Proses pembuatan ialah sistem yang kompleks. Ia memerlukan organisasi yang betul. Ini menjadi mungkin hanya jika semua faktor luaran dan dalaman yang mempengaruhi perusahaan diambil kira. Terdapat pelbagai bentuk organisasi pengeluaran. Ciri utamanya akan dibincangkan di bawah.
Keanehan perancangan strategik
Sebelum mencipta perusahaan, pengasasnya mesti memilih jenis konsepnya. Daya saing organisasi, keuntungan dan pembangunan yang stabil akan bergantung pada ini. Terdapat pelbagai bentuk organisasi dan undang-undang organisasi pengeluaran.
Pilihan konsep tertentu semasa mencipta organisasi bergantung pada beberapa faktor. Ini dilakukan melalui perancangan strategik yang mendalam. Ia bersifat jangka panjang. Ini mengambil kira semua jenis pelaburan yang dijangka diterima oleh organisasi semasa menjalankan tugasnya. Daripada ketepatan perancangan jangka panjang, pilihanBentuk organisasi ini atau itu bergantung kepada risiko dan peluang syarikat dalam persekitaran yang kompetitif. Ini bergantung pada ciri pengeluaran, kualiti, kosnya. Di samping itu, bentuk organisasi pengeluaran yang dipilih mempengaruhi daya saing jenis produk tertentu. Serta fleksibiliti tindak balas pengeluar terhadap perubahan dalam persekitaran pasaran.
Memilih bentuk dan kaedah mengatur pengeluaran, anda perlu melengkapkan semua peringkat perancangan strategik. Pertama, konsep untuk pembangunan pengeluaran dicipta. Ini adalah pelan asas yang akan diikuti oleh organisasi dalam menjalankan aktivitinya.
Seterusnya, jenis pengeluaran ditentukan. Terdapat beberapa pilihan untuk fungsi perusahaan atau salah satu barisannya:
- pengeluaran tunggal;
- pengeluaran kelompok kecil;
- pengeluaran besar-besaran.
Berdasarkan konsep yang dipilih, dengan mengambil kira skala dan ciri-ciri pengeluaran, dan pilih kaedah organisasinya. Ia boleh menjadi pengeluaran individu, dalam talian atau berkumpulan. Pilihan bergantung pada jenis produk, ciri pembuatannya.
Hanya selepas itu syarikat boleh membuat keputusan yang tepat tentang pilihan bentuk organisasi. Ia boleh menjadi kerjasama, pengkhususan, penumpuan, gabungan dan kepelbagaian. Pada peringkat perancangan strategik, kapasiti pengeluaran juga diletakkan.
Pengeluaran dan jenisnya
Bentuk organisasi pengeluaran dan industri ditentukan berdasarkan ciri-ciri jenis organisasi tertentu. Terdapat beberapa jenis konsep proses pembuatanproduk.
Pengeluaran sekali sahaja ialah pengeluaran sekeping demi sekeping. Nomenklatur dalam kes ini adalah tidak stabil dan pelbagai. Jenis organisasi ini adalah tipikal untuk pengeluaran dengan bahagian buruh manual yang ketara. Terdapat juga pengkhususan teknologi dan kitaran pengeluaran yang panjang. Ini disebabkan kekurangan automasi proses keluaran produk siap.
Pengeluaran tunggal adalah wujud dalam industri yang memerlukan profesionalisme pekerja yang tinggi. Kraftangan mereka unik. Walau bagaimanapun, peralatan untuk setiap operasi dijalankan mestilah universal.
Memandangkan bentuk organisasi pengeluaran dan buruh, perlu diperhatikan jenis seperti pengeluaran besar-besaran. Ini adalah pendekatan biasa. Ia melibatkan pengeluaran produk siap dalam kelompok atau siri. Rangkaian produk berulang adalah luas. Produk dihasilkan dalam kuantiti yang banyak. Kerja tangan ada tempatnya. Walau bagaimanapun, kuantitinya dalam jumlah jisim operasi teknologi adalah tidak ketara.
Dalam pengeluaran besar-besaran, terdapat pengkhususan, dan kitaran yang panjang akan menjadi agak singkat. Semua bahagian memperoleh konfigurasi bersatu.
Pengeluaran besar-besaran berterusan. Peralatan tidak berhenti untuk tempoh yang lama. Rangkaian barangan adalah terhad. Jumlah pengeluaran adalah sangat besar. Tahap latihan profesional pekerja boleh menjadi purata. Pengkhususan pun ada. Pengeluaran ini dikawalpenghantar. Ini menyebabkan kos pengeluaran rendah serta produktiviti buruh yang tinggi.
