Setiap perusahaan mempunyai sistem organisasi pembayaran tertentu untuk potensi buruh pekerja. Ia boleh mempunyai beberapa komponen atau hanya mengandungi bahagian gaji dalam bentuk gaji.
Untuk mengelakkan konflik di tempat kerja, adalah perlu untuk memotivasikan pekerja untuk meningkatkan produktiviti di tempat kerja melalui organisasi gaji yang rasional, salah satunya ialah sistem tanpa tarif.
Esen
Sistem imbuhan tanpa tarif di perusahaan adalah sistem yang dibangunkan, yang intipatinya ialah imbuhan setiap pekerja bergantung pada produktiviti dan kecekapan kerjanya dan kerja pasukannya secara keseluruhan. Kakitangan tidak mengetahui terlebih dahulu tentang jumlah yang akan diberikan kepada mereka pada akhir kerja.
Ciri luar biasa sistem gaji bebas tarif ialah keupayaan untuk memotivasikan pekerja untuk meningkatkan prestasi mereka.
Sistem bebas tarif ialah metodologimenentukan imbuhan pekerja syarikat, dengan mengambil kira pekali individunya. Penunjuk ini tidak tetap. Pengiraan mengambil kira bukan sahaja tempoh perkhidmatan, tetapi juga status profesional pekerja, tahap kelayakannya, bahagian penyertaan dalam tujuan bersama, pematuhan dengan tahap kejayaan pasukan secara keseluruhan, sebagai serta hasil khusus aktiviti manusia.
Gaji pekerja diagihkan daripada jumlah dana gaji terakru. Pasukan yang menjalankan operasi atau jualan tertentu membentuk jumlah dana gaji daripada sebahagian daripada hasil. Bahagian setiap pekerja dikira berdasarkan kelayakan peribadi mereka.
Tiada peraturan tunggal untuk mengira pekali ini. Peraturan pengiraan hendaklah adil, realistik, mudah dan jelas.
Jadi, setelah memenuhi atau melebihi pelan yang ditetapkan, pekerja boleh bergantung bukan sahaja pada gaji standard, tetapi juga pada bonus, jika ia diperuntukkan oleh kontrak pekerjaan.
Namun, intipati sistem gaji tanpa tarif mengabaikan gaji minimum, lebihan bayaran untuk syif malam dan cuti. Pekerja akan menerima sama banyak dengan pendapatannya.
Sistem bebas tarif ialah sistem di mana imbuhan pekerja ditetapkan daripada jumlah gaji, dibentuk berdasarkan petunjuk akhir kerja berkesan kakitangan.
Elemen utama sistem gaji bebas tarif ialah: jumlah amaun gaji untuk semua pekerja, kadar penyertaan buruh sebagai sumbangan peribadi setiap pekerja kepada keputusan akhirburuh.
Apabila mengkaji pekali ini, perkara berikut boleh diambil kira:
- tahap kemahiran pekerja: nisbah gaji pekerja kepada gaji minimum;
- bahagian sumbangan peribadi pekerja untuk tujuan bersama;
- penyertaan pekerja;
- kerumitan kerja yang dilakukan oleh pekerja;
- volume dan bilangan operasi yang dilakukan oleh pekerja.
Sistem gaji tanpa tarif juga termasuk beberapa kriteria lain. Kesemuanya boleh diringkaskan menjadi penunjuk kompleks tunggal yang dipanggil rating.
Sistem gaji tanpa tarif adalah berdasarkan konsep pencapaian buruh. Pencapaian buruh kolektif dan individu diambil kira. Selalunya, ia berkesan di syarikat kecil, di mana pekerja mesti melengkapkan pelan yang ditetapkan pada bulan pelaporan.
Intipati sistem gaji tanpa tarif ialah bayaran bulanan yang membolehkan pekerja menerima sebahagian bonus daripada gaji. Pada masa yang sama, jumlah keseluruhan tidak dibahagikan kepada bahagian yang sama antara pekerja, tetapi berkadar dengan kedudukan pekerja. Sebagai contoh, pengarah - 1, 3; timbalan ketua - 1, 0; untuk pekerja dan pekerja - 0, 8.
Sistem penyelesaian ini termasuk pembayaran berasingan khas, yang dibentuk di bawah pengaruh beberapa faktor:
- tahap kemahiran pekerja;
- KTU;
- waktu perniagaan.
