Inovasi perniagaan boleh ditakrifkan dengan cara yang sangat mudah: ia adalah semua idea, konsep, teknologi atau proses yang diperkenalkan dalam perusahaan dan membolehkan pengurusan menambah baik sesuatu, mendapatkan produk berkualiti tinggi atau mencipta produk atau perkhidmatan baharu. Perubahan ini memungkinkan untuk mencapai matlamat yang dikaitkan dengan operasi perniagaan perusahaan, iaitu, ia membolehkan anda meningkatkan jualan dan meningkatkan tahap keuntungan aktiviti.
Menurut Peter Drucker, salah seorang pengasas teori pengurusan moden, inovasi ialah alat khas di tangan pengurus, dengan bantuannya mereka memperoleh peluang untuk terlibat dalam aktiviti lain atau menyediakan perkhidmatan baharu.
Intipati dan konsep
Inovasi organisasi ialah pengenalan kaedah baharu ke dalam prinsip kerja yang diterima pakai oleh syarikat, dalam penstrukturan pekerjaan atau dalam interaksi dengan persekitaran.
Datainovasi tidak melibatkan penggabungan dan pengambilalihan, walaupun ia dijalankan buat kali pertama. Inovasi organisasi bukan sahaja faktor yang mendorong perubahan produk, tetapi juga boleh memberi impak yang besar terhadap kecekapan operasi perniagaan, boleh meningkatkan kualiti dan kecekapan kerja, meningkatkan perkongsian maklumat, atau meningkatkan keupayaan syarikat untuk belajar dan menggunakan pengetahuan lain. dan teknologi.
Inovasi biasanya mengenai sesuatu yang belum digunakan dalam perusahaan tertentu atau tentang mengubah sesuatu yang sudah wujud untuk menjadikannya lebih baik. Inovasi boleh merujuk kepada pelbagai jenis proses, fenomena, yang bersifat organisasi dan teknikal, serta sosial atau psikologi.
Ciri
Ciri tersendiri jenis rasionalisasi ini ialah pengenalan kaedah organisasi yang pada asasnya berbeza (dalam amalan perniagaan, dalam organisasi pekerjaan, dalam proses pengeluaran), yang sebelum ini tidak digunakan di perusahaan ini.
Aspek sejarah
Saintis dan ahli ekonomi politik Amerika dan Austria Joseph A. Schumpeter memperkenalkan istilah "inovasi" kepada ekonomi. Dia faham olehnya:
- Memperkenalkan produk lain yang belum diketahui oleh pelanggan atau jenama lain.
- Memperkenalkan kaedah pengeluaran yang masih belum digunakan.
- Membuka pasaran lain.
- Cari sumber bahan mentah yang lain.
Konsep inovasidifahami secara berbeza. Bagi ahli ekonomi Amerika Michael Porter, inovasi ialah penggunaan idea progresif. Mereka mesti membawa faedah ekonomi, pelbagai penambahbaikan teknologi, atau menggunakan amalan terbaik. Profesor pemasaran antarabangsa F. Kotler mempunyai pendekatan serupa terhadap inovasi, yang dengannya dia memahami produk, perkhidmatan atau idea.
Mengapa perubahan diperlukan
Antara matlamat utama inovasi organisasi harus diserlahkan:
- Pelaksanaan strategi baharu syarikat.
- Menukar struktur sedia ada perusahaan untuk mencerminkan piawaian lain.
- Tingkatkan prestasi perniagaan teras.
- Penghapusan masalah dalaman organisasi dalam syarikat.
- Perusahaan keluar daripada krisis.
Bentuk asas
Inovasi organisasi dan pengurusan harus dijalankan dengan memperkenalkan kaedah pengeluaran progresif atau penyediaan perkhidmatan yang diterima pakai oleh syarikat. Ini termasuk pengurusan rantaian bekalan dan transformasi proses yang digunakan dalam perusahaan, kejuruteraan semula perniagaan. Selain itu, penambahbaikan mungkin berkaitan dengan pengenalan penyelesaian lain dalam pengagihan tugas antara pekerja dan kuasa membuat keputusan.
Oleh kerana konsep ini boleh ditafsirkan dengan cara yang berbeza, terdapat dua jenis inovasi organisasi. Yang pertama melibatkan kehadiran inovasi teknologi, iaitu yang berkaitan dengan produk atau proses pengeluaran.
