Kesukaran dalam pembangunan dan penyesuaian adalah asas kepada idea organisasi sebagai satu sistem. Daya luaran tertentu bertindak ke atas setiap sistem, memaksanya menyesuaikan diri dengan perubahan dalam persekitaran luaran. Sistem manusia, atau organisasi sosial, berada di bawah tekanan berterusan untuk berubah.
Kita semua, sebagai contoh, menyaksikan perubahan dalam etika sosial yang berkaitan dengan tanggungjawab syarikat kepada masyarakat. Bagaimanakah organisasi moden boleh memastikan kebolehsuaian dan kelangsungan hidup dalam menghadapi perubahan semasa berkembang? Kesukaran untuk mengekalkan daya maju mana-mana organisasi adalah sebahagian penting daripada teori pendekatan sistem sedia ada.
Di antara undang-undang asas berfungsi sesebuah organisasi, undang-undang pembangunan mempunyai peranan yang dominan.
Nisbah konsep "pergantungan", "undang-undang", "keteraturan"
Semua proses dalam organisasi boleh diklasifikasikan sebagai terurus, separa terurus dan tidak terurus. Setiap daripadanya mengandungi 4 unsur konstituen:
- tindakan input(input) (data masuk);
- ubah tindakan masuk (mengendalikan tindakan masuk menggunakan kaedah popular atau baharu);
- hasil perubahan tindakan masuk;
- mempengaruhi keputusan pada tindakan input (mengedit kaedah pemprosesan tindakan input asal).
Sentiasa terdapat pergantungan tertentu antara tindakan input dan hasil output, yang boleh mengambil bentuk yang berbeza: jadual, grafik, jenis formula, lisan, dsb.
Kebergantungan sedia ada boleh menjadi:
- tidak berat sebelah (dibentuk tanpa mengira kehendak dan kesedaran orang) dan peribadi (dibentuk oleh orang untuk memenuhi tugas global sesebuah organisasi atau negara);
- jangka pendek (contohnya, pergantungan pilihan pilihan yang mungkin untuk menyelesaikan proses operasi tertentu perancangan sementara) dan jangka panjang (contohnya, pergantungan gaji pekerja pada produktivitinya);
- moral (berhubung dengan pelaksanaan dalam masyarakat norma tingkah laku manusia, piawaian baik dan jahat) dan tidak bermoral (berhubung dengan tradisi dan adat yang dalam satu cara atau yang lain melanggar hak sivil).
Akibatnya, semua keputusan dan tindakan seseorang dalam satu cara atau yang lain tertakluk kepada undang-undang tertentu (bergantung atau tidak sedar).
Di bawah undang-undang harus difahami pergantungan, yang boleh ditetapkan dalam dokumen kawal selia, atau merupakan norma yang diterima untuk sekumpulan besar orang atau syarikat (norma sedemikian wujud dalam Bible, Al-Quran). Kebergantungan ini telah diiktiraf dan disokong oleh saintifik terkenalpekerja. Semua konsep ini berkait rapat antara satu sama lain.
Jadi, keteraturan adalah sebahagian daripada undang-undang am. Undang-undang boleh diwakili sebagai hubungan antara tugas pengurusan dan cara dan kaedah untuk mencapainya. Akibatnya, undang-undang mempunyai mekanisme aktiviti dan mekanisme penggunaan. Mekanisme aktiviti mungkin terdiri daripada pembentukan pergantungan ciri keluaran pada input. Mekanisme permohonan ialah satu set norma dan piawaian untuk melaksanakan mekanisme aktiviti pekerja, yang menunjukkan senarai hak sedia ada dan kemungkinan tanggungjawabnya.
Undang-undang asas organisasi
Undang-undang pembangunan sesebuah organisasi mempunyai permulaan yang sama dan istimewa dalam komposisinya. Bahagian umum undang-undang yang dibentangkan mempunyai mekanisme aktiviti, tanpa mengira lokasi geografi, negeri, skop syarikat. Pemahaman undang-undang ialah ia tidak mengubah intipatinya dan mencerminkan keperibadian organisasi sebagai sistem sosial yang sedia ada. Contohnya, tahap umum budaya dan latihan profesional.
Undang-undang memainkan peranan yang sangat penting dalam teori kewujudan. Mereka mungkin mencerminkan asas dari segi teori. Mereka membenarkan anda menilai keadaan semasa dengan betul dan adil serta mempertimbangkan pengalaman asing.
Undang-undang pembangunan dibahagikan kepada dua jenis yang mungkin mengikut kepentingannya:
- asas (undang-undang sinergi, pemeliharaan diri, pembangunan);
- yang paling tidak asas (ketertiban-maklumat, kesatuan sintesis dan kajian, komposisi dan perkadaran,undang-undang khas untuk pembangunan organisasi sosial).
