Pengambilan keputusan yang rasional adalah sangat keren dan menarik. Baca panduan produktiviti lengkap kami di sini untuk mendapatkan lebih banyak petua produktiviti. Tetapi sebelum kita meneroka setiap langkah proses yang berkuasa ini, mari kita lihat apakah itu membuat keputusan yang rasional dan mengapa ia penting.
Q&J
Untuk menentukan masalah khusus anda, kumpulkan seberapa banyak data yang anda boleh di kawasan yang betul dan analisisnya untuk mencari sebarang corak atau arah aliran yang membimbangkan.
Contoh: "Selepas menganalisis laporan trafik blog kami, kami kini tahu sebab ia telah menjunam dalam beberapa tahun kebelakangan ini: trafik organik kami meningkat sedikit daripada bulan sebelumnya, manakala e-mel dan sosial menurun."
Penyelesaian lain
Penyelesaian yang berpotensi: "Kami boleh memberi tumpuan semata-mata pada trafik e-mel yang semakin meningkat: ialebih mudah daripada mengembangkan sosial dan organik pada masa yang sama. Kami juga mempunyai 250,000 pelanggan blog, jadi kami boleh menerbitkan siaran kami kepada ramai pembaca."
Potensi Hasil 1: "Meningkatkan trafik e-mel dengan menghantar dua e-mel sehari kepada pelanggan blog kami adalah mencabar kerana kami sudah menghantar satu e-mel kepada pelanggan setiap hari dan saluran itu hanya menyumbang 15% daripada trafik blog kami. Fokus pada e-mel akan memberikan hasil yang minimum." Penyelesaian masalah rasional adalahsangat penting. Tiada syarikat boleh beroperasi tanpa mereka. Dengan cara yang sama, tanpa keupayaan ini, tiada seorang pun boleh wujud, kerana ini adalah kejayaan utama kesedaran kita, yang tidak boleh dinafikan. Pada masa hadapan, sepanjang artikel, anda akan menemui contoh sebenar betapa penting dan menariknya perkara ini. Tanpa ini, mustahil untuk membina perniagaan. Berfikir secara rasional bukan sahaja berguna dan perlu, tetapi juga dalam beberapa cara yang menyenangkan. Ini boleh disahkan oleh sesiapa sahaja yang merupakan pembuat reka bentuk profesional atau hanya menjalani kehidupan yang sangat seimbang.
Potensi Hasil 2: "Meningkatkan trafik organik dengan menyasarkan kata kunci volum carian tinggi untuk semua siaran baharu kami ialah cara paling mudah untuk meningkatkan keseluruhan trafik blog kami. Kami mempunyai kuasa domain yang tinggi, Google menggunakan 80% jumlah trafik kami, dan kami baru sahaja melaksanakan model kluster tiang.organik akan memberikan hasil yang paling banyak."
Contoh: "Selepas sebulan ujian, trafik blog kami meningkat sebanyak 14% dan organik sebanyak 21%."
Contoh penting
Orang mengaitkan ciri personaliti yang sama dengan jenama seperti orang: memilih jenama kegemaran ialah memilih kawan baik atau orang lain. Kami pergi dengan pilihan yang membuatkan kami merasakan sesuatu. Menyelesaikan ketidaksamaan rasional ialah cara terbaik untuk mengkaji fenomena seperti populariti jenama, mengubah keperluan pelanggan dan sebagainya.
Kenapa semua jadi begini?
Model perancangan rasional digunakan dalam perancangan dan reka bentuk kawasan kejiranan, bandar dan wilayah. Beliau adalah pusat kepada pembangunan perancangan bandar dan pengangkutan moden. Model ini mempunyai banyak batasan, khususnya kekurangan panduan untuk melibatkan pihak berkepentingan dan komuniti yang terjejas oleh perancangan. Model penjadualan lain seperti penjadualan penyertaan kini digunakan secara meluas juga. Menyelesaikan persamaan rasional (gred 8) ialah kaedah yang sangat popular di sekolah.
Model lain
Model membuat keputusan rasional yang hampir sama, seperti yang dipanggil dalam tingkah laku organisasi, adalah proses yang sangat menarik. Sebahagian penting artikel ini dikhaskan untuknya. Pada dasarnya, ia terdiri daripada membuat keputusan yang logik. Ia adalah model pelbagai langkah yang bertujuan untuk menjadi logik dan diikutilaluan yang diperintahkan. Pembuatan keputusan yang rasional ialah laluan berbilang langkah kepada pilihan yang termaklum secara logik.
Langkah pertama ialah menyemak, mentakrif dan memperincikan masalah (takrifan masalah, definisi matlamat, pengumpulan maklumat). Ia melibatkan mengenali masalah, memilih penyelesaian awal, dan menjalankan analisis awal. Contohnya ialah perkembangan dan idea kreatif, inspirasi, penemuan dan sesi sumbangsaran.
