Apakah peringkat proses inovasi? Pertama sekali, beberapa tindakan yang mendahului hasilnya. Ramai yang percaya bahawa penciptaan idea baru adalah permulaannya, tetapi sebenarnya tidak. Idea timbul di tengah-tengah proses inovasi yang berdisiplin, yang akan dibincangkan dalam artikel ini. Walaupun matlamat semua inovasi adalah untuk "hanya" mencipta nilai untuk perniagaan (hanya dalam tanda petikan, kerana ia jelas tidak begitu mudah untuk dilakukan), inovasi itu sendiri boleh mengambil pelbagai bentuk. Seperti yang dinyatakan di atas, ini boleh menjadi peningkatan tambahan bagi produk sedia ada, penciptaan kejayaan seperti produk dan perkhidmatan baharu sepenuhnya, pengurangan kos, keuntungan kecekapan, model perniagaan baharu, usaha niaga baharu dan pelbagai bentuk lain. Artikel ini akan menyenaraikan peringkat utama proses inovasi.
Metodologi
Kaedah inovasi ialah mencari, mencipta dan mengembangkan idea, mengubahnya menjadi bentuk yang berguna dan menggunakannya untuk mendapatkankeuntungan, keuntungan kecekapan dan/atau pengurangan kos.
Dalam mengejar inovasi, adalah jelas bahawa banyak idea dalam peringkat ini dan peringkat proses inovasi menjadi beberapa inovasi yang direalisasikan, berguna dalam peringkat output, jadi orang ramai mudah membayangkan urutan inovasi sebagai corong: banyak idea datang di hujung lebar dari kiri, dan beberapa inovasi luar biasa memasuki pasaran dari tepi sempit di sebelah kanan. Caranya ialah untuk menjadikannya berfungsi, anda perlu tahu perkara yang perlu berlaku di dalam corong.
Nilai idea
Idea sememangnya benih inovasi, seperti bijih yang dilombong dari bumi adalah bahan mentah untuk keluli, atau gandum adalah bahan mentah untuk roti. Tetapi ia memerlukan banyak kerja untuk melombong bijih mentah dan mengubahnya menjadi logam, atau menyediakan ladang untuk menanam bijirin lama sebelum ia menjadi roti. Ia sama dengan inovasi; kami tidak mula mengumpul idea mentah. Sebaliknya, kami tahu bahawa inovasi ialah elemen penting dalam strategi organisasi kami, jadi kami mesti memulakan tindakan inovasi dengan pemikiran strategik untuk memastikan hasil sepenuhnya selaras dengan niat strategik kami.
Selanjutnya dalam artikel ini, semua peringkat proses inovasi dan ciri-cirinya akan diterangkan.
Pemikiran Strategik
Langkah 1 ialah pemikiran strategik. Ini adalah salah satu peringkat utama proses inovasi. Ia bermula dengan matlamat untuk mencipta kelebihan strategik dalam pasaran, jadi pada peringkat iniinovasi kami secara khusus memikirkan bagaimana ia akan menambah nilai kepada matlamat strategik anda dan kawasan sasaran yang mana inovasi mempunyai potensi terbesar untuk menyampaikan kelebihan strategik.
Pengurusan
Langkah 2 - mengurus "portfolio". Pengurusan sering salah urus, yang merupakan peringkat dalam proses inovasi yang boleh memudaratkan hasilnya. Secara takrifan, kami cuba melakukan sesuatu yang baharu dan terus berusaha, malah selalunya tiada keyakinan terhadap kejayaan tindakan yang akan datang. Kami mempunyai keyakinan bahawa pada akhirnya hasil yang dirancang akan tercapai, tetapi pada peringkat awal sudah ada pemahaman bahawa akan ada banyak belokan yang salah dan banyak percubaan yang tidak akan dapat direalisasikan. Oleh itu, kami mengurus portfolio inovasi secara proaktif untuk mengimbangi risiko yang wujud yang tidak diketahui dengan ganjaran yang disasarkan untuk kejayaan, dan mengimbangi usaha mengejar kecemerlangan kami dengan realiti pembelajaran, risiko, kegagalan untuk akhirnya berjaya.
