Kepelbagaian sentiasa baik. Anda boleh mempelbagaikan apa sahaja: contohnya, simpan simpanan wang anda di bank yang berbeza dan dalam mata wang yang berbeza. Prinsip telur dalam bakul yang berbeza berfungsi di mana-mana. Kerana ia adalah pengurangan risiko, yang juga ada di mana-mana.
Sebagai permulaan, mari kita lihat konsep dan rumusan asas. Yang paling memadai daripada semua yang sedia ada nampaknya seperti berikut:
Pelbagaian ialah tumpuan pada pembangunan aktiviti yang paling pelbagai.
Strategi kepelbagaian ialah rancangan untuk mengubah perniagaan untuk berkembang dalam satu bentuk atau yang lain.
Mengapa mempelbagaikan:
- untuk kekuatan kewangan dan kestabilan keseluruhan;
- keuntungan;
- daya saing.
Strategi kepelbagaian perusahaan mesti ditangani lebih awal, mengira tindakan anda dan kemungkinan pilihan untuk acara luaran banyak langkah ke hadapan.
Strategi ialah konsep intelektual, kerana keputusan pengurusan yang tinggi dibuat di sini - dengan penyelidikan, analisis,perbandingan, pemilihan pilihan yang optimum. Jika kepelbagaian dimasukkan dalam strategi keseluruhan perusahaan, ia harus diserlahkan dalam format khas, cara pelaksanaan dan penilaian khas keberkesanan. Terdapat risiko kegagalan, tetapi ia boleh dijaga semasa peringkat seterusnya - perancangan tindakan dan pelaksanaan proses.
Jenis strategi kepelbagaian
Pempelbagaian yang tidak berkaitan, atau lateral: sebagai tambahan kepada perniagaan teras, pembentukan jenis perniagaan baharu yang tidak dilakukan oleh syarikat sebelum ini. Malah mungkin industri baharu. Contohnya ialah kes yang sangat kerap berlaku apabila artis terkenal melabur dan menjadi pemilik kafe dan restoran. Ini adalah bidang aktiviti yang sama sekali berbeza, di mana populariti artis hanya bermain di tangan
Strategi Kepelbagaian Terpaut: Dalam kes ini, perniagaan dicipta yang dipautkan secara langsung atau tidak langsung dengan perniagaan sedia ada. Contohnya, rumah fesyen Perancis yang terkenal, selain pakaian, telah lama mengeluarkan minyak wangi, kosmetik dan banyak aksesori lain
Kepelbagaian terpaut dibahagikan kepada jenis menegak dan mendatar. Mereka perlu diberitahu secara berasingan.
Pempelbagaian sisi atau tidak berkaitan
Strategi kepelbagaian pengeluaran jenis ini sesuai jika pasaran produk sedia adanya sendiri semakin lemah - ia berada dalam peringkat kemelesetan. Adalah mungkin untuk "merebut" bidang aktiviti baharu dengan pesaing yang banyak dan kuat. Idea kepelbagaian sisi kelihatan hebat di atas kertas. Tetapi tidak dalam kehidupan: tidakkita mesti lupa bahawa jenis perniagaan baru memerlukan lebih banyak usaha dan wang daripada perniagaan biasa. Ya, dan risiko dalam tindakan sedemikian adalah lebih besar.
Terdapat dua jenis kepelbagaian yang tidak berkaitan:
- Strategi kepelbagaian berpusat ialah pengeluaran produk atau perkhidmatan baharu, tetapi dalam rangka kerja perniagaan sedia ada - dalam industrinya sendiri. Perniagaan lama kekal sebagai perniagaan utama dalam syarikat, cawangan baharu berjalan selari dan menggunakan keupayaan teknologi dan organisasi perniagaan induk.
- Pelbagaian konglomeratif ialah pembaharuan portfolio produk sebenar dalam bentuk pengeluaran baharu produk baharu yang tidak lagi berkaitan dengan perniagaan sedia ada.
