Pengurusan strategik merupakan bahagian penting dalam proses pengurusan mana-mana organisasi. Ia membolehkan anda membuat keputusan bukan berdasarkan situasi semasa, tetapi meramalkan peristiwa tertentu. Untuk melakukan ini, pelbagai kaedah analisis digunakan yang menyediakan pengurus dengan maklumat yang diperlukan. Terdapat banyak model pengurusan strategik. Ia akan dibincangkan lebih lanjut.
Takrifan umum
Strategi pengurusan bergantung pada potensi pekerja syarikat sebagai asasnya. Pengurusan jenis ini membolehkan anda bertindak balas secara fleksibel terhadap perubahan keadaan persekitaran di mana organisasi beroperasi. Pengurusan strategik dijalankan oleh hampir mana-mana syarikat. Proses ini membolehkan anda memperoleh kelebihan daya saing, meningkatkan kestabilan kewangan anda, keuntungan pengeluaran dalam jangka panjang.
Pengurusan sedemikian membolehkan anda mencapai matlamat yang ditetapkan oleh syarikat, untuk memastikan pemenuhan kepentingannya pada masa hadapan. Ini mempunyai kesan positif ke atas semua penunjuk prestasi organisasi, terima kasih kepada yang ia akan dapatbertahan, ambil kedudukan terbaik dalam pasaran.
Objek dan subjek
Objek pengurusan strategik boleh menjadi organisasi pelbagai peringkat dan jenis, unit perniagaan berasingan mereka, serta zon berfungsi. Subjek pengurusan jangka panjang adalah masalah yang timbul dalam mencapai matlamat utama syarikat. Ia juga boleh menjadi isu yang berkaitan dengan faktor luar tidak terkawal yang mempengaruhi organisasi. Subjek pengurusan boleh menjadi masalah yang dikaitkan dengan beberapa elemen organisasi untuk mencapai matlamat.
Strategi pengurusan ialah sistem yang merangkumi pelbagai bidang pengurusan. Ia mungkin berkaitan dengan teknologi pengeluaran, pengurusan kakitangan, isu organisasi, dll. Strategi ini membolehkan anda merancang lebih awal tindakan syarikat untuk perubahan dalam persekitaran luaran untuk mencapai prestasi yang diperlukan.
Perancangan dan pengurusan strategik menjawab tiga soalan penting. Ini membolehkan anda menentukan kedudukan yang sedang diduduki syarikat dalam pasaran dan tempat yang ingin diambilnya dalam beberapa bulan, tahun. Selain itu, pengurusan strategik membolehkan anda memilih cara syarikat boleh mencapai hasil yang diperlukan.
Entiti dan fungsi
Teknologi pengurusan yang digunakan oleh pengurusan organisasi dipilih berdasarkan penilaian sumber sedia ada syarikat. Intipati pengurusan strategik adalah untuk mewujudkan pemikiran yang bernaspelan tindakan dalam jangka panjang, serta pelaksanaannya secara beransur-ansur. Untuk ini, pemantauan dan penilaian berterusan terhadap perubahan dalam aktiviti syarikat dijalankan. Persekitaran luaran tidak stabil, jadi anda perlu memantau perubahannya dengan teliti.
Teknologi pengurusan menandakan 5 fungsi utama untuk pengurusan strategik. Ini termasuk perancangan dalam jangka panjang, mengatur pelaksanaan matlamat dan menyelaraskan tindakan pekerja yang bertanggungjawab untuk melaksanakan tugas. Pada masa yang sama, semua kakitangan bermotivasi untuk mencapai rancangan yang ditetapkan. Peringkat terakhir pengurusan strategik ialah mengawal pelaksanaan tugas strategik.
Pada masa yang sama, proses perancangan jangka panjang disertakan dengan tindakan seperti meramal, membangunkan strategi, serta menentukan sumber untuk pelaksanaannya (belanjawan).
