Kami menghadapi pasukan yang berbeza setiap hari. Datang ke tempat kerja, kita berkomunikasi dengan rakan sekerja, pulang ke rumah kita berjumpa dengan keluarga. Dan setiap kumpulan orang tergolong dalam satu atau jenis kolektif yang lain. Sains moden mengenal pasti beberapa jenis komuniti sedemikian, yang akan kita bincangkan dalam artikel ini. Mari cuba fahami fungsi dan tugas mereka.
Konsep dan jenis pasukan
Pasukan ialah sekumpulan orang yang mempunyai matlamat dan objektif yang sama. Pesertanya sentiasa bertindak bersama, jika tidak, mereka tidak akan dapat mencapai tahap pembangunan yang diperlukan. Masyarakat moden semakin menggantikan konsep pasukan dengan perkataan mudah "pasukan".
Jika anda adalah ahli masyarakat sedemikian, anda bertanggungjawab untuk membina hubungan anda dengan pesertanya yang lain atas dasar kepercayaan, saling menghormati dan kejujuran, jika tidak, anda tidak akan dapat mencapai hasil yang positif dalam diri anda. aktiviti. Secara umum, kolektif adalah salah satu jenis kumpulan kecil. Walau bagaimanapun, untuk mendapatkan status ini, kumpulanorang yang berkumpul mesti memenuhi kriteria tertentu:
- Pertama sekali, mereka mesti berjaya memenuhi semua tugas yang diberikan kepada orang sebagai satu pasukan.
- Penghormatan mesti memerintah dalam pasukan, hubungan mesti dibina atas prinsip moral yang tinggi.
- Setiap ahli harus mempunyai peluang untuk berkembang sebagai seorang individu.
- Seseorang harus seronok bekerja dalam satu pasukan, mengambil sesuatu yang baharu untuk dirinya.
Jika, semasa bekerja dengan sekumpulan orang, seseorang itu tidak berasa selesa dan tidak menerima lebih banyak faedah daripada yang dia akan terima daripada kerja bebas, maka kumpulan orang seperti itu tidak boleh dipanggil satu pasukan.
Tanda-tanda pasukan
Untuk benar-benar digelar sebuah pasukan, kumpulan orang yang berkumpul mesti mempunyai beberapa ciri asas yang akan membezakannya daripada pasukan lain.
Tanda pertama dan, mungkin, yang paling penting ialah kehadiran matlamat bersama. Ini bermakna ahli pasukan mesti bekerjasama, bergerak ke arah satu matlamat, sentiasa membincangkan tindakan mereka, berunding antara satu sama lain. Matlamat ini ditentukan oleh peserta sendiri, merumuskannya daripada aspirasi individu mereka, dan ia juga boleh diberikan dari luar.
Tanda pasukan seterusnya ialah setiap ahlinya mengenali dirinya sebagai sebahagian daripada pasukan dan mengenali semua ahli lain. Jika ini tidak berlaku, maka orang ramai tidak akan dapat bekerjasama.
Dan tanda ketiga kolektif mempengaruhi budayasebelah setiap ahli. Orang yang bekerja bersama harus mempunyai pemahaman yang sama tentang kecantikan, peraturan kelakuan, moral.
Peringkat pembangunan pasukan
Kini saintis membezakan tujuh peringkat utama pembangunan. Mereka tergolong dalam jenis pasukan utama dalam organisasi. Anda harus mempertimbangkan setiap daripada mereka dan memahami di mana kerja biasa orang bermula dan bagaimana ia berakhir.
Lap
Nama yang agak logik untuk peringkat pertama, kerana di sini orang hanya bertemu, mengenali antara satu sama lain, dan proses penyesuaian bermula. Pada peringkat ini, anda dapat melihat bahawa orang mempunyai simpati pertama, serta antipati. Pada peringkat ini, mereka masih kurang boleh berinteraksi antara satu sama lain. Ini disebabkan mereka perlu mengenali lawan dengan lebih dekat, mengkaji watak mereka, memahami niat mereka. Oleh itu, perbincangan tentang matlamat dan objektif yang sama tidak boleh dilakukan pada masa ini.
Rampasan kuasa istana
Sekali lagi, tajuk itu bercakap untuk dirinya sendiri. Dalam tempoh ini, semua orang sudah terbiasa dan memahami apa yang boleh diharapkan daripada peserta lain, jadi tiba masanya apabila perjuangan aktif untuk tempat pemimpin diaktifkan. Sekiranya sudah ada ketua dalam pasukan, maka penting baginya untuk memegang jawatannya atau, jika dia merasakan kelemahannya, lebih baik segera memberi laluan kepada calon yang lebih kuat. Ini adalah tempoh yang agak sukar dalam kehidupan mana-mana pasukan, kerana kumpulan berasingan boleh dibentuk di sini yang akan memaksa pendapat mereka kepada orang lain. Terdapat risiko besar bahawa pasukanruntuh sahaja.