Kedua - pilihan bukan teknologi,iaitu, yang berkaitan dengan perubahan organisasi dan pemasaran.
Antara bentuk organisasi inovasi, terdapat inovasi proses dan produk.
Yang terakhir ini direka untuk menambah baik yang sedia ada atau memperkenalkan produk dan perkhidmatan baharu kepada pasaran. Peningkatan ini melibatkan aspek teknikal, bahan yang digunakan untuk pengeluaran, kefungsian produk dan kemudahan penggunaan.
Proses inovasi organisasi dan pengurusan adalah berdasarkan perubahan dalam kaedah pengeluaran. Inovasi ini mungkin penambahbaikan pada kaedah sedia ada atau penggunaan kaedah pembuatan produk yang berbeza sama sekali. Syarikat memilih jenis pelaksanaan ciptaan ini atas beberapa sebab:
- Keperluan untuk mengurangkan kos unit.
- Tingkatkan kualiti barangan dan perkhidmatan.
- Pengenalan pengeluaran baharu.
Varian pemasaran ciptaan berkaitan dengan perubahan dalam pembungkusan produk, penampilannya, kaedah jualan, promosi produk atau perkhidmatan di pasaran, perubahan harga.
Jenis inovasi terakhir ialah jenis organisasi. Mereka membuat perubahan dalam struktur dalaman perusahaan, serta dalam hubungannya dengan alam sekitar. Inovasi ini membawa kepada penambahbaikan dan pengukuhan kedudukan syarikat, hubungannya dengan persekitaran luaran.
Asas membentuk
Permintaan atau bekalan sering mendorong inovasi. Idea rasionalisasi boleh dilaksanakan di perusahaan itu sendiri atau berkaitan dengan persekitaran pasaran di mana ia beroperasi. Jugainovasi berkaitan dengan pasaran serantau, korporat, nasional atau antarabangsa, dan kadangkala dengan pasaran global.
Dalam proses mencipta produk baharu, perusahaan boleh memperkenalkan penyelesaian rasionalisasinya sendiri atau memilih pilihan yang lebih mudah, iaitu menggunakan kaedah yang telah diuji oleh syarikat lain. Inovasi boleh datang daripada perusahaan tertentu, dari luar, atau hasil kerjasama antara syarikat yang berbeza.
Pada mulanya, idea untuk penyelesaian baharu lahir. Langkah seterusnya ialah mencipta konsep. Kemudian, satu orang atau pasukan yang ditetapkan membangunkan inovasi yang dicadangkan. Kaedah progresif yang dicipta oleh syarikat dijual seperti produk lain. Adalah penting untuk diingat bahawa semua perubahan yang dilaksanakan dalam perusahaan mesti memenuhi jangkaan.
Bentuk utama inovasi organisasi boleh dibahagikan kepada perniagaan kecil dan besar. Strategi dalam bentuk ini berbeza dengan ketara. Kebanyakan inovasi hari ini dicipta dalam keadaan perniagaan kecil.
Penggunaan asas
Pengenalan inovasi organisasi ialah satu set aktiviti khusus yang bersama-sama membentuk satu proses. Idea utama adalah untuk mewujudkan keadaan yang sesuai untuk pelaksanaan idea progresif. Aktiviti paling penting yang membentuk proses organisasi inovasi termasuk:
- Pemilihan jabatan yang menguruskan pelaksanaan projek.
- Mendapatkan sumber yang anda perlukan.
- Penyelarasan aktiviti iaitu memastikan kerjasamaunit yang melaksanakan tugas separa.
- Tentukan sistem penyeliaan, kawalan dan penerimaan tugas yang sesuai untuk mod pelaksanaan ini.
- Menentukan kaedah aliran maklumat.
- Organisasi latihan kakitangan.
- Menyediakan program pelaksanaan terperinci.
- Membangunkan arahan tepat untuk situasi kritikal.
- Buat sekumpulan pekerja yang akan bertanggungjawab untuk pelaksanaan dan berikan tugas khusus kepada mereka.
Faktor yang mempengaruhi proses pelaksanaan
Inovasi dan perubahan organisasi dalam perusahaan boleh dilakukan kerana pengaruh pelbagai faktor. Pengenalan penyelesaian baharu adalah proses yang agak kompleks dan dikaitkan dengan pelbagai kesukaran semasa pelaksanaannya. Selalunya masalah berkaitan dengan fakta bahawa setiap kali proses perubahan dalam pengeluaran (walaupun yang kecil) adalah individu dan unik.