Langkah 1 dan 2 bersama-sama menyediakan platform dan konteks untuk semua yang berikut, dan oleh itu ia membentuk langkah kemasukan jujukan. Oleh itu, tindakan dalam peringkat proses inovasi seterusnya mempunyai peluang terbaik untuk mencapai hasil maksimum.
Penyelidikan
Langkah 3 - penyelidikan. Hasil daripada peringkat 2 proses inovasi ialah penciptaan "portfolio" yang ideal, yang, pada pendapat kami, mewakili yang sesuai untuk hari ini.campuran projek jangka pendek dan panjang untuk keempat-empat jenis inovasi. Sebaik sahaja kami memahami ideal, kami boleh membandingkan pengetahuan semasa kami dan mengenal pasti jurang. Oleh itu, mengisi kekosongan ini adalah matlamat kajian. Melalui mereka, kami akan menangani pelbagai perkara yang tidak diketahui, termasuk teknologi baharu, perubahan masyarakat dan nilai pelanggan, dan dalam proses itu, kami akan menyediakan peluang baharu yang ketara untuk inovasi.
Berfikir secara strategik menerangkan cara dunia berubah dan perkara yang boleh dihargai oleh pelanggan kami, yang seterusnya merangsang soalan baharu yang mencari jawapan. Hasilnya menjana sejumlah besar idea baharu mengenai pelbagai topik dalaman dan luaran. Ia merupakan bahan mentah yang banyak, dan ia sudah sejajar secara automatik dengan niat strategik kami kerana ia adalah hasil daripada pautan langsung antara strategi, reka bentuk portfolio dan penyelidikan. Sesetengah pakar yakin bahawa keputusan pengurusan asal ialah peringkat proses inovasi, yang tidak benar
Insight
Langkah 4 - epiphany. Semasa penyelidikan kami, "mentol lampu" menyala dari semasa ke semasa, dan kami menggunakan cara terbaik untuk menyelesaikan masalah masa hadapan. Eureka! Inovasi dan tujuannya diperjelaskan bersama; kami faham apakah tawaran yang sesuai untuk pelanggan yang betul. Selebihnya, urutan peringkat proses inovasi membantu kami.
Ramai orang menganggap detik pemahaman ini sebagai permulaan tindakan kreatif. Dalam masa yang samamenjadi jelas bahawa dalam usaha terurus untuk melaksanakan inovasi, kami menjangkakan pemahaman yang akan timbul hasil daripada tindakan terdahulu, dan bukan secara rawak. Oleh itu, proses inovasi yang diterangkan di sini secara khusus berbeza dengan penjanaan idea rawak; kemunculan yang baru adalah hasil daripada proses kajian dan pembangunan yang bertujuan. Ini bukan kerana seseorang mempunyai idea yang baik di dalam hati mereka, tetapi kerana individu dan kumpulan telah mencarinya dengan tekun dan gigih.
Pembangunan
Langkah 5 ialah pembangunan, reka bentuk, prototaip dan ujian, menghasilkan produk siap, perkhidmatan dan reka bentuk perniagaan. Pengeluaran, pengedaran, penjenamaan, pemasaran dan jualan juga dibangunkan pada peringkat proses inovasi ini.
Pembangunan Pasaran
Langkah 6 - “pembangunan pasaran”, tindakan universal perancangan perniagaan yang bermula dengan pengenalan dan pembangunan jenama, diteruskan melalui penyediaan pelanggan untuk memahami dan memilih inovasi ini, yang membawa kepada peningkatan pesat dalam jualan.
