Organisasi buruh saintifik ialah satu proses penambahbaikan perusahaan dan organisasi berdasarkan pelaksanaan hasil penyelidikan saintifik dan kejuruteraan yang berkaitan dengan aktiviti seseorang pekerja sebagai subjek proses buruh (singkatan singkatan - "TIDAK "). NOT adalah istilah yang digunakan secara aktif di wilayah USSR dan bekas republik Soviet. Di luar negara, khususnya di negara-negara Eropah Barat, istilah SOP telah menjadi lebih biasa - organisasi saintifik pengeluaran. Memandangkan identiti kedua-dua istilah, adalah tepat untuk bercakap tentang organisasi saintifik buruh dan pengeluaran.
Sejarah Pembangunan Luar Negara
Sistem organisasi buruh saintifik bermula lebih 100 tahun yang lalu, setelah melalui tempoh pertumbuhan pesat dan kitaran genangan. Titik permulaan dalam pembangunan sistematik sistem dianggap sebagai penghujung permulaan ke-19 abad ke-20. Penggunaan meluas teknologi progresif memerlukan penciptaan teknologi berprestasi tinggiperalatan. Ini merumitkan sistem perusahaan dan meningkatkan kos operasi. Di bawah keadaan sedemikian, mendapatkan perusahaan cair dari segi ekonomi hanya mungkin apabila menggunakan prinsip organisasi buruh saintifik dalam proses pengeluaran. Keputusan diperlukan berdasarkan asas matematik yang ketat, dan tidak dibuat berdasarkan anggaran kasar, "dengan mata". Bidang sains baharu adalah cetusan idea jurutera profesional pertama perusahaan perindustrian.
Sekolah rasionalis
Tempoh pembangunan - 1885-1920. Aktivis terkenal ialah Frederick Taylor, Frank dan Lillian Gilbreth. Inovator terkenal ialah Henry Gant, Harrington Emerson dan Henry Ford. Asas metodologi adalah pengukuran unsur-unsur proses buruh, analisis logik unsur-unsur. Masa pergerakan operasi telah dijalankan. Piawaian pembuatan telah dibangunkan. Mod operasi telah dioptimumkan. Borang dan sistem pembayaran baharu telah dicadangkan.
Sekolah Pembangunan Pentadbiran
Tahun aktiviti - 1920-1950. Wakil - Henri Fayol, James Mooney dan Max Weber. Fokus utama aktiviti berkenaan penyelidikan dalam bidang menentukan prinsip pengurusan yang boleh digunakan untuk semua sistem. Mempunyai pengalaman yang luas dalam pengurusan pengeluaran praktikal, kami mempertimbangkan struktur organisasi dan model kawalan pengeluaran yang progresif pada masa itu.
Sekolah Perhubungan Manusia
Dibangunkan secara aktif pada tahun 1930-an-1950-an, kemudian berubah menjadi pendekatan yang terkenal dan kini kepada organisasi saintifikkerja pengurusan. Mary Parker, Elton Mayo dan Abraham Maslow. Penekanan utama diberikan untuk mengkaji pengaruh faktor manusia, yang dianggap sebagai elemen utama organisasi yang berkesan. Analisis mekanisme motivasi pekerja telah dijalankan. Strategi tingkah laku pekerja dalam organisasi telah dikaji.
Pada separuh kedua abad ke-20, lebih banyak trend moden timbul - sekolah pengurusan saintifik, teori "7-S", teori "Z", dll. Dari ketinggian data doktrin, organisasi buruh saintifik ialah proses berterusan untuk menambah baik semua pautan rantaian pengeluaran.
Pembangunan dalam pengeluaran domestik
Secara kronologi, asas saintifik perusahaan domestik adalah berdasarkan peringkat utama berikut:
- Pembangunan prinsip kebolehtukaran dalam pengeluaran senjata, dibangunkan oleh Count G. I. Shuvalov pada tahun 1761 di kilang senjata Tula.
- Penciptaan sistem pengajaran "kemahiran mekanikal" pada tahun 1868, dipanggil "sistem Rusia". Pada masa yang sama, terdapat pengasingan bengkel latihan dan bengkel kilang. Pada mulanya, latihan teori dijalankan dengan elemen praktikal. Kemudian kemahiran yang diperoleh telah disatukan dalam pengeluaran sebenar.
- Dari 1921-1927, struktur pengurusan berfungsi dan gabungan (fungsi linear) telah diperkenalkan. Jabatan pengurusan perusahaan berfungsi baharu telah dicipta: statistik, catuan, rasionalisasi, perancangan, jabatan kawalan teknikal, dsb.