Bentuk organisasi buruh
Sebelum mempertimbangkan bentuk organisasi sosial pengeluaran, perhatian harus diberikan kepada pendekatan dalam pembangunan prinsip buruh. Ia boleh diatur dengan cara yang berbeza. Bentuk organisasi buruh boleh menjadi titik. Dalam kes ini, produk siap dipasang di satu tempat kerja. Inilah bahagian utamanya.
Bentuk teknologi organisasi buruh adalah wujud dalam struktur kedai pengeluaran. Di sini, objek buruh dipindahkan secara berurutan. Selalunya, organisasi proses buruh sebegini terdapat dalam perusahaan pembinaan mesin.
Bentuk utama organisasi pengeluaran hari ini membolehkan mengatur keseluruhan proses dengan betul dan seharmoni yang mungkin. Sebagai tambahan kepada dua jenis buruh yang disenaraikan di atas, terdapat juga jenis struktur lurus. Ia dicirikan oleh sekeping, pemindahan linear objek buruh. Ini adalah pengeluaran khusus, berterusan dan selari.
Bentuk subjek buruh dicirikan oleh struktur selular. Objek buruh boleh dipindahkan secara bersiri atau secara siri-selari. Ini membolehkan anda memindahkan item, bahagian dan tempat kosong serta-merta ke tempat kerja seterusnya. Dalam kes ini, anda tidak perlu mengangkut produk ke gudang.
Bentuk buruh bersepadu menggabungkan operasi asas dan tambahan. Hasilnya adalah satu proses. Ia bersepadu, mempunyai struktur selular. Jugapengeluaran sedemikian boleh dianjurkan dalam bentuk siri-selari, linear atau berurutan untuk mengatur pemindahan objek buruh. Dalam kes ini, operasi seperti pemprosesan, pengurusan, pergudangan dan pengangkutan digabungkan menjadi satu proses. Semua kerja dalam kes ini digabungkan oleh satu sistem pengangkutan dan penyimpanan automatik.
Kaedah Pengeluaran
Terdapat pelbagai bentuk dan kaedah mengatur pengeluaran. Mereka membolehkan anda mengatur secara rasional keseluruhan proses pembuatan produk dalam ruang dan masa. Apabila mengatur pengeluaran individu, satu jenis output digunakan. Tiada pengkhususan di tempat kerja. Peralatan terletak dalam kumpulan mengikut tujuan fungsinya. Dalam kes ini, bahagian bergerak secara berurutan dari satu operasi ke peringkat seterusnya.
Servis pekerjaan dengan kaedah individu mengatur proses pembuatan bahagian dicirikan oleh kehadiran satu set alat. Terdapat sangat sedikit peranti universal. Pada masa yang sama, alat ganti diangkut dari gudang dan ke gudang beberapa kali pada hari bekerja.
Isu penciptaan dan aliran kitaran teknologi yang betul ditangani oleh pasukan pengurusan. Beliau juga menguruskan organisasi pengeluaran. Bentuk organisasi pengeluaran dan kaedahnya boleh dibina mengikut skim pengeluaran aliran. Pengilangan bahagian jenis ini boleh dilakukan apabila mencipta tempat kosong daripada jenis yang sama. Dalam ituDalam kes ini, kerja dipasang semasa proses pembuatan. Setiap pekerja pakar dalam melakukan satu operasi. Pada peringkat pemprosesan seterusnya, bahagian itu datang dalam kelompok kecil atau malah secara individu.
Dengan kaedah pengeluaran ini, adalah penting untuk mengekalkan irama, penyegerakan semua operasi. Perhatian khusus diberikan kepada penyelenggaraan semua tempat kerja dalam pengeluaran.
Kaedah kumpulan mengatur proses pengeluaran adalah tipikal untuk pembuatan produk homogen. Mereka dicipta dalam kelompok berulang. Proses teknologi adalah bersatu. Pengkhususan pekerja adalah palsu. Jadual dibangunkan mengikut mana bahagian memasuki proses pengeluaran. Setiap bahagian atau bengkel melaksanakan satu set operasi kerja yang lengkap dari segi teknologi.
Kepekatan
Terdapat faktor tertentu yang membolehkan pembangunan perusahaan dan keseluruhan ekonomi. Bentuk organisasi pengeluaran, jika dipilih dengan betul untuk setiap jenis pengeluaran, boleh memberi impak yang besar terhadap kerja organisasi, serta ekonomi negara secara keseluruhan.
Salah satu daripada bentuk ini ialah penumpuan. Ia melibatkan penumpuan sejumlah besar kitaran teknologi untuk pengeluaran produk siap di satu perusahaan. Bentuk organisasi ini adalah ciri syarikat besar.