Ramai yang percaya bahawa sistem ini tidak termasuk gaji dari segi gaji. Walau bagaimanapun, ini tidakjadi.
Pekerja menerima gaji rasmi bulanan yang hampir tidak melebihi gaji minimum. Bahagian bonus dikeluarkan secara berasingan untuk setiap pekerja.
Elemen utama sistem pendapatan yang dikaji dikira berdasarkan banyak penunjuk:
- prestasi untuk tempoh pelaporan terakhir;
- peratusan pelaksanaan rancangan, peningkatan prestasi;
- pekerjaan kakitangan maksimum.
Dalam kes lebih daripada 20 pekerja, keputusan kolektif diambil kira. Bergantung pada pencapaian peribadi, adalah lebih mudah untuk mengumpul bahagian premium secara berasingan.
Untuk melakukan ini, ketua jabatan dalam kad laporan menunjukkan bukan sahaja jam bekerja oleh pekerja, tetapi juga kadar penyertaan buruh. Biasanya ia berada dalam julat 0.5–1.2, tetapi ia mungkin mempunyai penunjuk lain untuk firma yang berbeza.
Skop permohonan
Kaedah pengiraan gaji tanpa tarif mungkin tidak selalu digunakan, dan oleh itu beberapa had perlu diambil perhatian:
- untuk perusahaan besar, di mana pengiraan pekali bagi setiap pekerja akan menjadi sukar;
- untuk syarikat di mana aktiviti pekerja dibuat secara individu.
Sistem ini paling berkesan dalam kes yang melibatkan pekerja:
- pasukan yang terlibat buat sementara waktu dalam aktiviti buruh am (perkhidmatan syif);
- syarikat dengan beberapa unit perniagaan;
- syarikat kecil.
Paparan
Adapelbagai jenis sistem gaji tanpa tarif, di mana pelbagai bentuk digunakan. Pilihan yang paling sesuai bergantung pada ciri perusahaan.
Pilihan 1. Nisbah pekerja terdiri daripada komponen kemahiran yang berterusan dan ukuran prestasi peribadi yang dinamik. Borang gabungan ini berguna apabila orang yang mempunyai latar belakang dan kemahiran yang berbeza bekerja dalam pasukan yang sama.
Nombor pilihan 2. Pekali KTU hanya boleh digunakan jika terdapat petunjuk jelas penyertaan pekerja dalam keseluruhan aktiviti pasukan.
Nombor pilihan 3. Pekali dikira berdasarkan bilangan operasi yang dilakukan dan tahap kerumitannya. Adalah paling rasional untuk mengira gaji menggunakan formula ini dalam organisasi di mana aktiviti buruh adalah bersifat kolektif individu.
Anda juga boleh membezakan jenis sistem gaji tanpa tarif berikut:
- Sistem pembayaran kolektif.
- Pembayaran komisen.
- Sistem kemungkinan terapung.
Mari kita pertimbangkan bentuk utama sistem gaji bebas tarif dengan lebih terperinci.
Sistem kolektif
Dalam bentuk kolektif, jumlah pendapatan secara langsung bergantung pada penunjuk akhir kerja bersama semua pekerja. Dalam kebanyakan organisasi, hanya kejayaan menyelesaikan aktiviti keseluruhan unit secara keseluruhan diambil kira. Pencapaian profesional individu tidak diambil kira.
Dalam rangka kerja sistem kolektif, imbuhan dijalankan bergantung kepada simpanan dalam dana. Jumlahnya dibahagikansecara berkadar antara semua pekerja, bergantung pada KTU dan faktor kelayakan.
Adakah sistem sedemikian bermanfaat untuk pekerja biasa? Di satu pihak, ya. Jika pasukan bersatu, ia ditetapkan untuk menerima gaji yang baik, tidak sukar untuk mencapai jumlah keputusan yang diharapkan.
Perkara lain ialah dalam satu pasukan, setiap orang bertanggungjawab hanya untuk dirinya sendiri dan untuk tindakannya. Dalam kes ini, kerja berkesan seorang atau dua pekerja tidak akan membenarkan mereka menerima gaji melebihi purata.
Komisen
Antara jenis sistem gaji tanpa tarif, mari kita pilih sistem komisen. Pada masa ini, sistem komisen sangat popular. Ia ditemui dalam syarikat swasta dan dalam kalangan profesion seperti broker, broker barang, dll.