- Pada mulanya30-an Profesor V. M. Ioffe membangunkan klasifikasi pertama pergerakan kerja, yang memungkinkan untuk mencipta sistem piawaian pengeluaran.
- Semasa Perang Dunia Kedua, kaedah aliran pengeluaran, perancangan operasi dan penghantaran, kaedah organisasi progresif (jadual harian dan setiap jam untuk jabatan) telah dibangunkan secara aktif.
- Dalam tempoh selepas perang, bidang pemodenan infrastruktur pengeluaran, pembangunan sistem kawalan automatik khusus industri dan stesen kerja automatik (AWS) berkembang pesat.
- Pada masa hadapan, teknologi maklumat dan pengeluaran disepadukan, yang mewujudkan persekitaran pengeluaran yang fleksibel.
Proses kandungan
Organisasi buruh saintifik adalah bahagian penting dalam prosedur untuk memodenkan dan mengekalkan subsistem perusahaan (swasta atau awam, komersial atau bukan komersial). Tahapnya mempunyai kesan langsung ke atas komponen ekonomi pengeluaran dan skala perbelanjaan modal untuk mencapai kecairan perusahaan.
Di bawah organisasi saintifik buruh difahami satu set pendekatan, metodologi dan teknik berbeza yang memastikan pengagihan dan penggunaan pelbagai sumber sistem pengeluaran yang paling optimum (termasuk buruh). Kaedah organisasi buruh saintifik adalah faktor yang diperlukan dalam pembangunan sistem pengeluaran. Matlamat utama adalah untuk mencapai produktiviti operator maksimum dan kualiti produk berdasarkan hasil analisis dan sintesis saintifikpengeluaran. Ini menyumbang kepada meratakan anggaran berat sebelah dan sewenang-wenangnya faktor pengeluaran. Terdapat peralihan kepada mekanisme kawalan pengeluaran yang tepat (penggunaan kaedah lanjutan kawalan aliran proses).
Tugas organisasi saintifik buruh
Matlamat utama TIDAK ialah penggunaan rasional sumber pengeluaran (buruh) dalam proses aktiviti profesional. Untuk menyelesaikannya, kelas tugas tambahan digunakan, yang boleh dikumpulkan ke dalam blok berikut:
- Blok ekonomi. Penambahbaikan kawasan kerja (persekitaran pengeluaran secara keseluruhan), pengoptimuman kaedah pembuatan dan pembaikan, pengurangan kehilangan masa semasa operasi buruh, dsb.
- Blok psikofisiologi. Mewujudkan persekitaran yang fleksibel dan ergonomik untuk pekerja, dari segi kesan terhadap kesihatan fizikal dan persepsi, memastikan prestasi yang diperlukan dalam proses pengeluaran.
- Blok sosial. Pembangunan mekanisme yang menjadikan kerja menarik dan bermakna (tahap gaji, bayaran tambahan dan elaun, menukar dana masa).
Faktor yang mempengaruhi
Dalam amalan aktiviti pengeluaran, sistem NOT dipengaruhi oleh sebilangan besar faktor pengeluaran, kuncinya ialah:
- darjah pembangunan aset tetap;
- kesempurnaan teknologi pembuatan (pembaikan produk);
- ciri pendekatan kepada organisasi pengeluaran (pegun, aliran, sistem fleksibel);
- model pengurusan dominan;
- tahap perancangan dalam loji;
- pembangunan sistem bekalan sumber;
- tahap pengeluaran tambahan;
- ketersediaan mekanisme untuk mengambil kira pendekatan saintifik dalam reka bentuk kemudahan pengeluaran.
Orientasi Sistem
Arahan organisasi buruh saintifik adalah titik penggunaan sumber yang diperlukan untuk mengoptimumkan aktiviti perusahaan. Pertimbangkan yang paling terkenal dan biasa:
- penggunaan rasional bentuk kerja yang sesuai (kerjasama, pengkhususan, dll.);
- menggunakan pendekatan berpandangan ke hadapan untuk kawasan kerja ("5S" dan "TPM", kaedah pembuatan tanpa lemak, dll.);
- pengoptimuman kerugian apabila mencipta produk baharu;
- meningkatkan teknik pengeluaran;
- pembangunan mekanisme motivasi;
- menggunakan prosedur progresif untuk memastikan kelayakan kakitangan yang diperlukan;
- penambahbaikan berterusan keadaan kerja;
- penciptaan mekanisme kawalan disiplin buruh;
- penggunaan corak kerja yang optimum untuk pekerja dari peringkat yang berbeza;
- pelarasan proses catuan.
