Fungsi syarikat bergantung bukan sahaja pada strategi yang dipilih, tetapi juga pada ketersediaan sumber dan pasaran untuk produk. Pada masa yang sama, kejayaan pembangunan perniagaan tidak dapat dibayangkan tanpa akses kepada modal pelaburan. Adalah wajar bahawa pelabur tidak bercadang untuk melaburkan kewangan mereka di mana tiada tuil pengurusan dan audit yang berkesan, yang dipanggil korporat. Oleh itu, adalah penting untuk memahami apa itu.
Artikel ini membentangkan konsep dan prinsip asas tadbir urus korporat dalam syarikat moden. Istilah ini difahami sebagai proses yang kompleks di mana seseorang tidak boleh melaksanakan semua peranan pengurusan pada masa yang sama. Mesti ada beberapa orang seperti itu. Mereka mempunyai tanggungjawab khusus mereka sendiri. Untuk mengawal selia perhubungan antara orang ini, prinsip tadbir urus korporat sedang diwujudkan untuk meningkatkan keberkesanan pengurusan.
Esen
Dalam erti kata yang luas, tadbir urus korporat ialah prinsip dan norma yang berkaitan dengan pengurusan organisasi yang diterima umum.
Di bawah korporatpengurusan juga boleh difahami sebagai inisiatif, pembangunan dan pelaksanaan peraturan (prinsip) amalan pengurusan terbaik dalam organisasi sektor swasta dan awam.
Konsep tadbir urus korporat merujuk kepada organisasi tertentu (khususnya, kepada syarikat) dan termasuk peraturan individu untuk pengurusan dan kawalan, serta hubungan antara pengasas (termasuk pemegang saham) dari segi penyertaan dalam ini. organisasi.
Secara umum, tadbir urus korporat merujuk kepada proses di mana organisasi dibimbing, dikawal dan diambil kira.
Takrifan berikut adalah popular:
- adalah sistem di mana syarikat diurus dan dikawal;
- tadbir urus korporat mentakrifkan amalan yang menyediakan penyedia modal kepada syarikat dengan keyakinan terhadap pulangan pelaburan.
Berbeza daripada kawalan biasa
Tadbir urus korporat sering dikenal pasti dengan pengurusan syarikat. Konsep-konsep ini berbeza. Pengurusan syarikat ialah aktiviti pengurus dan pengurus yang terlibat dalam kerja semasa dan pelaksanaan matlamat yang dimaksudkan.
Tadbir urus korporat ialah konsep yang lebih luas. Ia mewakili kerjasama awal pihak berkepentingan dalam semua aspek kerja syarikat. Tujuannya adalah untuk mewujudkan mekanisme yang memastikan perpaduan kepentingan semua pihak yang terlibat dalam perhubungan korporat. Ini adalah lebih tinggi, malah sejenis tahap politik daripada pengurusan harian. Kedua-dua konsep itu bersilangterutamanya dalam bidang taktik pembangunan syarikat, kerana isu ini berkaitan secara langsung dengan kerja pengurusan tertinggi perbadanan. Ini penting.
Prinsip Tadbir Urus Korporat OECD
Ia mewakili satu set keperluan untuk aspek institusi, perundangan dan kawal selia aktiviti badan pentadbir syarikat, serta cadangan praktikal untuk permohonan mereka.
Prinsip ini mentakrifkan sistem pengurusan korporat sebagai pembahagian hak dan kewajipan antara semua komponen struktur korporat syarikat: lembaga pengarah, jawatan pengurusan, pemegang saham dan orang lain. Prinsip yang sama mentakrifkan peraturan dan prosedur untuk membuat keputusan dalam pengurusan. Disebabkan oleh prinsip tadbir urus korporat, sistem matlamat dan objektif syarikat terbentuk secara keseluruhan. Cara melaksanakan rancangan yang dirancang juga ditentukan, hasilnya dipantau dan dikawal.