Konsep Pembangunan
Proses pembangunan adalah fenomena yang tidak dapat dipulihkan, yang bertujuan untuk kemungkinan perubahan semula jadi dalam jirim dan kesedaran yang sedia ada. Dua varian pembangunan adalah mungkin: varian evolusi (perubahan masa yang kuantitatif dan berkualiti tinggi, perubahan dalam kesedaran bercampur dengan perubahan dalam jirim), varian revolusioner (perubahan seperti lompatan dalam keadaan kesedaran tanpa dinamik asasnya).
Terdapat juga pilihan yang mungkin untuk pembangunan progresif dan regresif. Pembangunan progresif membayangkan kerumitan sistem secara keseluruhan, kemunculan sambungan baru dan bahagian dan elemen di dalamnya. Pembangunan regresif ialah penyederhanaan sistem, pengecualian sambungan dan bahagian, elemen daripadanya.
Konsep Hukum Pembangunan
Undang-undang asas pembangunan organisasi dibuktikan oleh faktor berikut:
- mengubah persekitaran luaran;
- dinamik persekitaran dalaman (penempatan semula pekerja, peralihan kepada teknologi yang dipertingkatkan, dsb.);
- insentif dan minat seseorang dan masyarakat (insentif dalam ekspresi diri individu);
- penuaan dan kehausan bahagian material;
- dinamik keadaan ekologi;
- kemajuan dalam teknologi.
Peringkat pembangunan
Terdapat lapan langkah asas dalam pembangunan diri:
- ambang sensitiviti;
- edaran;
- pertumbuhan;
- matang;
- tepu;
- menolak;
- runtuh;
- penyingkiran (pembuangan).
Undang-undang pembangunan organisasi adalah seperti berikut. Mana-mana sistem material berusaha untuk mencapai potensi keseluruhan yang lebih besar apabila mengatasi semua langkah kitaran hayat.
Prinsip
Konsep yang dikaji adalah berdasarkan prinsip asas undang-undang pembangunan organisasi berikut:
- Inersia, iaitu perubahan dalam potensi keseluruhan (jumlah sumber yang tersedia) sistem selepas satu masa selepas permulaan tindakan dan perubahan dalam persekitaran luaran atau dalaman dan berterusan untuk masa tertentu selepas mereka selesai.
- Keanjalan - membayangkan bahawa kadar perubahan potensi sedia ada mungkin bergantung pada saiz potensi itu sendiri. Dalam amalan, keanjalan sistem dinilai berbanding dengan sistem lain, bermula daripada statistik atau klasifikasi. Contohnya, untuk organisasi yang mempunyai keanjalan tertinggi: dengan penurunan jangka panjang yang mendadak dalam saiz permintaan untuk produk, pekerja dalam masa yang singkat menguasai dan mula menghasilkan jenis produk baharu yang mendapat permintaan tinggi.
- Kesinambungan - membayangkan bahawa proses menukar keupayaan sedia ada sistem adalah berterusan, hanya kelajuan dan simbol perubahan berubah.
- Normalization - membayangkan bahawa sistem cenderung untuk menormalkan julat perubahan dalam keupayaan sistem. Prinsip ini adalah berdasarkan keperluan popular untuk kestabilan.
- Kestabilan membayangkan keupayaan keseluruhan sistem untuk berfungsi tanpa mengubah struktur sedia ada dan berada dalam jangka masa yang lama.seimbang. Takrifan ini mestilah malar dari semasa ke semasa.
- Penormalan boleh dilakukan, contohnya, dengan menghubungkan sumber luar biasa baharu untuk mencipta produk baharu dan dengan memperkenalkan produk baharu ke dalam aktiviti organisasi itu sendiri.
Formula Undang-undang
Tafsiran matematik undang-undang pembangunan organisasi kelihatan seperti ini:
Rj=Ʃ (Rij) Rmaks, di mana Rj ialah keupayaan sistem pada langkah ke-j (1, 2, …, n) kitaran hayat;
Rij - keupayaan sistem dalam bidang ke-i (ekonomi, teknologi, politik, wang) pada langkah ke-j.
Anda boleh mengira potensi penuh sistem pada setiap langkah kitaran hayat.
Nilai Rmax ialah nilai individu, yang bergantung pada idea pengurus tentang keteguhan syarikat itu sendiri. Rmax dinyatakan dalam stok dan rizab syarikat, peningkatan ketara yang menyebabkan kesukaran dalam perkhidmatan.
Hukum pembangunan dalam teori organisasi diterangkan oleh keluk kitaran hayat. Keluk ini termasuk lapan peringkat (disenaraikan di atas): ambang, pengembangan, pertumbuhan, kematangan, ketepuan, penurunan, keruntuhan dan penyingkiran atau pelupusan.
Lapan langkah di atas termasuk kedua-dua permulaan progresif dan pilihan pembangunan regresif. Dinamik pembangunan positif menunjukkan kemungkinan pembangunan progresif, dan negatif - mengenai pilihan regresif. Mengenai isu ini, masalah timbul: memastikan kestabilan atau penjimatan. Ini adalah tugas yang sangat sukar untuk diselesaikan. Undang-undang Pembangunan dan Contoh Organisasidibentangkan dengan tiga pilihan yang mungkin.