Perlu diingat bahawa strategi kepelbagaian berpusat ialah cara kegemaran penstrukturan semula perniagaan untuk usahawan Rusia. Ini boleh difahami: terdapat lebih sedikit risiko dan kos, kerana perniagaan itu diketahui dalam semua butiran. Dan yang penting, kegagalan idea kepelbagaian tidak akan begitu menyakitkan jika ia dijalankan mengikut jenis ini. Tetapi pilihan terbaik adalah dengan menyemak semula semua jenis strategi kepelbagaian dahulu untuk memfokuskan pada jenis yang paling optimum untuk perniagaan tertentu, dan bukan pada kepelbagaian, yang paling popular di pasaran.
Kepelbagaian terikat: jenis menegak
Varian strategi kepelbagaian korporat ini boleh dipanggil pengembangan perniagaan "di sepanjang rantaian pengeluaran". Ini ialah kemasukan dalam perniagaan anda proses baharu atau bahkan perusahaan,yang termasuk dalam kitaran teknologi umum pengeluaran produk sedia ada. Strategi kepelbagaian produk seperti ini berkesan jika perubahan tersebut akan meningkatkan keuntungan perusahaan. Perolehan, pengeluaran dan pemasaran produk ialah rangkaian biasa yang anda boleh "bergerak" untuk mengoptimumkan dan menyepadukan keseluruhan proses. Jenis kepelbagaian menegak juga dibahagikan kepada beberapa pilihan:
- Penyatuan penuh rantaian pengeluaran - semua proses daripada logistik bahan mentah dan komponen lain kepada penjualan produk siap secara runcit - ini adalah contoh memasukkan keseluruhan kitaran dalam perniagaan.
- Penyepaduan separa - pilihan yang paling biasa ialah apabila beberapa komponen dihasilkan di syarikat lain.
- Integrasi kuasi ialah varian kepelbagaian yang menarik, di mana syarikat bersatu dalam pakatan industri tanpa pemilikan undang-undang.
Adalah mungkin untuk bergerak ke hadapan dan ke belakang sepanjang rantaian pengeluaran, yang ditunjukkan dalam klasifikasi lain dalam kepelbagaian berkaitan menegak:
- Bergerak "ke hadapan" - strategi kepelbagaian langsung adalah untuk mendapatkan kawalan ke atas bidang proses keseluruhan antara perusahaan yang menghasilkan produk dan sistem untuk menjual produk ini. Selalunya kawasan ini adalah logistik - penyimpanan dan penghantaran barang ke tempat jualan. Mendapatkan hak untuk mengawal logistik dan jualan akan memberi peluang untuk meningkatkan kualiti perkhidmatan pelanggan dan kelajuan penghantaran barangan ke destinasi akhir.pengguna.
- Gerakan "kembali" - kepelbagaian terbalik ditujukan kepada "autonomi bahan mentah" sendiri. Ini adalah langkah strategik kerana ia membenarkan akses kepada sumber bekalan atau teknologi baharu. Komponennya akan mengurangkan kos, meningkatkan ketepatan masa pengeluaran dan, akibatnya, kemampanan perniagaan yang sangat baik.
Kepelbagaian terikat: jenis mendatar
Ini ialah pengembangan perniagaan dengan menggabungkan perniagaan yang bersaing dalam industri yang sama. Varian yang paling biasa bagi strategi kepelbagaian korporat ini ialah pengembangan geografi dengan kemunculan cawangan perusahaan di wilayah baharu. Ini mungkin penciptaan cawangan di lokasi baharu, mungkin pembelian yang sedia ada, atau mungkin pengambilalihan (ini juga berlaku).
Contoh klasik strategi kepelbagaian mendatar ialah gelagat pasaran pembuat bir Amerika. Pertama, mereka menembusi pengeluaran dan pengedaran bahan mentah untuk bir (pelbagaian menegak). Kemudian mereka melaksanakan strategi kepelbagaian produk - mereka mengembangkan barisan produk, dengan mengambil kira keutamaan kumpulan berbeza pengguna mereka. Pembuat bir di seluruh dunia telah berjaya menerima gelagat pasaran "bir" ini.