Langkah pertama, yang biasanya diabaikan oleh pengurusan kanan, ialah mengenal pasti masalah yang tepat. Walaupun dipercayai bahawa mengenal pasti masalah adalah jelas, dalam banyak kes ini tidak berlaku. Model keputusan rasional ialah proses membuat keputusan berasaskan kumpulan. Jika masalah tidak dikenal pasti dengan betul, maka kesukaran boleh dihadapi, kerana setiap ahli kumpulan mungkin mempunyai definisi yang berbeza mengenainya.
Langkah ini termasuk dua atau tiga penyelesaian akhir kepada masalah dan pelaksanaan awal tapak. Dalam perancangan, contohnya ialah unit pelan pembangunan dan penggiatan semula di pusat bandar.
Latihan ini paling baik dilakukan dalam kumpulan, kerana orang yang berbeza mungkin menghasilkan idea atau penyelesaian alternatif yang berbeza. Tanpa mereka, ada peluang untuk mencapai penyelesaian yang tidak optimum atau rasional. Maklumat perlu dikumpul untuk meneroka alternatif. Teknologi boleh membantu menuainya.
Kriteria penilaian ialah ukuran untuk menentukan kejayaan dan kegagalan alternatif. Langkah ini mengandungi sekunder dananalisis akhir, serta penyelesaian sekunder kepada masalah tersebut. Contohnya adalah kesesuaian tapak dan analisis sensitiviti tapak. Selepas dengan teliti melalui proses mengenal pasti masalah, memeriksa semua alternatif yang mungkin untuk masalah itu, dan mengumpul maklumat, langkah ini mencadangkan menilai maklumat dan pilihan untuk menjangka akibat setiap kemungkinan alternatif yang dipersoalkan. Pada peringkat ini, kriteria pilihan untuk mengukur kejayaan atau kegagalan keputusan yang dibuat perlu dipertimbangkan. Model perancangan rasional bergantung terutamanya pada penilaian objektif.
Berdasarkan kriteria penilaian dan analisis yang dijalankan dalam langkah sebelumnya, penyelesaian terjana terbaik dipilih. Empat langkah ini membentuk teras Model Keputusan Keputusan Rasional, yang berdasarkan proses keputusan rasional.
Peringkat ini termasuk pelaksanaan terakhir tapak dan pemantauan awal keputusan. Langkah ini adalah sebahagian daripada proses pembinaan/ubah suai dan mengandungi pemantauan hasil kedua dan akhir. Ia berlaku dalam jangka masa yang panjang dan membolehkan perubahan dibuat pada keputusan dan tindakan masa depan yang diambil berdasarkan penilaian keputusan di atas. Ini adalah penyelesaian yang rasional.
Sesetengah kriteria, seperti faedah ekonomi, akan lebih mudah untuk diukur atau ditentukan, manakala yang lain, seperti kualiti alam sekitar, akan lebih sukar untuk diukur. Akhirnya, bagaimanapun, set kriteria keputusan mesti merangkumi semua objektif dasar, dan penilaian semula yang lebih mudah ditakrifkan ataukriteria yang boleh diukur akan mempunyai kesan yang tidak diingini daripada analisis berat sebelah terhadap subset objektif dasar.
Proses mentakrifkan set kriteria keputusan yang munasabah komprehensif juga tertakluk kepada penyimpangan akibat tekanan terhadap penglibatan politik. Sebagai contoh, pembuat keputusan mungkin cenderung untuk memberi lebih berat kepada kesan politik yang tertumpu, ketara, pasti dan serta-merta daripada kesan yang meresap, tidak ketara, tidak pasti dan tertangguh. Sebagai contoh, dengan sistem had dan perdagangan, kos kewangan bersih dalam tempoh lima tahun pertama pelaksanaan dasar adalah lebih mudah untuk dikonsepkan daripada kesan yang lebih meresap dan tidak menentu daripada kedudukan negara yang bertambah baik dalam mempengaruhi rundingan global mengenai tindakan perubahan iklim.
Simulasi
Pemetaan kesan alternatif dasar boleh dilakukan menggunakan Matriks Analisis Dasar (PAM). PAM menyediakan ringkasan kesan dasar untuk pelbagai alternatif, dan analisis matriks boleh mendedahkan pertukaran yang berkaitan dengan ini. Keputusan pengurusan yang rasional sangat penting.