Untuk melakukan ini, analisis mendalam tentang pelbagai penunjuk ekonomi, di dalam dan di luar organisasi, dijalankan. Mempertimbangkan mereka dalam dinamik, memahami punca perubahan dalam pelbagai parameter membolehkan kita meramalkan perubahannya pada masa hadapan. Setelah mengenal pasti faktor-faktor yang menghalang pembangunan, menilai kedudukannya sendiri dalam pasaran, dan mengenal pasti cara untuk mendapatkan kelebihan daya saing, syarikat membangunkan sistem tindakan pada masa hadapan. Ini membolehkan anda memilih tindakan yang munasabah untuk mencapai matlamat utama organisasi.
Intipati pengurusan strategik melibatkan penggunaan tiga pembolehubah. Inilah masanya (untuk perspektif mana ramalan dibuat),magnitud (ungkapan kuantitatif perubahan pada masa hadapan) dan arah (di mana arah aliran pembangunan diarahkan).
Matlamat dan objektif
Memilih matlamat dalam proses mencipta pemodelan strategi organisasi ialah salah satu langkah yang paling penting. Ini membolehkan anda menetapkan garisan di hadapan syarikat, sempadan yang dicita-citakannya. Tujuan pengurusan strategik adalah untuk memastikan daya saing bukan sahaja pada masa ini, tetapi juga pada masa hadapan, dalam persekitaran yang berubah-ubah.
Untuk mencapai matlamat ini, syarikat menetapkan sendiri beberapa tugas. Ini adalah langkah-langkah yang membawa kepada pencapaian hasil yang diinginkan. Terdapat beberapa peringkat pengurusan strategik. Jadi, organisasi mesti terlebih dahulu membentuk visi masa depan dan mengembangkan misinya. Langkah seterusnya ialah memilih sasaran di peringkat global. Barulah strategi korporat dibangunkan. Ia bertujuan untuk mencapai matlamat yang ditetapkan. Semua tindakan dibahagikan kepada beberapa peringkat. Ini ialah tugas yang diberikan oleh pengurus kepada pekerjanya untuk mencapai hasil akhir yang diingini.
Selepas mencipta konsep pembangunan organisasi dalam jangka panjang, ia dilaksanakan dalam pengeluaran dan proses lain yang berlaku dalam perusahaan. Dalam melaksanakan tugas yang diberikan, pihak pengurusan sentiasa memantau kualiti dan kesempurnaan pemenuhan tugas yang diberikan kepada pekerja. Pergerakan organisasi ke arah matlamat juga dinilai. Jika perlu, buat pelarasan yang diperlukan.
Bilapembangunan konsep pengurusan strategik mengambil kira beberapa kenyataan. Seluruh proses pengurusan adalah berdasarkan mereka. Setiap organisasi adalah sistem ekonomi dan sosial yang kompleks. Dia mempunyai ciri-ciri tertentu yang unik baginya. Perlu diingatkan bahawa mana-mana syarikat adalah sistem terbuka. Ia tertakluk kepada pelbagai faktor luaran. Oleh itu, ia mesti cepat menyesuaikan diri dengan keadaan persekitaran yang sentiasa berubah.
Dalam ekonomi pasaran, mana-mana syarikat berusaha untuk mencapai matlamatnya dan memperoleh kelebihan daya saing. Oleh itu, anda tidak boleh menganggap organisasi anda secara berasingan daripada pemain lain dan peserta pasaran. Memandangkan setiap organisasi adalah unik, ia dikehendaki menetapkan matlamat untuk mencapai matlamat yang ditetapkan, dengan mengambil kira ciri-cirinya.
Model Thompson
Dalam proses pembangunan dan pembentukan perniagaan, pemahaman tentang keperluan untuk menjalankan aktiviti pengurusan, dengan mengambil kira perubahan berterusan dalam persekitaran, berkembang secara beransur-ansur. Akibatnya, banyak model pengurusan strategik muncul yang menerangkan mekanisme untuk menjalankan pengurusan strategik. Terdapat banyak konsep serupa yang telah digunakan pada masa lalu dan wujud hari ini.
Model pengurusan strategik Thompson sangat popular. Ini adalah salah satu konsep paling terperinci yang membolehkan anda memahami urutan proses pengurusan dalam jangka panjang. Model ini mencerminkan 4 elemen utama yang, menurutThompson, membolehkan anda melaksanakan proses membina pelan syarikat dengan betul. Komponen ini termasuk analisis strategik, pemilihan, pelaksanaan dan pemantauan.