Di Rusia, contoh jelas strategi kepelbagaian jelas kelihatan dalam tindakan bank besar Rusia. Ia dilaksanakan dalam dua arah mendatar: ini adalah cawangan di wilayah geografi baharu dan pengembangan rangkaian perkhidmatan kewangan.
Manfaatkepelbagaian
Terdapat banyak faedah, tetapi yang utama boleh dikumpulkan seperti berikut:
- Peruntukan sumber yang cekap.
- Peningkatan kebolehan menyesuaikan diri.
- Meluaskan peluang jualan.
- Penggunaan optimum semua kapasiti perusahaan.
Jika tujuan utama kepelbagaian ialah kemungkinan kesan tambahan daripada kepelbagaian, maka kelebihan utamanya ialah gaya tindakan proaktif. Jangan tunggu pukulan nasib dalam bentuk krisis atau pemain baru yang kuat di pasaran yang bersedia untuk menelan peluang yang sedikit. Untuk mengikuti, untuk berfikir, untuk dapat membuat kesimpulan dan membuat keputusan, untuk mempunyai keberanian untuk mengambil risiko - ini adalah senarai tidak lengkap kecekapan seorang pemimpin yang mampu mencipta dan melaksanakan strategi kepelbagaian pasaran yang berkesan untuk syarikatnya.
Kecepatan kepelbagaian
Ini bukanlah satu soalan terbiar - adakah perlu sentiasa memikirkan tentang kepelbagaian dan lebih-lebih lagi untuk melaksanakannya dalam satu bentuk atau yang lain?
Jawapan: tidak selalu, sudah tentu. Mula-mula anda perlu mencuba semua cara yang mungkin untuk berkembang dalam perniagaan rumah anda. Jika syarikat mempunyai kedudukan yang kukuh dalam pasaran, dan pasaran itu sendiri berkembang pada kadar yang baik, maka kepelbagaian pasaran tidak diperlukan sama sekali.
Persoalan yang sama sekali berbeza ialah barisan produk atau perkhidmatan syarikat. Strategi kepelbagaian produk secara mendatar tidak akan menyakiti sesiapa pun. Dalam kes ini, kita bercakap tentang menarik kumpulan pengguna baharu dan meningkatkan keuntungan pada akhirnya.
Strategi kepelbagaian
Pemikiran tentang kemungkinan kepelbagaian muncul dalam fikiranusahawan dalam situasi sukar:
- Persaingan yang hebat.
- Penurunan permintaan untuk produk.
- Kuasa beli pengguna menurun.
Sebaik-baiknya jangan menunggu sebarang fenomena yang mengandungi perkataan "penurunan" dalam nama mereka. Persaingan yang kuat dan ketara dalam pasaran sudah menjadi bukti mutlak untuk mula membangunkan strategi untuk mempelbagaikan perniagaan anda. Contoh industri yang sangat kompetitif termasuk pengangkutan penumpang udara, barangan sukan dan penjualan Internet atau komunikasi mudah alih. Semua syarikat yang beroperasi dalam industri ini mempunyai jenis perkhidmatan baharu dalam struktur perniagaan mereka, secara menegak dan mendatar.
Perubahan dalam mana-mana syarikat hanya boleh dilaksanakan dalam empat cara:
- Dalam produk atau perkhidmatan, biasanya lanjutan daripada barisan produk.
- Peluasan saluran pengedaran produk.
- Meluaskan bidang aktiviti - memasuki perniagaan "lateral" baharu.
- Tukar kedudukan syarikat itu sendiri dalam industri.