Sistem pembayaran komisen berbeza kerana gaji dikeluarkan berdasarkan hasil kerja yang dilakukan dan tidak bergantung sangat pada kualiti syarat yang disediakan, tetapi pada kuantiti.
Pekerja menerima komisen untuk tempoh pelaporan atau selepas penyediaan keputusan. Sistem komisen sangat bagus untuk memotivasikan pekerja meningkatkan produktiviti dan meningkatkan prestasi mereka.
Kemungkinan terapung
Satu lagi jenis sistem bebas tarif ialah bentuk terapung, di mana pendapatan ditentukan pada penghujung tempoh pelaporan berdasarkan hasil kerja yang dilakukan.
Sistem ini digunakan untuk jawatan kepimpinan. Kadar bergantungterus daripada kualiti kerja yang dilakukan oleh kakitangan bawahan.
Banyak syarikat besar mengamalkan apa yang dipanggil upah kontrak. Ini disebabkan penggubalan kontrak pekerjaan, di mana majikan menetapkan dengan jelas tahap gaji, nilainya dan bahagian bonus.
Sistem kontrak boleh sah selama 1 bulan, tetapi lebih kerap kontrak itu ditamatkan sehingga enam bulan. Pada masa ini, majikan tidak mempunyai hak untuk menukar syarat pembayaran. Ia mengenai pemotongan gaji. Tetapi membayar bonus tambahan atau gaji ketiga belas tidak dilarang.
Kawasan permohonan
Sistem gaji tanpa tarif mempunyai kesukaran tersendiri, jadi ia digunakan dalam perusahaan sederhana dan kecil. Pengguna sistem adalah, pertama sekali, perusahaan pembuatan, agensi swasta apabila bekerja dengan individu, organisasi perdagangan.
Kadangkala syarikat besar juga boleh menggunakan imbuhan jenis ini. Ini hanya boleh dilakukan jika organisasi dibahagikan kepada bahagian, yang setiap satunya mempunyai pengurus langsungnya sendiri.
Sistem ini agak kerap digunakan dalam perdagangan. Prinsip organisasi perdagangan: lebih banyak dijual, lebih tinggi gaji. Dalam perdagangan terdapat KTU, pekali perkhidmatan, dsb.
Dalam perusahaan besar, adalah tidak wajar untuk mengamalkan sistem bebas tarif, kerana adalah mustahil untuk menilai kualiti kerja yang dilakukan oleh setiap pekerja secara berasingan.
Pengecualian adalahbriged yang telah mengeluarkan rancangan kerja khusus untuk tempoh pelaporan. Tetapi penduduk yang bekerja menyukai sistem ini, dengan syarat tiada rakan sekerja yang malas dalam pasukan yang ingin menerima gaji tinggi dengan mengorbankan pasukan mereka.
Faedah Sistem
Mari kita serlahkan aspek positif utama sistem imbuhan yang sedang dikaji:
- Sistem ini menarik bagi kebanyakan majikan kerana ia membolehkan anda menentukan gaji berdasarkan tabung gaji yang telah dibentuk. Pada mulanya, saiz senarai gaji dikira mengikut cara yang ditetapkan, selepas itu bahagian setiap pekerja ditentukan.
- Sistem ini menangani isu-isu merangsang dan menggalakkan tenaga kerja: dengan pertumbuhan faedah daripada keseluruhan perusahaan, setiap pekerja akan menerima lebih banyak. Ini bermakna tidak perlu menggunakan dan melaksanakan sistem pembayaran insentif tambahan, yang sangat memudahkan proses senarai gaji.
- Terdapat faedah yang jelas untuk pekerja juga. Akhirnya, produk atau perkhidmatan juga menjadi lebih mahal, yang membawa kepada peningkatan dalam keuntungan syarikat, yang bermaksud bahawa gaji setiap pekerja secara automatik meningkat tanpa penyelesaian tambahan daripada pihak pengurusan.
- Sama pentingnya ialah hakikat bahawa kemudahan pengiraan juga menarik kepada syarikat.
Kecacatan sistem
Seperti mana-mana fenomena ekonomi, sistem ini mempunyai kelemahannya.
- Setiap pekerja mestimengambil pendekatan yang bertanggungjawab terhadap prestasi bahagian kerjanya, kerana kesilapan dalam aktivitinya boleh mencetuskan kemerosotan dalam hasil akhir kerja seluruh pasukan dan, akibatnya, penurunan pendapatan berhubung dengan semua pekerja di sekali.