Meningkatkan pengeluaran mungkin berbeza. Peruntukkan teknologi, agregat, kilang, serta ekonomi dan organisasibentuk proses ini.
Kepekatan mempunyai banyak ciri positif untuk perusahaan. Ia membolehkan anda meningkatkan output, jika pasaran membenarkannya. Pada masa yang sama, kedua-dua faktor intensif dan ekstensif penambahbaikan produk digunakan. Dalam kes ini, banyak barangan dibuat untuk dijual, membolehkan mereka memenuhi sebahagian besar pasaran. Kepekatan juga mengurangkan kos produk, menjadikannya berdaya saing.
Bentuk organisasi pengeluaran ekonomi yang berbeza mempunyai kebaikan dan keburukan. Penumpuan yang ketara membawa kepada kemunculan monopoli dalam pasaran. Ini tidak membenarkan industri berkembang secara harmoni. Dalam kes ini, hampir tidak ada persaingan. Ini tidak membenarkan pasaran bertambah baik dan berkembang.
Terdapat beberapa jenis kepekatan. Bentuk agregat melibatkan pemerolehan peralatan yang lebih berkuasa. Ini membolehkan anda menghasilkan lebih banyak produk. Penumpuan teknologi berlaku dengan pembesaran bengkel dan tapak. Dalam kes ini, kedua-dua bilangan peralatan dan kapasitinya meningkat.
Bentuk yang paling kompleks ialah kepekatan kilang. Dalam kes ini, seseorang bercakap tentang pembesaran keseluruhan organisasi. Ini menyediakan syarikat dengan banyak peluang dan faedah baharu. Kos boleh dikurangkan kerana skala ekonomi. Ini membolehkan kami membekalkan produk yang kompetitif kepada pasaran.
Kepekatan ekonomi melibatkan penciptaan kebimbangan, persatuan yang menggunakan asas saintifik dan teknikal yang sama.
Pengkhususan
Mempelajari bentuk utama organisasi pengeluaran, anda perlu memberi perhatian kepada kepelbagaian seperti pengkhususan. Setiap unit pengeluaran atau organisasi secara keseluruhannya menghasilkan produk yang homogen. Pengkhususan boleh menjadi subjek, teknologi atau terperinci. Ia adalah bentuk organisasi pengeluaran jenis yang dibentangkan.
Dalam kes pertama, unit atau keseluruhan organisasi terlibat dalam pengeluaran jenis produk siap tertentu. Dengan pengkhususan teknologi, setiap bahagian, kedai menghasilkan jenis kosong tertentu. Ini membolehkan anda memasang produk siap akhirnya.
Pengkhususan terperinci adalah berdasarkan penghasilan bahagian individu bahan kerja atau produk siap. Selalunya semua bentuk pengkhususan digunakan dalam perusahaan yang sama. Untuk setiap jenis bengkel atau tapak pengeluaran, jenis tertentu bentuk organisasi ini adalah wujud.
Penggunaan pengkhususan dalam pengeluaran membolehkan anda mengautomasikan proses teknologi sebanyak mungkin. Ini meningkatkan penunjuk prestasi. Kos pengeluaran akan berkurangan. Setiap pakar, tempat kerja yang berasingan, bahagian, bengkel atau keseluruhan perusahaan mengeluarkan produk yang sama. Kualitinya akan jauh lebih tinggi berbanding sebelum dasar pengkhususan.
Kerjasama
Mempelajari bentuk organisasi sosial pengeluaran, adalah perlu untuk memberi perhatian kepada keanehan proses seperti kerjasama. Tanpanya tiada pengkhususan. kerjasamaialah satu set pautan dalam pengeluaran yang memastikan kerja diselaraskan semua bengkel dan bahagian. Ia berfungsi sebagai satu mekanisme untuk mencipta produk siap tertentu.
Setiap bahagian terlibat dalam pembuatan jenis bahagian tertentu, produk. Mereka memindahkan bahan kerja mereka ke bengkel seterusnya, di mana penghalusan reka bentuk seterusnya dijalankan. Proses ini berterusan sehingga produk siap dibuat.
Kerjasama membolehkan anda mengeluarkan produk mengikut satu standard. Ini adalah satu mekanisme besar di mana semua bahagian saling berkaitan. Jika kerja satu bengkel terganggu, jabatan lain akan merasainya.
Oleh itu, contoh yang paling menarik dari bentuk yang dibentangkan untuk mengatur pengeluaran perusahaan mengikut sistem kerjasama ialah pembuatan peralatan. Setiap peringkat seterusnya menerima bahan kerja dari bahagian sebelumnya. Jika anda perlu membuat pelarasan, anda boleh melakukannya di mana-mana peringkat. Pendekatan ini membolehkan anda memindahkan maklumat secara berkesan antara semua bahagian kitaran teknologi, mencapai hasil yang tinggi. Ini meningkatkan kualiti produk siap serta produktiviti buruh.
