengeluaran yang paling berbahaya bagi sesebuah perusahaan ialah kejadian yang tidak dijangka atau pertemuan keadaan yang tidak boleh dihalang. Mereka boleh menyebabkan kerosakan serius kepada syarikat, sehingga kemusnahan sepenuhnya. Risiko pengeluaran perusahaan yang paling berbahaya ialah:
- Bencana alam. Ini boleh menjadi pelbagai bencana alam, seperti gempa bumi, banjir atau taufan. Kategori ini juga termasuk sambaran petir semasa ribut petir. Ini adalah keadaan yang tidak dijangka yang boleh menyebabkan kerosakan besar kepada syarikat.
- Buatan manusia. Ia timbul kerana keadaan kecemasan kemudahan pengeluaran, haus dan lusuh peralatan, serta tindakan penceroboh. Risiko teknogenik juga timbul disebabkan oleh sikap lalai pekerja terhadap tugas mereka atau apabila mereka melakukan kesilapan. Kerosakan peralatan semasa pembaikan atau semasa kerja pembinaan juga termasuk dalam kategori ini.
- Campur. Mereka membayangkan pelanggaran keseimbangan semula jadi, yang berlaku disebabkan oleh aktiviti perindustrian.
Contoh
Risiko sedia ada di kemudahan pengeluaran berbahaya boleh menyebabkan bukan sahaja kerugian, tetapi juga kebankrapan organisasi. Oleh itu, pengurus harus dapat mengenal pasti mereka pada peringkat perancangan. Selepas itu, pelan tindakan dibangunkan untuk mengurangkan risiko yang dikenal pasti. Perlu dipertimbangkan dengan contoh.
Oleh itu, perniagaan mempunyai risiko untuk memulangkan atau menolak barangan. Sebab fenomena ini mungkin kualiti produk yang tidak mencukupi. Atas sebab ini, produk tidak boleh digunakan. Akibatnya, pengguna beralih kepada jenis produk yang berbeza, membeli barangan daripada pesaing.
Risiko ini sangat dipengaruhi oleh situasi pasaran semasa. Jika keadaan ekonomi tidak stabil, berlaku lebihan bekalan barang. Pada masa yang sama, bilangan pengguna yang sanggup membeli produk ini semakin berkurangan. Oleh itu, sesebuah perusahaan, semasa merancang aktivitinya, wajib mengambil kira keadaan ekonomi luaran, mengatur pengeluaran produk mengikut situasi semasa.
Faktor penting kedua yang mempengaruhi risiko ini ialah tanggungjawab individu ketua dan semua pengurus untuk mengurangkan kualiti produk siap. Sekiranya sistem motivasi disusun dengan betul, kualiti produk tidak akan berkurangan. Adalah perlu untuk memperkenalkan kedua-dua ganjaran untuk kerja berkualiti dan denda untuk kecuaian dalam tugas seseorang.
Prinsip tadbir urus
Peranan penting dalam mencegah kesan buruk luaran dan dalaman ialah pengurusan risiko pengeluaran. Sepatutnyamenjadi sistematik dan kompleks. Jika tidak, ia tidak akan dapat mencapai keberkesanan organisasi. Untuk mendapatkan maklumat yang komprehensif tentang keadaan semasa dan membuat ramalan untuk masa depan, analisis risiko kemudahan pengeluaran dijalankan.
Semasa proses ini, maklumat tentang sifat objek, strukturnya dikumpul. Ini menunjukkan risiko yang mereka akan terdedah pada masa hadapan. Semasa analisis, semua risiko yang mungkin dikenal pasti. Ia juga mengira kerosakan yang boleh mereka sebabkan. Hasilnya mungkin:
- negatif (syarikat mengalami kerugian);
- positif (anda boleh untung);
- sifar (tidak berubah).
Untuk dapat mengurus risiko sambil membuat keuntungan dan mencegah kerugian tambahan, anda perlu mengumpul maklumat yang boleh dipercayai tentang objek yang dikaji. Ini akan membolehkan anda membuat ramalan yang boleh dipercayai tentang kejadian situasi yang berpotensi berbahaya pada masa hadapan.