1 pilihan: pengurus dan orang bawahannya tidak mengetahui maklumat tentang undang-undang pembangunan
Terdapat sifat fungsi undang-undang secara spontan. Dalam mana-mana organisasi, pengurus dan kakitangan merasakan keinginan untuk meningkatkan keuntungan dan memberi ganjaran kepada pekerja tepat pada masanya. Kakitangan dan pengurus biasanya mempunyai persepsi kuat yang mengesahkan kehidupan tentang daya saing produk masa depan dan keuntungan keseluruhan syarikat.
Dibimbing oleh mereka, kakitangan sentiasa berusaha untuk pengembangan intensif progresif proses pengeluaran, menarik kemungkinan pelaburan tambahan. Tidak semestinya aktiviti ini dapat memenuhi keperluan sebenar pasaran sedia ada dan keupayaan organisasi itu sendiri.
Beban potensi terkumpul mengurangkan kebolehgerakan syarikat atau tidak membenarkannya mencapai sasaran yang dirancang. Setelah berbelanja atau tidak produktif menggunakan sumber sedia ada, syarikat boleh memutuskan kitaran hayatnya sendiri.
Kesempatan untuk meroket membawa kepada sindrom perniagaan besar yang dicirikan oleh ciri-ciri berikut:
- menguatkan proses pemusatan pengurusan dan pertumbuhan progresif dalam saiz peralatan pengurusan;
- kehilangan ketangkasan kakitangan secara beransur-ansur;
- pembirokratisasi prosedur yang mungkin untuk membuat keputusan harian biasa;
- pertumbuhan bilangan semua jenis mesyuarat untuk membangunkan keputusan sedemikian;
- pindah penyelesaian dan pilihan yang diperlukantanggungjawab dari satu jabatan ke jabatan yang lain.
Sindrom ini boleh dihapuskan melalui pembangunan regresif dengan memindahkan syarikat kembali kepada pilihan yang lebih mudah untuk struktur pengurusan dengan pembahagian hak, peluang dan tanggungjawab yang luas. Semangat yang tidak terkawal dan kedekut untuk pilihan terbaik tanpa menggunakan pengiraan praktikal boleh membawa kepada keputusan yang buruk. Pilihan ini sangat mahal dan biasanya tidak membawa syarikat kepada matlamat dan objektif yang dimaksudkan.
2 pilihan: pengurus tahu tentang undang-undang, tetapi orang bawahannya tidak
Bentuk pelaksanaan undang-undang sedia ada pembangunan syarikat ialah perancangan perniagaan. Tetapi orang bawahan tidak tahu tentang kemungkinan rancangan perniagaan dan kemungkinan sifat pembangunan keseluruhan syarikat pada masa akan datang, oleh itu, kekurangan stok (selaras dengan rancangan perniagaan) akan dirasakan oleh mereka dengan sangat menyakitkan, yang akan menyumbang kepada pencarian peluang untuk menciptanya.
Seperti yang ditunjukkan oleh amalan, pengurus, profesional dan pekerja syarikat sentiasa mempunyai rizab sumber tertentu yang membolehkan mereka berasa lebih yakin dalam kerja mereka. Tetapi rizab ini memerlukan ruang tambahan, perlindungan dan kos lain. Memastikan orang bawahan bahawa sumber tambahan tidak diperlukan adalah tugas yang sangat sukar, begitu juga untuk pengurus. Sifat kesan undang-undang pembangunan dalam situasi ini akan bergantung pada beberapa sebab, serta pada keadaan kesedaran dan kemahiran pekerja, gaya pengurusan dan pengurusan, kuasa.pengurus.
3 pilihan: pengurus dan orang bawahan tahu tentang undang-undang pembangunan
Pilihan ini wujud dalam pasukan yang dipilih dengan baik, mahir dalam kedua-dua subjek kerja mereka sendiri dan isu utama struktur organisasi dan pengurusan syarikat. Sifat kesan ditunjukkan dalam pelaksanaan sedar tugas dan matlamat yang dibangunkan dalam rancangan perniagaan yang disediakan dengan bantuan cara dan kaedah yang dipersetujui. Sebagai contoh, dalam meningkatkan kualiti produk perkilangan dan perkilangan, menurunkan tahap kosnya, dan meningkatkan pusing ganti modal. Keputusan pengurusan utama akan sentiasa mendapatkan sokongan daripada kakitangan.
Kesimpulan
Akibatnya, setelah menentukan apakah undang-undang pembangunan sesebuah organisasi dan keteraturan, setelah mengkaji konsep pembangunan, setelah mengkaji undang-undang pembangunan organisasi itu sendiri, kita boleh membuat kesimpulan bahawa pelaksanaan profesional undang-undang organisasi menyumbang kepada penubuhan perhubungan kuantitatif dan berkualiti tinggi yang stabil antara pengurus dan subsistem terurus. Ia merupakan sebahagian daripada teknologi pengurusan semasa organisasi pada masa ini.
Analisis undang-undang pembangunan organisasi membolehkan kita menyimpulkan bahawa aplikasinya dalam proses fungsi syarikat adalah elemen wajib.