Prinsip organisasi saintifik buruh
Untuk menggunakan hasil aktiviti saintifik dan teknikal secara sistematik, adalah perlu untuk mematuhi peruntukan tertentu (prinsip), yang termasuk:
- Sains - analisis sistematik aktiviti operasi dari semasa ke semasa, penggunaan alat progresif(peralatan) untuk menjalankan tinjauan, menjalankan pengiraan yang diperlukan menggunakan model matematik untuk menganalisis data aktiviti buruh. Membolehkan untuk meminimumkan pentadbiran yang berlebihan, keputusan yang tidak munasabah dan tidak cekap dalam pengurusan saintifik dan organisasi buruh saintifik.
- Keterancangan - penentuan kelajuan dan skala pembangunan BUKAN berdasarkan pengalaman penyelidikan sedia ada.
- Kerumitan - melibatkan penambahbaikan kerja yang sistematik berhubung dengan semua subsistem perusahaan, semua kategori pekerja dan aktiviti. Terdapat persamaan dengan prinsip perkadaran dalam organisasi aktiviti pengeluaran.
- Kesinambungan - membayangkan penggunaan berterusan asas organisasi saintifik buruh. Sebarang perubahan dalam pengeluaran (pengenalan peralatan baharu, penggunaan teknologi baharu) mesti disertakan dengan pelaksanaan prosedur GOT. Pada masa yang sama, ia mesti sepadan dengan perkembangan sebenar proses buruh pada peringkat pembangunan yang berbeza.
- Normativiti - melibatkan kaitan semua keputusan NOT dengan dokumentasi peraturan dan teknikal semasa. Yang, seterusnya, merangsang pembangunan rangka kerja kawal selia dan mekanisme untuk penciptaannya.
- Kecekapan - pelaksanaan yang paling optimum, dari segi bahan, buruh dan kos lain, penyelesaian saintifik dan teknikal. Pengurangan dan perataan seterusnya bagi pelbagai kerugian dan kos tidak rasional.
Pematuhan prinsip ini memastikan pembentukan asas organisasi buruh saintifik dalam sistem pengeluaran.
Fungsi biasa
Organisasi buruh saintifik ialah pelaksanaan proses inovatif mengikut masa. Elemen utama dalam teori NOT ialah fungsi yang dilaksanakan dalam proses dan mempengaruhi elemen pengeluaran, termasuk manusia. Jenis fungsi utama berikut boleh dibezakan:
- Penjimatan sumber. Pengukuhan pengeluaran (buruh) berdasarkan elemen penjimatan persekitaran pengeluaran (masa, produk separuh siap, bahan, alat ganti, sumber tenaga).
- Pengoptimuman. Memastikan pembangunan berkadar komponen pengeluaran dan buruh (kelayakan sepadan dengan tahap peralatan yang digunakan). Selain itu, ia melibatkan penyelarasan tahap pembayaran dengan ciri pengeluaran dan produk.
- Kecekapan pekerja. Pemilihan profesional untuk aktiviti tertentu, kakitangan melalui kaedah penilaian kuantitatif dan kualitatif yang tepat serta peningkatan kelayakan yang berterusan.
- Keselamatan. Ia melibatkan penciptaan keadaan biasa untuk pekerja.
- Pengharmonian. Segala-galanya untuk pendedahan maksimum rizab profesional dan kreatif, konsistensi beban yang berbeza (fizikal dan intelektual).
- Budaya proses. Penggunaan gaya pengurusan demokratik, elemen estetika dalam persekitaran pengeluaran.
- Pengaktifan. Pembangunan inisiatif kreatif pekerja dengan mewujudkan keadaan persekitaran kerja yang sesuai.
Kesimpulan
Modenperniagaan dan organisasi sedang menghadapi cabaran baharu dan serius: pelanggan menuntut produk individu, berkualiti tinggi, dan pada masa yang sama yang murah dan boleh dipercayai dalam masa yang sesingkat mungkin. Untuk menyelesaikan masalah ini, adalah perlu untuk mempergiatkan penyelidikan saintifik dan kejuruteraan. Lagipun, organisasi buruh saintifik adalah mekanisme paling berkesan yang membolehkan menyelesaikan masalah sebesar ini.
Pemakluman dan pendigitalan pengeluaran, pembangunan sistem terbenam untuk memantau keadaan teknikal dan komunikasi dengan pusat kawalan, pengenalan industri generasi baharu "Industri 4.0" - semua ini adalah asas penyelidikan HOT.