Jualan
Langkah 7 ialah jualan di mana pulangan sebenar dicapai. Kami kini menjana pulangan kewangan dengan berjaya menjual produk dan perkhidmatan baharu. Dalam kes inovasi penambahbaikan proses, kami kini mendapat manfaat daripada kecekapan dan produktiviti yang dipertingkatkan.
Menguruskan aktiviti sebesar ini dan kerumitan sudah tentu merupakan cabaran untuk semua organisasi, tetapi terdapat beberapa syarikat global yang melakukannya dengan sangat baik. Pengetahuan bahawa sesetengah mencapai kejayaan yang ketara, danbahawa adalah mungkin untuk menjadi sebuah syarikat inovatif teladan yang boleh menjana pulangan yang luar biasa harus menjadi sumber motivasi yang kuat untuk membangunkan dan menggunakan pelan induk anda sendiri.
Penjanaan Idea
Idea baharu dicipta dalam proses penjanaan. Mobilisasi berlaku apabila dia berpindah ke lokasi fizikal atau logik lain, seperti firma atau jabatan luar.
Inspirasi untuk idea boleh datang daripada menambah baik idea sedia ada atau dari awal. Isu majalah Atlantik menceritakan bagaimana Apple menunggu tiga tahun untuk pemain MP3 tiba. Dan barulah iPod dicipta, yang menarik, intuitif dan menawarkan kapasiti sehingga 1,000 lagu. Sebaliknya, ciptaan pita pelekat adalah idea baharu.
Faktor manusia
Hasil daripada etika kerja, majikan yang bijak memberi pekerja masa (15% daripada hari kerja mereka) untuk meneroka dan menghasilkan idea baharu di luar tugasan kerja mereka. Adalah wajar untuk pekerja mengetahui semua peringkat proses inovasi. Organisasi lain telah mengikuti model ini, dan komuniti yang dipercayai biasanya memberikan pekerja masa dan sumber untuk berinovasi. Menurut buku Innovation: Management, Policy, and Practice, pengurus harus memberi perhatian yang sewajarnya kepada inovasi: "menilai semula keperluan akan menyebabkan beberapa pekerja meninggalkan pekerjaan yang lebih stabil," dan "kurang memberi penekanan kepada mereka akan mengurangkan keperluan mendesak dan penjanaan idea di seluruh papan.” "".
Tidak semua idea layak dilaksanakan. Advokasi dan saringan membantu menilai idea dan mengukur potensi manfaat dan cabarannya. Dari situ, keputusan boleh dibuat tentang masa depan idea itu.
Salah satu faedah terbesar untuk perlindungan bersama dan proses penyaringan ialah kerja semula. Jika sesuatu idea itu berpotensi, perbincangan dan hujah membantu mengukuhkannya. Sebilangan kertas putih menyebut cara idea untuk pengurusan kanan disediakan pada peringkat ini, yang mungkin memerlukan pendekatan yang berbeza. Memandangkan penjana idea tidak selalu mempunyai kemahiran untuk mempertahankan idea mereka, pengurus yang bekerja dengan penjana idea boleh membantu, menggalakkan dan menyokong seseorang.
Budaya korporat
Syarikat yang ingin membina budaya yang kukuh boleh menawarkan beberapa amalan terbaik untuk langkah ini. Pertama, pekerja harus mempunyai banyak peluang untuk menerima sokongan dan maklum balas. Kedua, organisasi mesti memahami kesukaran yang terlibat dalam menilai idea yang benar-benar inovatif. Ketiga, syarikat perlu membuat protokol penilaian dan semakan yang telus.
Peringkat Eksperimen menguji idea, contohnya dengan prototaip atau ujian rintis. Penyelidik dalam Inovasi: Pengurusan, Dasar dan Amalan dengan teliti ambil perhatian bahawa "percubaan tidak menguji merit objektif [idea], tetapi kesesuaian untuk organisasi tertentu pada masa tertentu." Sesetengah idea "mungkin mendahului masa mereka atau di luar keupayaan semasa syarikat… [mereka] mungkin kemudiannya diputar menjadi bank idea atau perpustakaan untuk pembangunan.""".