Antara prinsip utama tadbir urus korporat OECD menonjol:
- Struktur tadbir urus - bertanggungjawab untuk melindungi hak sedia ada pemegang saham dan pengasas. Ia mesti memastikan layanan yang sama rata terhadap pemegang saham. Setiap daripada mereka mesti dilindungi dan mempunyai hak untuk mempertahankan kepentingan mereka dengan berkesan sekiranya berlaku pencabulan.
- Rangka kerja undang-undang harus mengiktiraf hak pihak berkepentingan di bawah undang-undang, menggalakkan kerjasama aktif antara syarikat dan pihak berkepentingan dalam mewujudkan pekerjaan dan kekayaan, memastikan kemampanan kewangan.
- Struktur maklumat harus menyediakan pendedahan data tentang semua isu penting dan pentingmengenai perbadanan: penunjuk kewangan, keputusan prestasi, asas pengurusan.
- Struktur kawalan harus memastikan pengurusan strategik syarikat, pengawasan pengurusan, akauntabiliti kepada pemegang saham.
Organisasi
Prinsip utama tadbir urus korporat dibentangkan dengan lebih jelas dalam jadual di bawah. Jadi lebih mudah untuk anda fahami.
| Prinsip | Ciri |
| Membentuk asas untuk struktur pengurusan yang berkesan | Struktur yang dibentuk harus mempromosikan pasaran, mematuhi keperluan undang-undang |
| Menghormati hak pemegang saham | Memperkenalkan satu set hak: keselamatan pegangan saham, pendedahan penuh, hak mengundi, hak pengurusan dan banyak lagi |
| Layanan sama rata terhadap pemegang saham | Melindungi hak pemegang saham dengan meluluskan sistem yang membolehkan mereka mendapat manfaat daripada kuasa mereka |
| Pertimbangan Peranan Pihak Berkepentingan | Terdapat kalangan tertentu orang lain, selain pemegang saham, yang berminat dengan maklumat. Ini termasuk: bank, pemegang bon, pekerja korporat |
| Pendedahan dan ketelusan maklumat | Ketepatan dan pendedahan tentang semua perkarakorporat: kewangan, prestasi, tadbir urus |
| Tugas Lembaga Pengarah | Sertakan: pengurusan strategik, kawalan berkesan, akauntabiliti |
Kod: konsep, ciri
Kod Tadbir Urus Korporat (CCG) biasanya difahami sebagai satu set norma dan piawaian yang diterima pakai secara sukarela oleh persatuan korporat yang mewujudkan dan mengawal selia proses komunikasi korporat.
CCU ialah satu set prinsip umum dan nasihat untuk pelaksanaan perhubungan yang dikaji. Kod tadbir urus korporat sedemikian dan prinsip yang mendasarinya boleh dibangunkan pada dua peringkat: negara secara keseluruhan, pada peringkat satu syarikat.
Dalam kes pertama, ia bersifat negeri, dan dalam kes kedua ia bertindak sebagai akta perundangan tempatan.
TCC sendiri tidak wajib dan berada dalam format pengesyoran. Tetapi beberapa maklumat tentang pematuhan terhadap peruntukan yang ditetapkan di dalamnya mungkin disertakan dalam keperluan pendedahan mandatori dalam laporan tahunan syarikat.
kod Inggeris
Isu dan prinsip tadbir urus korporat yang ditentukan oleh amalan perniagaan biasanya dirujuk sebagai kawal selia kendiri profesional. Tanggungjawab untuk pembentukan dan pembangunan mereka terletak pada peringkat perniagaan tempatan.
Pembangunan England yang lebih popular dalam bidang tadbir urus korporatditunjukkan dalam jadual di bawah.
| Laporan | Kod Gabungan |
| Cadbury | Prinsip Pengurusan Progresif |
| Greenbury | Kod Amalan Terbaik |
| Hampel | -------------------------------- |
Laporan Cadbury (1992) bertujuan untuk meningkatkan kebolehpercayaan dan kualiti data dan maklumat yang syarikat berikan kepada pemegang saham dan kumpulan lain yang berminat.