Sumber maklumat
Untuk melaksanakan analisis risiko industri, adalah penting untuk mengumpul maklumat yang lengkap dan boleh dipercayai tentang objek kajian. Ia biasanya perusahaan. Maklumat boleh diperolehi daripada sumber dalaman atau luaran. Dalam kes pertama, data yang diperlukan disediakan oleh semua bahagian struktur objek kajian. Maklumat sedemikian disusun dan diringkaskan. Ini membolehkan anda melihat situasi pengeluaran semasa dari luar.
Sumber maklumat luaran boleh jadi sangat berbeza. Ia membolehkan anda menilai situasi pasaran, ciri pesaing, serta kedudukan anda sendiri dalam industri tertentu.
Saluran untuk mendapatkan maklumat yang diperlukan
Sumber maklumat dalaman boleh:
- Maklumat tentang ciri proses pengeluaran, kaedah dan teknologi untuk produk pembuatan, dsb.
- Data perakaunan.
- Pelaporan kewangan dan ekonomi.
- Data yang diperoleh semasa pemeriksaan, semakan, audit.
- Penyelidikan pasaran.
- Pengalaman pengurus.
- Faktor risiko yang telah berlaku dalam tempoh yang lalu.
Sumber maklumat luaran termasuk:
- Statistik rasmi.
- Ramalan analitikal.
- Faktor ekonomi, demografi, politik.
- Data tentang hasil kerja pesaing.
- Maklumat tentang rakan kongsi sebenar dan berpotensi.
- Penyelidikan permintaan rasmi.
- Maklumat pembekal.
Kaedah Pengurangan Risiko
Semasa menilai risiko pengeluaran, kemungkinan situasi buruk, serta kemungkinan kerosakan, perusahaan membangunkan satu set langkah untuk mencegah kerosakan. Ini mengurangkan kemungkinan situasi sedemikian berlaku. Terdapat kaedah dan pendekatan yang berbeza untuk mengurangkan risiko dalam perusahaan:
- Halang perkembangan buruk sepenuhnya jika boleh.
- Buat keadaan di mana, jika situasi berbahaya berlaku, ia akan menyebabkan lebih sedikit kerosakan jika ia tidak dapat dicegah sepenuhnya.
- Pengenalan sistem kawalan kejuruteraan yang bertindak balas kepada faktor dan manifestasi tertentu.
- Menggunakan peralatan pelindung diri untuk kakitangan.
- Pengenalan sistem kawalan pentadbiran.
- Pemasangan tanda yang sesuai, penggera bunyi.
Pertama sekali, pengurus harus mengambil berat untuk mengurangkan ancaman. Hanya selepas itu peralatan dengan peralatan pelindung diri. Ancaman yang mungkin berlaku mesti dicegah secara menyeluruh. Dalam erti kata lain, adalah perlu untuk menjaga pakaian kerja dalam keadaan pengeluaran di mana adalah mustahil untuk menghapuskan sepenuhnya pengaruh faktor berbahaya dan tidak menguntungkan terhadap kehidupan dan kesihatan pekerja.
Potensi bahaya
Apabila menganalisis risiko dan faktor pengeluaran berbahaya, seseorang harus mempertimbangkan yang mana antara mereka berpotensi sedemikian. Kemungkinan kejadian buruk dalam kes ini adalah tinggi. Potensi bahaya termasuk:
- Ketiadaan pagar atau keadaannya yang tidak memuaskan. Tetapi merekalah yang menghalang sentuhan tidak sengaja pekerja dengan faktor pengeluaran yang berbahaya seperti suhu, voltan dan sebagainya.
- Sistem keselamatan tidak betul atau tidak wujud.
- Mekanisme pertahanan berfungsi terlalu perlahan.
- Berwarna salah atau tidak selesabutang kecemasan terletak.
- Pencahayaan tidak mencukupi atau terlalu terang.
- Keadaan suhu bilik yang sanitasi dan kebersihan yang tidak mencukupi.
- Peningkatan kepekatan habuk, bahan kimia di udara, melebihi norma.
- Peralatan yang berpotensi berbahaya terletak berdekatan dengan pekerja, yang tidak mengecualikan hubungan mereka.
- Peralatan pelindung diri tidak memenuhi syarat kerja.
Setiap perusahaan mungkin mempunyai potensi bahayanya sendiri. Adalah amat penting untuk mengenal pasti dan menghapuskannya tepat pada masanya.