Thompson mencadangkan untuk mempertimbangkan proses pengurusan strategik sebagai komuniti dinamik peringkat yang saling berkaitan dan secara logik menggantikan satu sama lain. Di antara setiap daripada mereka terdapat sambungan logik tertentu. Setiap peringkat ini mempengaruhi satu sama lain dan keseluruhan proses pengurusan.
Model lain
Model pengurusan strategik juga dibangunkan oleh ahli ekonomi terkenal lain. Jadi, salah satu pandangan yang mungkin mengenai proses ini ialah pendekatan Lynch. Beliau membentangkan model pengurusan dalam dua versi. Pendekatan pertama tidak berbeza daripada teknik universal yang dicadangkan oleh Thompson. Pendekatan kedua ialah pemantauan fleksibel dalam pembangunan dan pelaksanaan pelan strategik.
Model David merangkumi 3 peringkat pengurusan. Mengikut konsep ini, sesuatu strategi digubal dahulu, barulah ia dilaksanakan. Selepas itu, keputusan dinilai.
Model rasional
Alat pengurusan moden membolehkan organisasi bertindak balas secara responsif terhadap keadaan yang berubah-ubah dan menyesuaikan aktiviti mereka. Ini dengan ketara meningkatkan prestasi kualitatif dan kuantitatif organisasi. Konsep moden pengurusan strategik adalah berdasarkan pendekatan klasik untuk pelaksanaan proses ini. Ini adalah model yang rasional.
Konsep yang dibentangkan adalah berdasarkan penyelidikan dan pembangunan rancangan jangka panjang syarikat yang tepat dan teliti. Pengurusan strategik, mengikut pendekatan yang dibentangkan, dijalankan dalam 3 peringkat. Ini termasuk analisis strategik, pemilihan dan pelaksanaan.
Setiap langkah ini penting untuk memilih tindakan yang betul. Peringkat analisis melibatkan pemahaman misi organisasi. Pada peringkat ini, visi hala tuju dan kepantasan pembangunan syarikat dibentuk. Berdasarkan keputusan yang dibuat pada peringkat ini, pembentukan matlamat dijalankan. Proses menentukannya adalah berdasarkan analisis kedua-dua faktor persekitaran luaran dan dalaman, serta pada penentuan disatukan kedudukan syarikat dalam pasaran.
Alternatif strategik dibentuk pada peringkat pemilihan. Setiap arah pergerakan dinilai. Selepas itu, keputusan dibuat untuk memilih pilihan pembangunan yang paling rasional.
Peringkat pelaksanaan ialah pemindahan matlamat dan objektif kepada peringkat pengurusan yang lebih rendah dan pelaksanaan program yang dibangunkan. Pada peringkat ini, penunjuk utama ditentukan yang akan dianalisis dalam proses perancangan operasi.
Kebaikan dan keburukan model rasional
Pengurusan strategik kakitangan, pengeluaran, kewangan dan komponen lain aktiviti organisasi boleh dijalankan menggunakan pendekatan yang berbeza. Model rasional adalah salah satu yang paling terkenal dan dalam permintaan hari ini. Dia mempunyai kelebihan dan kekurangan.
Kualiti positif model yang dibentangkan termasuk orientasinyamengenai keutamaan korporat. Sistem komunikasi matlamat dibangunkan pada peringkat tertinggi, dan kemudian konsep itu diturunkan dari atas. Proses perancangan strategik dalam hal ini menjadi objektif dan telus. Dalam kes ini, semua peringkat pengurusan terlibat dalam proses merangka dan melaksanakan strategi.
Kelemahan model rasional ialah kekurangan fleksibiliti. Ia memerlukan usaha yang besar untuk membangunkan strategi yang difikirkan dengan baik di semua peringkat. Sistem pengurusan strategik ini memerlukan pelaburan masa yang besar. Mungkin tidak cukup untuk membuat keputusan yang mencukupi tepat pada masanya.