Laporan Greenbury (1995) menangani isu-isu yang berkaitan dengan pampasan eksekutif korporat.
LaporanHampel (1998) memfokuskan kepada perubahan positif yang boleh terhasil daripada peningkatan produktiviti sistem pengurusan korporat syarikat. Perhatian diberikan kepada penganjuran mesyuarat tahunan pemegang saham, kerja pengurus, imbuhan mereka dan hubungan dengan pemegang saham.
Selain itu, isu audit (dalaman dan luaran) dipertimbangkan.
Kod United England telah diapungkan pada tahun 1998 oleh Bursa Saham Inggeris. Pelaksanaannya telah menjadi keperluan wajib bagi syarikat-syarikat yang sahamnya telah disenaraikan di bursa saham. Prinsip tadbir urus korporat utama yang diliputi oleh dokumen ini ialah:
- organisasi dan aktiviti lembaga pengarah;
- hubungan dengan pemilik dan pelabur;
- semakan, pelaporan dan audit.
Kod Pemerintahan Jerman
Negara ini telah membangunkan CCGnya sendiri. Ia mengandungi beberapa syarat yang mesti dipatuhi untuk semua syarikat perbandaran. Kebimbangan utamanya ialah keinginan untuk memberikan kepastian dan ketelusan sistem negara, sebagai salah satu alat yang memastikan pertumbuhan keyakinan pihak berkepentingan dalam syarikat.
Beliau menekankan keperluan untuk mengekalkan struktur dua peringkat badan tertinggi, yang harus merangkumi lembaga pengarah dan lembaga penyeliaan.
Sebahagian daripada Kod memperkatakan secara khusus elemen ini, serta isu yang berkaitan dengan organisasi dan sifat kerjasama antara syarikat dan pemegang saham mereka.
Kod Rusia
Di Rusia, amalan dan prinsip asas tadbir urus korporat masih di peringkat awal. Di peringkat negeri, dua mata boleh dibezakan:
- Kod 2001;
- Kod 2014.
Ia pertama kali disediakan di bawah kuasa Suruhanjaya Sekuriti Persekutuan pada tahun 2001. Tiga belas tahun kemudian, pada tahun 2014, Bank Pusat Persekutuan Rusia mengeluarkan Kod baru yang praktikal menggantikan yang sebelumnya. Ia mencerminkan peruntukan mengenai hak pemegang saham, peranan lembaga pengarah, dasar imbuhan.
Sebahagian besarnya, ia sepadan dengan konsep dan prinsip tadbir urus korporat OECD. Ia mengambil kira pengalaman arbitraj.
Menurut Kod Rusia ini, prinsip tadbir urus korporat termasuk:
- kesaksamaan semua pemegang saham dan pembentukan kriteria untuk melaksanakan hak mereka;
- membina Lembaga Pengarah yang produktif;
- membina sistem imbuhan untuk ahli badan pengurusan dan ketua eksekutif struktur korporat;
- penciptaan prosedur kawalan, sistem pengurusan risiko;
- pastikan tahap tertinggi pendedahan maklumat penting tentang syarikat dan organisasi di bawah kawalannya, serta dasar dalaman mereka;
- acara korporat penting.
Laluan ke hasil
Prinsip pengurusan kewangan korporat yang berkesan berikut boleh dibezakan:
- transparency;
- pendedahan maklumat kewangan dan lain-lain tentang kerja syarikat;
- wujud kawalan dalaman ke atas aktiviti pengurus;
- melindungi hak dan kepentingan semua pemegang saham;
- membangunkan taktik syarikat.