Prestasi
Jadi, jika pasukan dapat melepasi dua peringkat sebelumnya, kini para peserta boleh mula membincangkan sumber dan tugasan yang ada dengan selamat. Di sini, kaedah umum dan bentuk kerja sudah muncul. Peserta segera menyertai proses tersebut. Tunjukkan prestasi tinggi.
Kecekapan
Pada peringkat ini, orang yang bekerja dalam satu pasukan mempunyai banyak pengalaman dalam menyelesaikan pelbagai masalah dan mencapai matlamat. Di sini, tiada siapa yang membincangkan apa yang perlu dilakukan. Di sini penekanan adalah untuk mencari cara untuk menyelesaikan semuanya secepat mungkin. Setiap ahli pasukan secara realistik menilai situasi dan membuat keputusan kreatif mereka sendiri mengenai pencapaian matlamat dan pelaksanaan tugas sedia ada.
Ketukangan
Pada peringkat ini, orang ramai sudah belajar untuk bekerjasama. Hubungan mereka menjadi lebih tidak formal. Bekerja bersama menjadi lebih mudah. Orang ramai sangat menyukai pasukan ini, ia menyenangkan dan mudah berada di sini. Walaupun terdapat perselisihan pendapat antara peserta, ia boleh diselesaikan dengan cepat. Pasukan sedemikian sentiasa mencapai hasil yang positif sahaja dalam aktiviti mereka.
Penuaan
Biasanya, apabila peringkat ini tiba, pasukan itu telah wujud selama lebih daripada satu tahun. Keperluan luaran berubah dengan ketara, dan tugas dan matlamat yang ditetapkan sebelum ini tidak lagi sepadan dengannya. Kini pasukan ini masih mendahului bukan kerana tugas moden, tetapi berkat pengalaman yang telah diperolehi selama ini. Namun begitukumpulan itu akan segera dipaksa keluar dari kedudukan utama oleh formasi yang lebih baru. Untuk masa yang begitu lama, keletihan tertentu terbentuk.
Kematian
Ini adalah peringkat terakhir kewujudan pasukan. Ia biasanya dicirikan oleh hakikat bahawa pemimpin itu pergi dan masyarakat berpecah selepasnya. Adalah lebih baik untuk tidak cuba menyusun semula orang, meletakkan mereka sebagai pemimpin baharu, kerana pembaharuan seperti itu tidak akan membawa hasil.
Klasifikasi pasukan
Terdapat beberapa jenis pasukan, setiap satunya mempunyai ciri tersendiri. Jadi, status dibezakan:
- Rasmi. Biasanya ini adalah pasukan yang dicipta di perusahaan tertentu. Mereka mempunyai hak dan kewajipan khas dan bertindak mengikut perundangan sedia ada. Sentiasa ada bawahan dan atasan di sini, dan hubungan dibina berdasarkan kedudukan mereka dalam kumpulan
- Tidak rasmi. Di sini orang berkumpul sendiri. Kolektif sedemikian tidak diformalkan secara sah dan tidak mempunyai pemimpin yang pasti. Di sini orang bersatu kerana kepentingan bersama, keinginan untuk bertindak bersama, mungkin mereka mempunyai beberapa simpati peribadi. Selepas beberapa lama, seorang pemimpin ditentukan dalam pasukan sedemikian. Tetapi secara rasmi tiada siapa yang melantiknya.
Selanjutnya, pasukan boleh dibahagikan mengikut mekanisme pembentukan. Dua jenis juga dibezakan di sini: yang dicipta atas perintah pihak berkuasa dan yang di dalamnya orang bersatu secara tidak rasmi, atas kehendak mereka sendiri.
Bergantung pada berapa lama kumpulan manusia yang bersatu wujud atau merancang untuk wujud, terdapat sementaradan pasukan tetap dalam organisasi.
Terdapat spesies dalam konsep kolektif yang dibahagikan bergantung pada saiznya.
- Kecil. Komposisi pasukan sedemikian termasuk tidak lebih daripada tujuh ahli.
- Purata. Di sini markah menjadi berdozen, tetapi tidak boleh melebihi tiga puluh orang.
- Besar. Pasukan sedemikian ditemui, contohnya, di perusahaan besar terutamanya, apabila dari beberapa puluh hingga beberapa ratus orang boleh bekerja dalam satu kumpulan pada masa yang sama.