Disebabkan kelemahan inilah pendekatan alternatif telah dibangunkan. Mereka lebih fleksibel. Ini membolehkan anda bertindak balas dengan cepat kepada semua perubahan dalam persekitaran pasaran dan dalam organisasi itu sendiri.
Model alternatif
Apabila memilih daripada pelbagai pilihan pengurusan pentadbiran, pihak pengurusan mungkin memilih model alternatif untuk merangka strategi organisasi. Pendekatan sedemikian adalah berdasarkan fakta bahawa pilihan arah aktiviti syarikat adalah berdasarkan bukan sahaja pada kajian teliti rancangan.
Strategi alternatif terbahagi kepada 2 jenis. Kumpulan pertama merangkumi konsep yang berdasarkan data analisis strategik. Berdasarkan senarai pekali tertentu, ternyata melakukan prosedur perancangan. Kumpulan model ini adalah berdasarkan pendekatan rasional. Selanjutnya, selepas analisis dan ramalan, beberaparancangan strategik. Walau bagaimanapun, hanya satu daripadanya yang dilaksanakan.
Jenis corak kedua termasuk strategi segera. Mereka tidak dirancang. Oleh itu, model sedemikian bukanlah antara alternatif strategik. Semasa menjalankan aktivitinya, syarikat mungkin menghadapi keadaan yang tidak dijangka yang menjejaskan pencapaian matlamat syarikat dengan ketara.
Jenis model kedua muncul bukan daripada arahan kepimpinan, tetapi daripada keanehan tingkah laku struktur bawahan. Ini membolehkan anda bertindak balas dengan cepat terhadap keadaan persekitaran yang berubah dengan pantas.
Dalam pengeluaran sebenar, pengurus menggunakan pelbagai alatan pengurusan yang mereka pilih berdasarkan strategi yang bertimbang rasa dan mendesak. Setiap kaedah yang disenaraikan untuk membangunkan dan melaksanakan rancangan saling melengkapi antara satu sama lain. Nisbah elemen setiap model ditentukan oleh ciri-ciri fungsi syarikat, keadaan luaran persekitarannya.
Peringkat pembentukan model
Pengurusan strategik kakitangan, pengeluaran atau hala tuju umum aktiviti organisasi sedang menjalani proses pembentukan tertentu. Ia melalui beberapa peringkat. Pada peringkat awal membangunkan model pengurusan, tempoh di mana matlamat harus dicapai ditentukan.
Selepas itu, kajian menyeluruh tentang keadaan persekitaran luaran, serta keupayaan kewangan dalaman organisasi. Berdasarkan maklumat yang dikumpul, penilaian kekuatan dan kelemahan syarikat dijalankan. Ini menentukan ciri aktiviti kewangannya. Jugarizab dan peluang untuk pembangunan selanjutnya ditentukan, kemungkinan risiko dinilai.
Selepas itu, kedudukan kewangan organisasi dinilai. Proses ini didekati secara menyeluruh. Barulah matlamat strategik boleh dibentuk. Syarikat berusaha untuk meningkatkan kekayaannya, memaksimumkan nilai pasarannya.
Seterusnya, pembangunan standard strategik dijalankan mengikut matlamat yang ditetapkan. Di antara banyak alternatif, arah yang paling optimum dipilih. Seterusnya, keberkesanan strategi yang dibangunkan dinilai.
Selepas itu, syarat diwujudkan untuk pelaksanaan rancangan yang dibuat, kaedah pentadbiran yang optimum bagi peraturan dan pelaporan maklumat kepada struktur yang lebih rendah dipilih. Pelaksanaan tugasan yang ditetapkan dipantau, pematuhannya dengan matlamat utama.
Setelah mempertimbangkan ciri-ciri pembentukan dan penerapan model pengurusan strategik, seseorang bukan sahaja dapat memahami kepentingan perancangan sedemikian, tetapi juga prospek penggunaan pendekatan sedemikian untuk mana-mana organisasi. Kaedah dan teknologi moden untuk menjalankan proses ini membolehkan organisasi bertindak balas dengan cepat terhadap keadaan persekitaran yang berubah-ubah.