Kepentingan pengurusan korporat boleh dinilai dari pelbagai sudut pandangan. Syarikat yang diurus dengan baik mencapai keputusan yang hebat dalam jangka masa panjang, lebih mudah bagi mereka untuk mengakses modal. Piawaian pengurusan tertinggi mengurangkan risiko pelaburan. Ini disebabkan oleh kehadiran pengurus berkelayakan tinggi bergaji tinggi dalam syarikat tersebut.
Bagi pelabur, ini adalah prasyarat untuk menyediakan modal pada kos yang lebih rendah. Syarikat yang mempunyai tadbir urus korporat yang mantap menyediakan sumber yang lebih untukpemegang saham, pekerja dan negara secara keseluruhannya. Mereka juga menyumbang kepada pertumbuhan ekonomi. Mari kita perhatikan prinsip utama pengurusan kewangan korporat yang berkesan yang menyumbang kepada produktiviti sistem:
- Kehadiran garis panduan strategik yang ditakrifkan dengan betul. Inovasi dalam pengeluaran, pemasaran, pengurusan sumber harus didorong oleh keinginan untuk mengatasi pesaing dan mencegah kehilangan kedudukan pasaran. Pada masa yang sama, adalah penting untuk sentiasa memastikan bahawa kesan kewangan inovasi melebihi kos pelaksanaannya.
- Pengurangan kos pengurusan. Dalam keadaan di mana kos pengurusan lebih tinggi daripada keputusan positif, persoalan penstrukturan semula keseluruhan sistem pengurusan atau beberapa pautannya harus dibangkitkan.
- Tingkatkan struktur dalaman.
- Nuansa institusi. Pembangunan rangka kerja kawal selia. Faktor ini berkaitan dengan kawasan negeri. Untuk kemajuan sistem kewangan yang memenuhi piawaian antara negeri, adalah perlu untuk mewujudkan institusi teknologi dan kewangan yang akan mengambil kira pengalaman dunia dan Rusia dalam aktiviti komersial. Dasar inovasi juga diperlukan.
Prinsip utama pengurusan kewangan korporat
Ia adalah seperti berikut:
- Meningkatkan kecekapan syarikat. Pengurusan korporat mewujudkan proses perniagaan yang lebih optimum, memastikan akauntabiliti pengurus yang ketat di pelbagai peringkat, mengurangkan risiko, mengurangkan risiko yang serius.kos. Membina sistem pengurusan korporat yang tepat membantu mengelakkan litigasi yang mahal di mahkamah yang timbul antara peserta dalam perhubungan disebabkan oleh ketidakpadanan kepentingan, rasuah, urus niaga yang tidak jelas dan sebagainya.
- Memudahkan akses kepada pasaran modal. Syarikat yang mempunyai pengalaman pengurusan yang berjaya memberi lebih keyakinan di kalangan pelabur. Di sini, ketelusan juga penting: mempunyai data tentang kerja syarikat, pembiaya mempunyai peluang untuk menilai prospek dan bahaya. Ini meningkatkan kesetiaan walaupun data terbuka adalah negatif, kerana ketidakpastian berkurangan secara drastik. Jumlah pelaburan dan permodalan yang ditarik adalah penunjuk khusus prestasi kewangan syarikat.
- Mengurangkan kos meningkatkan modal, meningkatkan harga aset syarikat. Pengurusan korporat yang berjaya bukan sahaja membantu meningkatkan aktiviti pelaburan, tetapi juga membolehkan anda menerima modal yang dipinjam dengan syarat yang lebih menguntungkan (kadar faedah yang lebih rendah, tempoh pembayaran balik yang lebih lama, dsb.).