Mengeksperimen
Percubaan boleh berterusan atau meledak apabila penyokong dan penguji memikirkan semula idea itu. Kadang-kadang pelaksanaan dalam amalan membawa kepada kemunculan yang baru disebabkan oleh maklumat yang dikumpul daripada hasil dan kemungkinan keseluruhan idea asal. Masa adalah kritikal dalam proses ini; orang harus mempunyai masa yang cukup untuk bereksperimen. Semasa pemurnian dan penilaian berlaku, mereka harus diberi masa yang cukup untuk memikirkan tentang aplikasi praktikal.
Banyak perniagaan sedang bereksperimen dengan produk dan perkhidmatan baharu, seperti kedai runcit. Salah satu inovasi datang pada tahun 2007, apabila Amazon menguji perkhidmatan penghantaran barangan runcitnya di beberapa pinggir bandar Seattle. Selepas percubaan yang berjaya ini, Amazon Fresh berkembang ke Los Angeles, San Diego dan New York.
Pengkomersilan
Pengkomersilan bertujuan untuk mencipta nilai pasaran bagi idea dengan menumpukan pada potensi kesannya. Langkah ini menjadikan idea itu menarik kepada khalayak, contohnya dengan menggandingkan idea dengan orang lain, memikirkan cara dan bila ia boleh digunakan serta menggunakan data atau prototaip daripada eksperimen untuk menunjukkan faedahnya.
Bahagian penting pengkomersialan ialah menetapkan spesifikasi untuk sebarang idea tertentu. Janji dan potensi peringkat awal inovasi mesti dibuang supaya faedah sebenar teknologi baharu dapat dilihat dan disampaikan.inovasi. Ini adalah pemikiran yang cukup penting. Ramai penyelidik menulis tentang perkara ini dalam artikel mereka. Setelah idea diperhalusi, ia boleh disasarkan dengan sewajarnya dan memenuhi keperluan khalayak.
Pengkomersilan ialah peringkat dalam proses inovasi di mana tumpuan beralih daripada pembangunan kepada pemujukan. Sebaik sahaja idea itu dijelaskan dan rancangan perniagaan dibuat, ia akan sedia untuk dikongsi dan dilaksanakan. Pelaksanaan menjadi realiti bergantung pada kandungannya dan peringkat proses inovasi.
Pengedaran dan pengenalan
"Pengedaran dan pelaksanaan adalah dua sisi syiling yang sama," seperti yang dikatakan oleh profesional berpengalaman. Pengenalan ialah penerimaan idea baharu oleh syarikat, dan pelaksanaan mewujudkan segala yang diperlukan untuk pembangunan, penggunaan atau pengeluaran produk baharu. Tetapi sebelum itu, pakar mesti menetapkan urutan peringkat proses inovasi.
Penyebaran berlaku di semua peringkat organisasi. Ia selalunya melibatkan profesional yang mempersembahkan inovasi dengan berkesan menggunakan pengetahuan mereka tentang "kandungan dan aplikasi khusus yang boleh dimasukkan idea, produk atau perkhidmatan." Semua ini, bagaimanapun, mempunyai sedikit kesan ke atas peringkat pembangunan proses inovasi.
Penggunaan dan aplikasi
Penggunaan atau aplikasi inovasi mesti ditunjukkan pada akhir fasa ini bersama dengan penerimaannya. Inovasi yang berjaya memerlukan sumber yang mencukupi, pelan pemasaran untuk pelanggan, dan budaya terbuka dengan sokongan yang kuat. Juga penting untuk penyebaran dan pelaksanaan adalah peluang untuk masa depanidea; langkah terakhir ini membolehkan organisasi mengenal pasti set keperluan pelanggan yang seterusnya. Mendapat maklum balas dan satu set pelbagai penanda aras membolehkan syarikat untuk sekali lagi merangsang proses inovasi.