Gabungan
Satu lagi bentuk organisasi pengeluaran ialah gabungan. Pendekatan ini membolehkan anda menggabungkan beberapa industri pelbagai arah untuk mencapai satu matlamat akhir. Wakil industri yang berbeza boleh digabungkan di sini.
Ciri utama gabungan ialah gabungan yang berbezaindustri yang beroperasi dalam pelbagai sektor ekonomi negara. Selain itu, setiap unsur konstituen ini mestilah berkadar. Ini membolehkan anda menghasilkan produk siap dengan harmoni. Dalam persatuan sedemikian, terdapat perpaduan industri, teknikal dan ekonomi. Ini adalah ciri ciri industri tersebut.
Sebagai peraturan, semua komponen pengeluaran kilang terletak di wilayah yang sama. Ini menyatakan perpaduan pengeluaran mereka. Kemudahan pengeluaran saling berkaitan dengan pelbagai jenis komunikasi. Selain itu, mereka mempunyai sistem tenaga tunggal, serta unit perkhidmatan dan perniagaan.
Perpaduan ekonomi dan teknikal dinyatakan dalam pematuhan produk perusahaan yang pelbagai dengan standard kualiti yang seragam. Setiap daripada mereka mengeluarkan seberapa banyak produk yang diperlukan untuk pemprosesan selanjutnya oleh ahli kilang yang lain. Untuk ini, pusat pengurusan tunggal beroperasi. Ini membolehkan anda menyelaraskan semua tindakan.
Mempertimbangkan bentuk organisasi pengeluaran perindustrian, perlu diperhatikan bahawa contoh loji yang paling jelas ialah perusahaan metalurgi. Ia boleh menggabungkan tumbuhan yang terlibat dalam pengekstrakan dan pengayaan bahan mentah, kok-kimia, pengeluaran keluli. Pada masa yang sama, semua elemen mekanisme ini berfungsi dengan lancar.
Pelbagaian
Memandangkan bentuk organisasi pengeluaran, kepelbagaian perlu dipertimbangkan secara terperinci. Proses teknologi seperti ini merupakan salah satu pendekatan yang inovatif. Syarikat sedang mengembangkannyaaktiviti melalui pelancaran barisan produk baharu. Kepelbagaian adalah berkaitan dengan penumpuan, yang dijalankan di peringkat antara industri.
Pendekatan ini sering digunakan oleh perusahaan monopoli. Mereka menghasilkan kumpulan barangan berbilang arah, mengedarkannya di pasaran industri yang berbeza. Pendekatan ini membolehkan meminimumkan risiko syarikat. Jika salah satu pengeluarannya menjadi tidak menguntungkan, barisan kedua akan dapat memberikan pendapatan. Ia akan menampung perbelanjaan yang melebihi pendapatan bersih daripada baris pertama.
Pelbagaian boleh sama ada berkaitan atau tidak berkaitan. Pilihan kedua ialah keluaran barisan produk selari yang tidak berkaitan dengan profil utama syarikat. Ini membolehkan anda untuk menyepadukan ke dalam pasaran baharu, untuk menduduki niche anda di dalamnya. Kepelbagaian berkaitan melibatkan pengeluaran produk homogen yang sepadan dengan profil utama syarikat.
Tugas organisasi pengeluaran
Memilih bentuk organisasi pengeluaran, pihak pengurusan berusaha untuk mewujudkan keadaan untuk operasi syarikat yang paling cekap. Untuk ini, beberapa tugas ditetapkan dalam proses perancangan strategik. Pengurusan syarikat mesti mematuhi dasar penyusunan proses pengeluaran yang betul.
Ini membolehkan anda menjimatkan sumber tenaga kerja, memperkemas hubungan antara semua elemen dalam satu sistem. Sifat kerja pekerja dalam hal ini menjadi lebih kreatif. Perancangan dan kawalan yang betul membolehkan anda mendapatkan produk berkualiti tinggi pada kos yang rendah. Daya saingnya akan menjadi kuat.
Selepas mempertimbangkan borang sedia adaorganisasi pengeluaran, ciri-ciri mereka, seseorang dapat memahami keperluan untuk pilihan pendekatan yang tepat dalam pembangunan kitaran teknologi, interaksi mereka dalam satu perusahaan. Ini membolehkan anda mendapatkan produk berkualiti tinggi dengan kos yang rendah. Ini membawa kepada peningkatan dalam keuntungan syarikat.