Ringkasnya, tadbir urus korporat menjadikan prinsip keterbukaan, ketelusan dan integriti elemen mandatori syarikat. Ia boleh diringkaskan seperti yang ditunjukkan dalam jadual di bawah.
| Prinsip | Ciri |
| Peraturan diri | Kemerdekaan dalam membuat keputusan |
| Sara diri | Keupayaan syarikat untuk beroperasi dengan menguntungkan |
| Dibiayai sendiri | Bukan sahaja operasi yang berkesan, tetapi juga ramalan pertumbuhan positif |
| Menjana keuntungan | Pendapatan yang melebihi kadar faedah deposit bank |
| Liabiliti | Mempunyai sistem komitmen |
| Membina rizab kewangan | Untuk memastikan operasi yang stabil |
| Kawalan dan audit | Pemantauan kos, penilaian prestasi |
Prinsip pengurusan kewangan korporat ialah elemen utama sistem yang dikaji secara keseluruhan, yang sentiasa berkembang dan berubah bergantung pada persekitaran luaran.
Masalah permohonan di Rusia
Prinsip asas pengurusan kewangan korporat di Rusia mempunyai beberapa aspek bermasalah dalam aplikasi dan pelaksanaannya. Antaranya:
- pemilikan dan pengurusan digabungkan dalam satu orang;
- mekanisme untuk mengawal syarikat menjadi lemah;
- ketelusan operasi syarikat yang rendah, kesukaran untuk mendedahkan maklumat;
- penggunaan kaedah kerja yang menyalahi undang-undang.
Lebih ketelusan tidak menguntungkan bagi hampir semua syarikat, kerana ia menyebabkan mereka terdedah kepada pengawal selia dan pasukan keselamatan. Sistem rasuah yang canggih menyebabkan pemegang saham berisiko kehilangan harta mereka melalui campur tanganpenjawat awam. Terdapat perbezaan besar antara taraf hidup rakyat kaya dan orang berpendapatan rendah, akibat daripada ini, perbezaan nilai dan sikap terhadap matlamat syarikat.
Satu lagi masalah akut ialah kekurangan pengurus dan pengurus yang berpengalaman. Dalam praktiknya, pengurusan syarikat selalunya dijalankan oleh pemilik saham, yang boleh bertindak secara hampir tidak terkawal, membuat transaksi demi kepentingan peribadi mereka sendiri, mengurangkan jumlah kerja dengan orang bawahan.
Berdasarkan perkara di atas, kita boleh membuat kesimpulan bahawa masih tiada model sempurna bagi prinsip tadbir urus korporat secara amnya, dan khususnya di Persekutuan Rusia. Walau bagaimanapun, terdapat kecenderungan untuk mengukuhkan sistem ini dan pemahaman tentang kepentingannya dalam masyarakat. Sudah tentu, pembangunan tadbir urus korporat adalah berdasarkan pengalaman antarabangsa. Pengukuhan terakhirnya memerlukan penyertaan badan eksekutif dan kawal selia, sistem kehakiman dan cukai, serta syarikat yang berminat dengan kewujudan model Rusia. Penggunaan prinsip OECD yang betul meliputi skop tadbir urus korporat di Rusia dengan tujuan untuk memperbaikinya dan membawanya ke peringkat global.
Kesimpulan
Pasaran moden ialah pasaran pelaburan. Tanpa sumber sedemikian, tiada organisasi boleh berkembang. Tidak lama dahulu, bakal pelabur hanya berminat dengan keadaan kewangan semasa dalam syarikat di mana dia merancang untuk melabur. Sekarang keadaannya agak berbeza. Peranan utama diberikan kepada penilaiantadbir urus korporat, produktiviti yang secara langsung memberi kesan kepada kesejahteraan syarikat dalam jangka panjang. Kebanyakan pembiaya sanggup membayar untuk sekuriti organisasi di mana tadbir urus korporat dilaksanakan dan beroperasi dengan berkesan. Walaupun ciri kewangan semasa adalah lebih rendah daripada pesaing.
Proses itu hendaklah berdasarkan prinsip utama tadbir urus korporat. Sama ada ia adalah hasil kerja kolektif atau merit pengurus individu bergantung pada sistem pengurusan yang dibina.