- Apabila menggunakan sistem ini, pengiraan pekali adalah kesukaran tertentu untuk perusahaan besar kerana bilangan pekerja yang ramai. Untuk menghapuskan kelemahan ini dalam perusahaan sedemikian, adalah mungkin untuk mewujudkan pekali dalam bahagian, dan bukan keseluruhan perusahaan, dan menetapkan faktor utiliti kepada setiap bahagian sepanjang keseluruhan pengeluaran.
- Sistem bebas tarif adalah berbahaya kerana kemungkinan penilaian subjektif terhadap kerja pekerja. Jika anda hanya menilai keberkesanan tempat kerja tanpa wajah, maka bukan setiap pengurus, tidak termasuk emosi dan keterikatan peribadi, boleh menentukan betapa bergunanya pekerja ini atau itu kepada perusahaan.
- Jumlah jumlah pendapatan untuk pekerja kekal sebagai nilai yang tidak diketahui sehingga mereka menerima gaji mereka, yang tidak membenarkan pekerja meramalkan pendapatan dan kemungkinan perbelanjaan mereka.
Formula pengiraan
Lazimnya, formula berikut untuk mengira sistem gaji bebas tarif boleh digunakan untuk semua jenis:
FROM=SKSKS / FOT, di mana:
- FROM - pendapatan pekerja tertentu;
- KS - bahagian pekerja tertentu;
- FOT - jumlah nilai dana gaji;
- SCS ialah jumlah saham semua pekerja.
Peraturan pengiraangaji pekerja syarikat hendaklah direkodkan dalam dokumentasi majikan dan dilaporkan kepada pekerja tanpa gagal. Hanya selepas itu ia akan dianggap sah dan sah.
Contoh
Untuk memahami cara sistem berfungsi, adalah wajar mempertimbangkan contoh khusus sistem gaji tanpa tarif.
Gaji setiap pekerja syarikat bergantung kepada pekali KTU untuk pekerja ini, yang ditakrifkan seperti berikut:
- CEO - 1, 8;
- timbalan pengarah – 1, 5;
- pengurus jualan - 1, 4;
- penolong pengurus jualan - 1, 2;
- bekerja – 1.
Andaikan pada Julai 2017 jumlah gaji berjumlah 450,000 rubel.
Kira jumlah KTU dengan menambah:
OKTU=1, 8 + 1, 5 + 1, 4 + 1, 2 + 1=6, 9.
Gaji boleh ditentukan mengikut formula:
FZP /OKTUPekerja KTU.
Kami mengira gaji untuk setiap pekerja:
- pengarah besar: 450000/6, 91, 8=117391 rubel
- timbalan: 450000/6, 91, 5=97826 rubel
- pengurus: 450000/6, 91, 4=91304 rubel
- penolong pengurus: 450000/6, 91, 2=78261 rubel
- bekerja: 450000/6, 91=65217 rubel
Contoh di atas merujuk kepada upah di mana dana syarikat dibentuk. Jangan lupa bahawa gaji rasmi mesti diberikan kepada pekerja dalam semua keadaan.
Ini boleh menjadi jumlah tertentu yang akan diterima oleh semua pekerja perusahaan, tanpa mengira kedudukan mereka.
CV
Sistem gaji tanpa tarif ialah sistem khas yang membolehkan anda menggalakkan setiap pekerja secara berasingan, memotivasikan dia dan semua kakitangan untuk bekerja secara produktif.
Kaedah gaji ini boleh digunakan dalam hampir mana-mana perusahaan, tanpa mengira sifat syarikat.
Satu-satunya perkara yang diperlukan daripada majikan ialah memberitahu pendatang baharu tentang sistem gaji semasa.
Jika anda ingin memotivasikan pekerja, anda tidak seharusnya menjimatkan bonus untuk mereka. Bonus tunai yang tidak dijangka dibayar untuk kerja produktif kepada pekerja merupakan pendorong yang hebat untuk kerja produktif.
Titik asas utama aplikasi sistem yang dikaji adalah hakikat bahawa setiap pekerja mempunyai bahagian tertentu, bergantung pada sumbangan peribadinya, dalam jumlah imbuhan untuk semua pekerja. Dengan pertumbuhan sumbangan peribadi, pengiraan dan bahagiannya, dan seterusnya pendapatan.