M&A
Pertama, ini adalah trend seluruh dunia. Mempunyai imej negatif yang tidak sepatutnya di mata masyarakat umum, penggabungan dan pengambilalihan mempunyai kelebihan yang serius berbanding jenis kepelbagaian klasik:
- syarikat rak menyertai;
- tidak perlu membangunkan pasaran untuk menggantikan yang sedia ada;
- pembekal dan pengantara mengetahui nuansa perniagaan dan berinteraksi dengan baik antara satu sama lain;
- peserta pasaran sedang berkoordinasi denganahli lain;
- pekerja syarikat gabungan mengetahui tugas mereka dengan baik – kecekapan profesional kakitangan yang tinggi.
Oleh itu, pengambilalihan dan penggabungan membawa kepada penurunan dalam kos klasik yang dikaitkan dengan pelancaran pengeluaran baharu, kos pengiklanan dan masa (yang juga merupakan sumber utama) untuk pihak undang-undang. Ia adalah satu bentuk kepelbagaian yang sangat berkesan dengan overhed minimum.
Contoh kepelbagaian
Contoh klasik dan paling banyak ditiru bagi strategi kepelbagaian semua jenis dan jenis yang mungkin ialah kumpulan Richard Branson di bawah jenama Virgin. Keistimewaan dan titik terkuat payung pasaran ini ialah sejumlah besar kes kepelbagaian yang tidak berkaitan. Ia menggabungkan perjalanan udara, perbankan, penerbitan filem, perniagaan insurans, dan sebagainya - anda tidak boleh menyenaraikan semuanya. Adalah satu kesilapan untuk menganggap bahawa Branson berjalan lancar dengan kepelbagaian. Perniagaannya mempunyai sejarah kegagalan besar dan berprofil tinggi dalam memasuki pasaran baharu. Contohnya, dia mahu tetapi tidak dapat mengalahkan Steve Jobs dalam pembuatan telefon bimbit.
Richard Branson gagal dengan Coca-Cola yang hebat dan dahsyat. Dia mengeluarkan minuman kompetitif disertai dengan kempen pengiklanan yang sangat luar biasa, yang akhirnya tidak diterima oleh mana-mana rangkaian runcit. Adalah lebih baik untuk mencari halaman dengan cerita tentang Richard Branson dalam pelbagai bahan tentang Richard Branson, kerana ini adalah pelajaran objek yang hebat tentang "apa dan bagaimana tidak boleh dilakukan".harus dilakukan apabila memasuki pasaran baru. Richard Branson sendiri mempelajari pelajaran ini dengan sempurna.
Situasi dengan IBM pada asasnya berbeza. Jika Richard Branson mempelbagaikan perniagaannya lebih "untuk cinta seni", maka IBM mula mempelbagaikan perniagaannya bukan dari kehidupan yang baik. Pada tahun 2009, apabila jualan komputer mula jatuh, syarikat itu mengambil dua perkhidmatan baharu - perisian dan peralatan perkhidmatan. Keputusan yang pantas dan bijak membantunya kekal di barisan hadapan dalam industri IT.
Contoh lain ialah strategi kepelbagaian pertanian Sepanyol. Sehingga pertengahan abad ke-20, negara ini tergolong dalam wilayah pertanian dengan penanaman utama gandum dan tanaman industri. Selama 15 tahun, sebagai sebahagian daripada program Keajaiban Sepanyol, Sepanyol telah mempelbagaikan pertanian bijirin ke dalam industri eksport yang semakin besar dan berkuasa pelbagai jenis buah-buahan dan sayur-sayuran. Bijirin kini diimport, ia tidak lagi menguntungkan untuk menanamnya.
Kesimpulan
Perniagaan yang pelbagai menjadi berdaya tahan dalam persekitaran luaran yang berubah dengan pantas. Ia memungkinkan untuk menerima pendapatan daripada sumber yang berbeza yang tidak berkaitan antara satu sama lain. Pada masa yang sama, strategi kepelbagaian memerlukan pendekatan yang sangat cekap untuk menilai peluang dan risiko. Dari sudut pengurusan, tumpuan khusus harus diberikan pada perancangan kos yang betul, dengan mengambil kira banyak butiran yang boleh merumitkan lagi proses penyepaduan.