Dua jenis kolektif terakhir juga boleh dibahagikan kepada beberapa lagi kumpulan atau subkumpulan.
Tenaga kerja
Bergantung pada jenis aktiviti pasukan, terdapat beberapa jenis, tetapi yang paling popular dan terkenal ialah pasukan kerja.
Adalah dipercayai bahawa kerja bersama mempunyai hasil yang lebih tinggi berbanding jika kerja yang sama dilakukan oleh orang yang berbeza secara berasingan. Sesungguhnya, semasa kerja bersama, anda bukan sahaja boleh menggunakan pengetahuan dan kemahiran anda, tetapi juga belajar dari pengalaman orang lain, mempraktikkannya. Disebabkan ini, kerja kolektif buruh dianggap lebih berjaya dan produktif.
Asas asal usul kolektif buruh ialah jenis pengeluaran. Ia harus menjadi satu aktiviti yang lebih mudah dan lebih cekap untuk dilakukan bersama. Kolektif sedemikian adalah asas kepada mana-mana pengeluaran berskala besar; mereka boleh dilihat di pelbagai kilang dan kilang. Tetapi, sebagai contoh, tukang baik jam tangan mengendalikan kerja itu seorang diri.
Faedah kerja berpasukan
- Bekerja dalam satu pasukan, anda boleh berkongsi pengetahuan dan kemahiran anda serta mendapat pengalaman baharu sebagai balasan.
- Seseorang boleh melakukan tugas yang jauh lebih serius dan berskala besar daripada yang boleh dilakukannya seorang diri.
- Anda boleh mendapatkan nasihat daripada rakan sekerja anda, rasai sokongan mereka. Selalunya ini terpakai bukan sahaja untuk bekerja, tetapi juga untuk kehidupan biasa.
- Dalam satu pasukan, orang belajar tanggungjawab. Dan di sini mereka boleh bertanggungjawab bukan sahaja untuk kerja mereka sendiri, tetapi juga untuk kerja rakan sekerja mereka.
- Seseorang boleh mengekspresikan dirinya secara kreatif, belajar membuat keputusan bersama, mengambil bahagian dalam pelbagai perbincangan dan perbincangan, menyatakan pandangannya.
- Setiap ahli pasukan mempunyai hak untuk menunjukkan kepada orang lain kesilapan mereka, untuk menyalahkan mereka jika mereka tidak mematuhi piawaian moral.
Psikologi tenaga kerja
Semua jenis dan bentuk pasukan mempunyai ciri psikologi mereka sendiri. Pertimbangkan contoh komuniti kerja:
- Iklim moral dan psikologi. Di sini anda harus memberi perhatian kepada matlamat yang telah ditetapkan oleh orang untuk diri mereka sendiri, kepada tugas apa yang telah dirumuskan. Anda juga perlu mengambil kira jenis perhubungan dalam pasukan: bagaimana orang akan mencapai matlamat mereka, cara mereka berinteraksi.
- Ia mengambil kira bagaimana orang ramai dapat bersatu dengan melakukan perkara biasa.
- Kajian sedang dijalankan tentang cara orang memadankan satu sama lain dari segi perwatakan dan jenis perangai.
- Menilai seberapa besar tahap itutekanan psikologi dalam kumpulan, dan sama ada pendapat ahlinya bercantum.
Pengurusan pasukan
Terdapat beberapa jenis pengurusan pasukan. Klasifikasi utama diberikan di bawah:
- Pengurusan organisasi. Diktator berlaku di sini. Setiap peserta hendaklah mengikut segala arahan ketua. Semuanya mesti dilakukan dengan tepat dan tepat pada masanya. Ahli pasukan tidak boleh berbincang atau mencabar keputusan ketua. Apa yang mereka perlu lakukan ialah mengikut perintah tepat pada masanya.
- Pengurusan ekonomi. Jika sesuatu tugasan ditetapkan kepada orang ramai, maka pemimpin mesti memotivasikan mereka supaya tugas itu diselesaikan dengan lebih cekap dan cepat. Dalam tenaga kerja, sebagai contoh, bonus diberikan sebagai insentif, ia dinaikkan pangkat melalui pangkat.
- Pengurusan psikologi. Gaya pengurusan ini boleh dipilih di mana demokrasi berlaku. Di sini, pemimpin berhadapan dengan tugas mencari pendekatan individu kepada setiap ahli pasukan. Ini adalah perlu untuk dapat mengatur kerjanya dengan betul, untuk dapat menarik minat seseorang, untuk memikat tugas yang bukan sahaja boleh diakses olehnya, tetapi juga menarik.