Setelah alternatif dasar telah dinilai, langkah seterusnya ialah memutuskan alternatif dasar yang harus dilaksanakan. Pada satu ekstrem, membandingkan alternatif dasar boleh menjadi agak mudah jika semua objektif dasar boleh diukur menggunakan penunjuk yang sama dan dengan berat yang sama. Dalam kes ini, kaedahmembuat keputusan ialah Analisis Kos Manfaat (BCA).
Sebaliknya, berbilang matlamat memerlukan menyatakan kesan dasar menggunakan metrik berbeza yang sukar untuk dibandingkan. Dalam kes sedemikian, penganalisis politik boleh menggunakan konsep utiliti untuk menggabungkan matlamat yang berbeza ke dalam satu penilaian. Di bawah konsep utiliti, setiap impak diberi pemberat sehingga satu unit bagi setiap impak wajaran dianggap sama berharga (atau wajar) dari segi kebajikan kolektif.
Wymer dan Vining juga mencadangkan bahawa peraturan "pergi, jangan pergi" mungkin merupakan kaedah yang berguna untuk memilih antara alternatif dasar. Di bawah mod keputusan ini, beberapa atau semua kesan dasar boleh diberikan ambang yang digunakan untuk menghapuskan sekurang-kurangnya beberapa alternatif dasar. Oleh itu, sebarang alternatif dasar yang tidak memenuhi ambang ini boleh dikecualikan daripada pertimbangan. Jika hanya satu alternatif dasar memenuhi semua ambang kesan, maka itu dianggap sebagai "langkah" untuk setiap kesan. Jika tidak, ia mungkin berlaku bahawa semua kecuali beberapa alternatif politik dikecualikan, dan yang tinggal mesti diperiksa dengan lebih teliti dari segi pertukaran mereka supaya keputusan boleh dibuat.
Demo
Untuk menunjukkan proses analisis rasional, bagaimanaditerangkan di atas, mari kita lihat kertas dasar "Mempromosikan Biofuel di Kesatuan Eropah: Implikasi untuk Dasar Perubahan Iklim" oleh Lisa Ryan, di mana Kesatuan Eropah mencadangkan menggantikan bahan api fosil dengan biofuel dalam tempoh 2005-2010 sebagai sebahagian daripada strategi untuk mengurangkan pelepasan gas rumah hijau daripada pengangkutan jalan raya, meningkatkan keselamatan tenaga dan menyokong pembangunan masyarakat luar bandar. Kaedah keputusan rasional sangat maju dan digunakan dalam hampir semua bidang kehidupan.
Walau bagaimanapun, terdapat banyak andaian, keperluan, yang tanpanya model membuat keputusan yang rasional gagal. Oleh itu, semua itu mesti dipertimbangkan. Model ini menganggap bahawa kita sama ada mempunyai, atau sepatutnya, atau boleh mendapatkan maklumat yang mencukupi dari segi kualiti, kuantiti dan ketepatan. Ini terpakai kepada kedua-dua situasi utama dan kepada situasi teknikal alternatif. Yang berikut mengandaikan bahawa anda sama ada mempunyai, atau sepatutnya, atau boleh memperoleh pengetahuan yang banyak tentang hubungan sebab-akibat yang berkaitan dengan penilaian alternatif. Dalam erti kata lain, ia menganggap bahawa anda mengetahui semua alternatif dan akibat daripada pilihan yang anda buat. Yang berikut mengandaikan bahawa anda boleh meletakkan kedudukan mereka dan memilih yang terbaik. Menyelesaikan nombor pecahan rasional ialah kaedah yang popular dalam matematik.
Walaupun model perancangan rasional adalah inovatif dalam konsep, konsep itu sendiri kini menjadi proses kontroversi dan dipersoalkan. Model rasionalperancangan telah keluar daripada penggunaan arus perdana dalam dekad yang lalu. Lucy Suchman berhujah bahawa bukannya mengkonseptukan ejen manusia sebagai perancang rasional, mereka boleh lebih difahami sebagai terlibat dalam tindakan di tempat kejadian. Melangkah lebih jauh, Guy Benveniste berhujah bahawa model rasional tidak boleh dilaksanakan tanpa mengambil kira konteks politik. Penyelesaian masalah yang rasional ialah tugas yang penting dan menarik.
Model lain
Model membuat keputusan yang rasional melibatkan proses kognitif di mana setiap langkah mengikut susunan logik daripada yang sebelumnya. Secara kognitif, saya maksudkan bahawa ia adalah berdasarkan memikirkan dan menimbang alternatif untuk mendapatkan hasil yang berpotensi terbaik.
Terdapat pelbagai jenis model rasional, dan bilangan langkah yang digunakan malah langkah itu sendiri akan berbeza antara model.
Sesetengah orang menganggap bahawa membuat keputusan adalah sama dengan menyelesaikan masalah. Sesetengah penyelesaian, bagaimanapun, tidak berorientasikan masalah.
