Perniagaan moden telah berjalan jauh, daripada kilang yang paling mudah kepada syarikat antarabangsa. Dari masa ke masa, bukan sahaja saiz telah berubah, tetapi juga pendekatan pengurusan. Pekerja sebagai modal utama mula muncul di atas. Menjawab keperluan pasaran, arah baru dalam latihan telah muncul - pengurusan kakitangan. Keistimewaan untuk banyak universiti adalah baharu, tetapi sangat menjanjikan.
Pendekatan moden terhadap pengurusan kakitangan
Pengurusan kakitangan ialah kepakaran yang mendapat permintaan dan perlu. Tetapi beberapa tahun yang lalu ia tidak begitu popular. Pelajar dalam kursus "Pengurusan organisasi" diajar untuk menguruskan sumber perusahaan. Sudah tentu, pekerja juga termasuk dalam aset ini. Pada masa ini, asas pengurusan kakitangan digunakan di hampir mana-mana organisasi, tanpa mengira saiznya. Pemimpin di semua peringkat menyedari kepentingan dan keperluan pendekatan yang cekap terhadap sumber manusia organisasi.
Seseorang di pejabat moden tidak lagi dilihat sebagai roda gigi dalam sistem. Dia adalah bahagian yang penting dan tidak boleh diketepikan dalam segala-galanya.mekanisme. Penyatuan fungsi digantikan oleh pengkhususan pekerja yang sempit. Dan kejayaan keseluruhan organisasi bergantung pada pemilihan pekerja yang cekap.
Menyedari perkara ini, pengurus mula memberi lebih perhatian kepada pengurusan kakitangan. Melatih pekerja HR baharu adalah berfaedah dari segi ekonomi.
Asas pengurusan kakitangan
Pada masa ini, unit khas sedang diwujudkan untuk bekerja dengan pekerja di perusahaan dan organisasi. Nama mereka mungkin sangat berbeza:
- HR.
- Perkhidmatan Kakitangan.
- jabatan HR.
- jabatan HR.
Pekerja di kawasan ini dipanggil secara berbeza:
- Inspektor atau Pakar Sumber Manusia.
- Acher.
- Timbalan Pengarah atau Pengarah Sumber Manusia.
Tidak kira nama jabatan dan jawatan, pekerja ini melaksanakan satu fungsi yang sangat penting. Tugas mereka termasuk:
- Pemilihan utama calon, menjalankan peringkat temu duga.
- Pensijilan pekerja untuk pematuhan dengan kedudukan mereka, termasuk penyediaan dokumen kawal selia dan pemprosesan keputusan seterusnya.
- Motivasi pekerja, termasuk bukan material.
- Pengurusan Sumber Manusia.
Selain itu, mereka bertanggungjawab untuk latihan, latihan lanjutan dan pergerakan pekerja dalam perusahaan.
Latihan dalam kursus profesional untuk pengurus HR
Pengurus Pengkhususan Am boleh mendapat satu saatprofesion atau menjalani latihan semula di kursus khusus. Mereka sudah tahu asas pengurusan personel. Tugas belajar adalah untuk mendalami dan meluaskan pengetahuan.
Di banyak universiti, selain pengurusan am, pelajar mempelajari ciri bekerja dengan pekerja. Selalunya ini adalah item yang berasingan. Pada akhir kajian, sebagai tambahan kepada peperiksaan, kerja kursus dipertahankan. Pengurusan kakitangan ialah tema utama kerja ini.
Ilmu ini tidak mencukupi, malangnya, tidak lama. Di kursus profesional, anda bukan sahaja boleh mendapatkan maklumat khusus, tetapi juga mempelajari tentang perkembangan terkini pakar industri terkemuka. Semua kursus dibahagikan kepada jangka pendek dan jangka panjang. Perbezaan utama mereka ialah bilangan jam latihan, serta kekayaan program.
Kursus jangka pendek untuk pengurus HR memerlukan pengetahuan asas. Penekanan utama dalam latihan adalah untuk mendalami dan meluaskan pengetahuan. Kursus jangka panjang berlangsung dari tiga bulan hingga setahun, berakhir dengan diploma latihan semula atau memperoleh profesion kedua. Semasa latihan, pelajar menerima kedua-dua pengetahuan asas psikologi perniagaan dan asas kerja pejabat, serta yang sangat khusus.
Kepakaran di universiti "Pengurusan kakitangan organisasi"
Kebanyakan universiti utama menyediakan peluang untuk mendapatkan ijazah dalam Pengurusan Sumber Manusia. Pendidikan paling kerap dijalankan pada waktu siang dan dalam bentuk surat-menyurat.
Semasa kursus, pelajar mempelajari secara mendalam mata pelajaran berikut:
- pengurusan;
- psikologi;
- ekonomi;
- HR dan kerja am pejabat.