Masalah
Sebarang inovasi juga menimbulkan masalah. Jika langkah secara berkala mempunyai masalah, yang menunjukkan kekurangan pertimbangan, atau syarikat tidak mempunyai tindakan sistematik untuk menerima pakai dan membangunkan idea-idea inovatif, organisasi akan bergantung pada peluang. Tetapi dengan pendekatan, pemikiran dan sumber yang betul, sesebuah perusahaan boleh meraih faedah daripada pertumbuhan strategik.
Pengurus boleh membantu mewujudkan budaya inovasi. Persekitaran yang terbuka dan menyokong boleh membawa kepada kejayaan organisasi serta pengiktirafan dan pertumbuhan profesional pekerja yang menawarkan sumbangan. Selain mencipta budaya baharu, pengurus boleh membantu syarikat dan pekerjanya dalam bidang lain. Di Rivier University, program MBA dalam talian membolehkan pelajar mengembangkan pengetahuan mereka tentang konsep perniagaan teras - seperti pengurusan projek, dinamik organisasi, perakaunan dan banyak lagi - untuk lebih memahami industri dan cara untuk berjaya.
Matlamat
Mengapakah pelaksanaan peringkat proses inovasi? Proses holistik bertujuan untuk mencapai matlamat dan dengan itu mewujudkan struktur yang jelas yang menstruktur dan melaksanakan pembangunan produk, perkhidmatan dan model perniagaan baharu secara sistematik. Namun, sebelum ini berlaku,jelaskan apa yang dimaksudkan dengan inovasi dalam syarikat. Ini juga berlaku untuk peringkat proses inovasi dalam pendidikan, yang tidak terlalu berbeza daripada model yang diterima pakai dalam dunia perniagaan.
Maksud
Tindakan berinovasi ialah nadi pengurusan idea, jadi masuk akal untuk memahami matlamat sebagai sub-komponen.
Inovasi ialah pengenalan produk baharu atau penambahbaikan dalam kualiti, kaedah pengeluaran, pasaran, sumber bekalan dan/atau organisasi dalam industri. Ia juga merujuk kepada menambah baik konsep atau idea sedia ada menggunakan proses langkah demi langkah untuk mencipta produk yang berdaya maju secara komersial.
Inovasi secara stereotaip dilihat sebagai ruang roda syarikat kecil dan permulaan kerana ia cenderung sangat dinamik, tetapi seperti yang akan kita lihat, ia juga merupakan aspek penting dan berdaya maju dalam syarikat besar.
Perkara yang paling berguna tentang mereka ialah keupayaan untuk menukar idea kepada konsep yang berjaya. Untuk melakukan ini, anda perlu melalui jalan yang panjang dan sukar. Untuk merealisasikan rancangan anda, anda mesti memahami perkara ini dengan baik dan mendapat sokongan yang diperlukan. Inilah yang membezakan proses yang berjaya daripada yang tidak berjaya. Ini adalah ciri-ciri buruh pada peringkat proses inovasi. Semua ini patut dipertimbangkan.
Kesimpulan
Inovasi ialah proses menambah baik perkhidmatan sesuatu produk daripada keadaan semasanya. Keanehan buruh pada peringkat transformasi, bagaimanapun, boleh menyedihkan buat sementara waktu. Sudah mengikut definisi, anda boleh mengatakan bahawa inovasi tidak terhad kepada saiz perniagaan atauentiti perniagaan yang anda berurusan.
Oleh itu, inovasi terbuka kepada semua. Mereka menambah nilai kepada perkhidmatan atau produk syarikat, jadi pihak pengurusan harus berusaha untuk berinovasi dalam perniagaan mereka. Dan terima kasih kepada artikel ini, anda mengetahui apakah peringkat proses inovasi.