Perbandingan selalunya dilakukan dengan mengisi borang atau carta yang mempunyai banyak nama. Matriks keputusan, matriks Pew, matriks pemilihan, borang penilaian kriteria dan lain-lain. Kepentingan relatif diberikan kepada setiap kriteria, dan pilihan dinilai untuk setiap kriteria dan "kemenangan" terbesar. Menyelesaikan ketaksamaan rasional pecahan sangat popular dalam matematik.
Model keputusan rasional mengandaikan bahawa terdapat satu hasil terbaik. Oleh sebab itu, ia kadangkala dipanggil model keputusan pengoptimuman. Cari kesempurnaanselalunya menjadi faktor kelewatan keputusan sebenar.
Model ini juga menganggap bahawa setiap pilihan boleh dipertimbangkan, serta akibat masa depan bagi setiap pilihan. Walaupun ramai yang ingin berfikir mereka tahu apa yang akan berlaku, alam semesta selalunya mempunyai rancangan lain.
Ini juga dihadkan oleh keupayaan kognitif pembuat keputusan. Seberapa baik ingatan mereka? Seberapa baik fantasi mereka? Kriteria itu sendiri, sudah tentu, adalah subjektif dan sukar untuk dibandingkan. Model ini memerlukan banyak masa dan banyak maklumat. Dan, sudah tentu, model membuat keputusan yang rasional cuba menafikan peranan emosi dalam proses itu.
Pembuat keputusan dikatakan mempamerkan rasional yang terhad apabila mereka mempertimbangkan pilihan yang lebih sedikit daripada yang sebenarnya tersedia, atau apabila mereka memilih pilihan yang bukan yang terbaik secara keseluruhan tetapi yang terbaik dalam keadaan semasa. Contohnya, seseorang menumpahkan kopi pada baju di restoran, pergi ke kedai kejiranan dan membeli baju yang tidak sesuai untuk menukar serta-merta. Dalam hal ini, penyelesaian ketidaksamaan rasional adalah sangat berkesan.
Sudah tentu, adalah optimum untuk membeli baju yang sepadan. Tetapi jika seseorang itu tergesa-gesa dan tidak boleh memakai pakaian yang basah, berlumuran kopi, maka adalah wajar untuk membeli pakaian yang tidak sesuai. Ini dipanggil penyelesaian rasional yang memuaskan.
Apabila anda memikirkannya, kebanyakan keputusan kami, sebahagiannya, kerana kami menjimatkan masa dengan tidak mengambil kira setiap peluang yang tersedia untuk kami. Kami memilih hanya yang paling banyakberguna. Contoh rasional dengan penyelesaian juga popular di sekolah kerana ia sangat berguna.
Sejarah
Model ini pada asalnya dicipta oleh Vroom dan Yetton pada tahun 1973 dan kemudian diubah suai oleh Vroom dan Iago. Pada asasnya, terdapat lima situasi untuk membuat keputusan, daripada seorang pembuat keputusan, kepada seseorang yang mempunyai jumlah maklumat yang berbeza-beza berbanding kumpulan yang lain, kepada keseluruhan kumpulan.
Model Keputusan Vroom-Jago mengandungi satu siri tujuh soalan ya/tidak yang mengenal pasti kriteria penting dan menunjukkan yang mana antara lima proses keputusan yang paling sesuai.
Kesimpulan
Membuat keputusan ialah proses yang sangat penting dalam setiap erti kata. Tanpa itu, kewujudan reaksi politik dan sosial moden adalah mustahil, kerana teras kehendak seseorang berusaha untuk ekspresi totalnya melalui matriks membuat pilihan. Dalam sains komputer, matematik dan bidang campuran, bagaimanapun, fenomena yang agak berbeza dipanggil frasa ini, dan artikel itu dikhaskan untuk maksud ini. Adalah sangat penting untuk memahami dan menyedari perkara ini untuk semua orang yang telah membacanya, terutamanya bagi mereka yang akan sering membuat keputusan yang rasional, kaedah dan ciri yang sangat pelbagai. Ini boleh dilihat daripada maklumat yang dibentangkan dalam artikel.
Ia juga sangat penting untuk memahami betapa pentingnya keputusan. Dalam syarikat moden, tanggungjawab besar terletak tepat pada pembuat reka bentuk, yang menentukan sebahagian besar aktiviti pegangan media. Kerana topik ini sangat menarikkepada semua profesional muda dan bercita-cita tinggi.
Contoh dengan nombor rasional, penyelesaian yang memainkan peranan besar dalam fizik dan sains semula jadi, telah disusun dengan tepat terima kasih kepada kajian topik yang artikel ini dikhaskan.