Teknologi termaju ialah contoh cara transformasi tradisional. Semasa pelaksanaannya, kerja penyelidikan dan pembangunan diubah dengan sewajarnya dan dijadikan produk, kaedah pengeluaran, penyelesaian organisasi dan ekonomi yang khusus. Peserta pelaksanaan adalah pelaku dan pengarang idea.
Selain itu, kekhususan inovasi memaksa pelaksana dan pengguna untuk mengambil bahagian di dalamnya, yang akan menggunakan produk baharu untuk keperluan mereka. Contohnya, apabila ubat baru diperkenalkandana semasa pelaksanaannya, bahagian komersial, pusat perkhidmatan dan pengguna menentukan permintaan untuk dadah. Seperti yang anda lihat, terdapat beberapa peringkat penyasaran. Setiap orang mesti menunjukkan dengan tepat kawasan operasi masing-masing.
Proses penyelarasan
Dalam pengurusan inovasi organisasi, penyelarasan dan kawalan mengambil peranan penting.
Penyelarasan, yang dianggap sebagai salah satu elemen terpenting dalam proses pelaksanaan. Ia dilihat sebagai penyelarasan dan penyatuan semua aktiviti swasta. Sebagai peraturan, setiap peringkat pelaksanaan termasuk beberapa projek individu kecil. Keadaan ini wujud walaupun dalam kes pelaksanaan yang dijalankan di satu perusahaan. Untuk pelaksanaan idea menjadi berkesan dan cekap, adalah perlu untuk menyegerakkan peringkat dan elemen seterusnya.
Mengenai masa, terdapat dua aspek utama yang perlu dipertimbangkan. Pertama, kita bercakap tentang masa yang tepat untuk semua tindakan untuk memperkenalkan inovasi ini dengan lebih cepat. Aspek kedua melibatkan penjadualan tugas yang betul. Ia harus disusun sedemikian rupa sehingga tindakan yang sama tidak boleh diulang beberapa kali.
Memastikan penyelarasan yang berkesan adalah mungkin disebabkan oleh faktor berikut:
- Jadual tepat untuk pencapaian seterusnya dan tugasan khusus.
- Arahan pelaksanaan terperinci.
- Aliran maklumat terkini.
- Kumpulan pemandu berkaitan yang terdiri daripada wakilunit menjalankan tugas separa.
Proses kawalan
Untuk menekankan kepentingan kawalan dalam pengurusan keseluruhan proses inovasi, seseorang harus memberi perhatian kepada kepentingannya sebagai salah satu fungsi pengurusan utama pada peringkat pelaksanaan penyelesaian. Satu justifikasi untuk kepentingan kawalan yang begitu ketara ialah pada peringkat pelaksanaan adalah perlu untuk melibatkan langkah-langkah yang lebih serius daripada pada peringkat lain proses inovasi. Untuk menggunakan dana ini dengan berkesan dan cekap, adalah perlu untuk memantau aktiviti secara sistematik yang bertujuan untuk mengenal pasti sebarang kekurangan dan pelanggaran, dan kemudian menghapuskannya.
Minat utama untuk mengawal inovasi ekonomi-organisasi hendaklah menjadi tiga faktor terpenting:
- Keputusan dicapai.
- Masa untuk pelaksanaan peringkat acara seterusnya.
- Kos yang ditanggung untuk memenuhi komitmen.
Sebagai sebahagian daripada kawalan keputusan yang diperoleh, parameter berikut diambil kira: berat, kualiti, kesesuaian, kecekapan, produktiviti teknikal. Perbandingan kos sebenar dengan jangkaan keuntungan adalah asas untuk membuat keputusan mengenai pengurangan kos, perubahan rancangan. Kawalan garis masa projek termasuk menyemak jumlah masa yang diperlukan untuk menyelesaikan tugasan tertentu, serta menentukan tarikh mula dan tamat untuk melaksanakan cadangan inovatif.
Kesimpulan
Penemuan utama mengenai topik penyelidikan:
- Peranan dan kepentingan inovasi organisasi dalam krisis semasa meningkat secara mendadak.
- Proses penciptaan dan pelaksanaannya hendaklah berterusan untuk mencapai kecekapan maksimum.
- Apabila mempraktikkan pengenalan inovasi, mekanisme perancangan digunakan dalam semua bidang aktiviti syarikat.