Kurikulum menyediakan latihan amali, selepas itu kertas penggal perlu ditulis. Pengurusan kakitangan, keupayaan dan prospeknya dianalisis secara terperinci. Pada akhir latihan, tesis dipertahankan, dan pakar dengan pendidikan tinggi boleh memulakan aktiviti profesional.
"Pengurusan kakitangan" ialah kepakaran. Universiti mula mengajar hala tuju baru tidak lama dahulu. Walau bagaimanapun, ia agak popular di kalangan pemohon. Dan graduan pertama sudah pun berjaya memulakan kerjaya profesional mereka.
Bekerja untuk pakar
Sebarang kajian akan tamat lambat laun. Bagi pakar muda, pekerjaan pertamanya menjadi penting. Pengurusan kakitangan adalah aktiviti multivariate. Graduan boleh memegang pelbagai jawatan, mempelajari profesion berkaitan.
Jabatan HR, jabatan HR dan agensi pengambilan bersedia menerima kedua-dua pelatih dan pekerja yang berpengalaman. Bidang aktiviti graduan agak luas, dan latihan mendalam membantu mempraktikkan pengetahuan yang diperoleh.
Namun, anda tidak seharusnya hanya bergantung pada diploma institut. Pengurusan kakitangan adalah kepakaran baharu; pada masa yang sama, kerja dengan kakitangan sentiasa dijalankan. Seorang pakar muda perlu mengkaji selok-belok profesion dalam amalan dan sentiasa meningkatkan tahap pengetahuan mereka.
Pembangunan profesionaluntuk pengurus HR
Di institusi pendidikan khusus, perkhidmatan pembangunan profesional disediakan untuk pelbagai pakar. Biasanya ini adalah kursus jangka pendek dan seminar profesional. Pendidikan boleh menjadi pegun, tidak bertugas, petang dan sambilan.
Seminar khusus bermasalah mengenai isu pengurusan kakitangan, serta undang-undang baharu dalam bidang kerja kakitangan dan pelbagai pencapaian rakan sekerja sangat popular.
Perkara penting untuk meningkatkan kelayakan profesional seseorang ialah membaca majalah berkala khusus dan mengambil bahagian dalam persidangan mengenai pelbagai isu aktiviti kakitangan. Jangan lepaskan peluang untuk mempelajari perkara baharu dan menjadi pakar HR yang cekap.
Kerjaya profesional sebagai pengurus HR
Kebanyakan pemohon bimbang tentang kerjaya masa depan mereka. Apakah prospek yang diberikan oleh profesion ini atau itu? Aktiviti manakah yang bukan sahaja menguntungkan, tetapi juga menarik?
Ramai orang lebih suka mengamalkan pengurusan kakitangan. Keistimewaan ini telah menjadi agak popular di kalangan majikan. Mereka lebih suka mengambil pekerja dengan jumlah pengetahuan dan kemahiran tertentu. Pada masa hadapan, keadaan yang menggalakkan untuk pertumbuhan kerjaya boleh diwujudkan di perusahaan untuk pekerja sedemikian.
Kebanyakan pengurus HR bermula sebagai Pakar Sumber Manusia. Aktiviti ini tidak semudah yang disangka. Ia memerlukan pengetahuan menyeluruh tentang Buruhkod dan prinsip am kerja pejabat. Pengurusan sumber manusia adalah peringkat seterusnya yang lebih bertanggungjawab dalam tangga kerjaya. Dalam jawatan ini, pekerja membuat keputusan tentang motivasi, pensijilan dan kenaikan pangkat pekerja organisasi.
Jawatan tertinggi dalam kerjaya dianggap sebagai pengarah kakitangan organisasi. Ini adalah pakar berkelayakan tinggi yang terlibat dalam pengurusan strategik aktiviti unitnya.
Prospek pembangunan profesion
Pada masa ini, profesion yang dikaitkan dengan pengurusan sumber manusia dalam aktiviti pengeluaran sedang mengalami perubahan besar. Pemimpin semakin menyedari kepentingan pekerja mereka. Setiap daripada mereka bukan hanya "cog", tetapi orang yang berasingan.
Motivasi orang yang betul, keyakinan mereka dalam penglibatan dalam tujuan bersama dan semangat buruh mewajarkan pelaburan dalam jabatan kakitangan. Lagipun, merekalah yang menyediakan kemasukan kuasa baru, pengekalan dan motivasi pekerja lain, pergerakan kakitangan yang cekap, dan banyak lagi. Kepakaran "Pengurusan Kakitangan" adalah salah satu yang paling menjanjikan pada masa ini. Dengan pendidikan sedemikian, anda boleh mengharapkan kerjaya yang berjaya.
